Il futuro successo dell'Europa richiede una reinvenzione

Il mondo sta attraversando un'enorme trasformazione. Secondo il nostro Global Disruption Index basato su fattori socioeconomici, geopolitici, climatici, di consumo e tecnologici, il mondo ha registrato un aumento del 200% delle interruzioni dal 2017 al 2022. Al contrario, l'Indice è aumentato solo del 4% dal 2011 al 2016.

In Europa, la pandemia, la geopolitica, la crisi energetica e il costo della vita hanno colpito il continente negli ultimi tre anni. Sebbene il panorama sia stato impegnativo, rappresenta anche un'opportunità unica per le aziende europee di reinventarsi.

In questo mondo sempre più instabile, dobbiamo trovare nuove opportunità di crescita. In breve, non possiamo fare affidamento solo sulla resilienza, il successo futuro richiede di reinventarsi ora.

Per la maggior parte, le aziende europee hanno superato con successo uno dei macroambienti più difficili finora. Affrontare non solo le interruzioni della catena di approvvigionamento, l'aumento dell'inflazione e il rischio climatico, ma anche una crisi energetica più pronunciata di quella delle loro controparti statunitensi e asiatiche.

Secondo la ricerca di Accenture, mentre il 65% dei leader aziendali europei concorda di trovarsi di fronte all'ambiente operativo più impegnativo di sempre, una percentuale ancora maggiore (77%) è fiduciosa della capacità delle proprie organizzazioni di accelerare la crescita in una fase di recessione economica.

L'Europa è resiliente ma in ritardo nella tecnologia

La resilienza che i leader aziendali hanno dimostrato potrebbe spiegare la loro fiducia nel navigare gli attuali venti contrari, ma perché è necessaria la reinvenzione ora? Secondo il Indice dell'economia e della società digitale della Commissione europea (DESI), 4 adulti su 10 e una persona su tre che lavora in Europa non hanno competenze digitali di base.

Inoltre, l'analisi finanziaria di Accenture su quasi 3,000 grandi aziende nelle tre regioni dipinge un quadro chiaro. Sebbene le società europee registrino una forte redditività, sono più lente nell'aumentare i ricavi rispetto a quelle del Nord America e dell'Asia Pacifico.

È interessante notare che la forza della redditività suggerisce una tendenza a spremere valore dalle operazioni esistenti rispetto all'investimento in nuove. La nostra analisi finanziaria lo sottolinea; I dirigenti europei hanno riferito che solo il 16.9% delle entrate globali viene investito in iniziative di trasformazione. In effetti, negli ultimi cinque anni, queste società hanno perso 388 miliardi di dollari rispetto al ritmo degli investimenti in ricerca e sviluppo del Nord America.

Mentre i leader aziendali europei guidano le loro determinate imprese verso l'alto, la più grande sfida che l'Europa deve affrontare è quella della competitività a lungo termine. In effetti, le aziende europee non solo stanno aumentando i ricavi più lentamente rispetto ai loro omologhi in Nord America e Asia Pacifico, ma stanno anche perdendo terreno in termini di tecnologia.

La competitività a lungo termine dell'Europa a un bivio

In questo contesto ci sono ovviamente aspetti positivi e aree in cui l'Europa sta ora superando. Negli ultimi due anni i dirigenti europei hanno accelerato l'implementazione di servizi cloud, sicurezza, intelligenza artificiale e automazione, superando i progressi compiuti a livello globale e negli Stati Uniti. E quando si tratta di incorporare pratiche di sostenibilità e fornire migliori esperienze ai dipendenti, rimangono all'avanguardia.

La sostenibilità e il talento in particolare offrono alle imprese europee l'opportunità di raddoppiare i propri punti di forza.

La posta in gioco per le imprese europee è la loro competitività a lungo termine. Il contesto macroeconomico sempre più volatile, combinato con il ritmo dell'innovazione tecnologica e la necessità di accelerare la transizione energetica, richiede alle aziende di impegnarsi in una strategia deliberata per reinventare continuamente il proprio business.

È attraverso un Reinvenzione aziendale totale che le imprese europee possono aumentare la competitività e prosperare a lungo termine.

Total Enterprise Reinvention è alimentato da progressi in tecnologie come l'intelligenza artificiale e il cloud computing. Oggi solo l'8% delle aziende intervistate sono "reinventatrici", che stabiliscono una nuova frontiera delle prestazioni per se stesse e, nella maggior parte dei casi, per i loro settori. La loro trasformazione è incentrata su un forte nucleo digitale e nuovi modi di lavorare che aiutano a ottimizzare le operazioni e guidare la crescita.

Quattro azioni per una reinvenzione di successo

Mentre le imprese europee hanno costruito una straordinaria resilienza negli ultimi anni, ora devono reinventarsi, affrontando le sfide uniche che devono affrontare e sfruttando i loro punti di forza nella sostenibilità e nel talento.

Quando parlo con i clienti, metto regolarmente in evidenza quattro aree chiave che le aziende europee devono abbracciare per reinventarsi con successo: creare un nucleo digitale che consenta la reinvenzione, allinearsi alle nuove esigenze dei clienti, accelerare la transizione energetica e mettere le persone al centro dell'attenzione reinvenzione aziendale.

Creando un nucleo digitale che consenta la reinvenzione del modello di business e innovazioni rivoluzionarie, consentirà alle imprese europee di utilizzare il cloud, i dati e l'intelligenza artificiale per guidare una trasformazione compressa e su larga scala. In definitiva, questo può anche portare a una piattaforma per la reinvenzione in cui le iniziative si autofinanziano attraverso il valore che creano.

Quando si guarda a ciò di cui i clienti hanno bisogno, la corsa allo zero netto è all'ordine del giorno di tutte le principali aziende europee. L'accelerazione dei partenariati intersettoriali per la decarbonizzazione e l'adozione di soluzioni in fase iniziale per affrontare la crisi energetica e migliorare le emissioni e la competitività futura dovrebbero essere al centro della reinvenzione delle imprese europee.

La nostra ricerca in vista della COP27 ha dimostrato che, a meno che le aziende non accelerino la decarbonizzazione, il 93% delle più grandi aziende del mondo mancherà i propri obiettivi net zero. Le imprese europee devono sfruttare i propri punti di forza e sostenere una forte cooperazione industria-governo per incentrare l'economia europea sui principi net zero.

La crisi climatica riguarda il nostro pianeta e rende il mondo un posto migliore per le generazioni future. Alla fine spetta a questa generazione agire ora. E mettere le persone al centro della tua reinvenzione aziendale, dotandole di competenze di nuova generazione attraverso il potere della tecnologia, non solo promuoverà una cultura inclusiva, ma consentirà a questa generazione di raggiungere il proprio pieno potenziale.

Potenziale di sblocco

Come parte della nostra reinvenzione in Accenture, stiamo guidando il cambiamento attraverso la tecnologia, i dati e la collaborazione senza confini tra le funzioni aziendali per creare un'esperienza di livello mondiale per le persone. Investendo nelle nostre persone, assicurandoci che stiano meglio e provino un senso di appartenenza, abilitandole con la tecnologia e fornendo le competenze per avere successo, stiamo sbloccando il loro potenziale. E questo diventa un fattore abilitante per la strategia aziendale.

Per responsabilizzare le nostre persone e approfondire la nostra conoscenza del settore, abbiamo introdotto la formazione TQ (quoziente tecnologico) per ogni persona in Accenture. Lo abbiamo fatto perché crediamo che per realizzare la parte dell'ingegnosità umana del nostro scopo, dobbiamo tutti comprendere la tecnologia.

Questo investimento nelle nostre persone ci consente di riqualificare le nostre persone con competenze di nuova generazione, abbinandole allo stesso tempo alle esigenze dei nostri clienti. Gli argomenti di TQ spaziano dal cloud e dall'intelligenza artificiale alla realtà estesa e al calcolo quantistico, ponendoci in una posizione unica per rispondere alle richieste più complicate ea livello di esperti dei nostri clienti.

I risultati finora sono stati francamente eccezionali, le persone vogliono imparare ed essere potenziate, quindi potenziale attraverso la tua reinvenzione. Lo scorso anno fiscale, 597,000 dei nostri dipendenti hanno partecipato a TQ con oltre 40 milioni di ore di formazione erogate. Questa è un'azione che stiamo intraprendendo per sbloccare il potenziale della nostra gente.

Quindi, mentre continuiamo a navigare in questo panorama instabile con resilienza, iniziamo a guardare avanti a come possiamo abbracciare il cambiamento invece di assorbire solo il presente. Perché è giunto il momento per le aziende di adottare una strategia di Total Enterprise Reinvention e sbloccare il potenziale delle persone e delle generazioni future attraverso il potere della tecnologia.

Total Enterprise Reinvention non è solo un must, è ciò che è necessario per consentire il futuro successo dell'Europa.