I piani del Manchester City per l'espansione dell'Etihad Stadium includono una forza lavoro del futuro

Allenatore del Manchester City Football Club Pep Guardiola ha un'idea su chi potrebbe succedergli al posto di capo prima o poi. Crede che Vincent Kompany, l'ex difensore del City e attuale allenatore del Burnley, sia destinato alla posizione. Che si tratti di Kompany o di qualcun altro al timone, quella persona farà parte di una visione più ampia incentrata sulla preparazione della forza lavoro della comunità del futuro che sta prendendo forma nello stadio di casa del club, l'Etihad Stadium.

Città recentemente rivelata un concetto per rinnovare ed espandere parti del campus Etihad. Il rinnovamento proposto non si limita a creare un'esperienza per i fan all'avanguardia e una destinazione di intrattenimento e svago per tutto l'anno. Il suo obiettivo più ampio è promuovere il ruolo dell'Etihad, che è di proprietà del Manchester City Council e affittato dalla squadra di calcio, come punto di riferimento per la comunità più ampia. Un modo chiave per farcela è far crescere la forza lavoro di domani, oggi.

Il progetto aumenterebbe la capacità dello stadio a oltre 60,000. Aggiungerebbe anche una fan zone coperta di City Square e uno spazio di intrattenimento che potrebbe ospitare fino a 3,000 persone, aree di concessione, un negozio di club, un museo e un hotel. Se il nuovo concetto di City dovesse passare alla costruzione, il progetto si svilupperebbe in un periodo di tre anni.

L'approccio fa compiere un ulteriore passo avanti a una tendenza generale nella progettazione di impianti sportivi professionali della major league.

I proprietari e gli operatori degli stadi stanno sviluppando sempre più sedi e aree circostanti per ospitare un numero maggiore di eventi e programmi oltre alle partite giocate dalle squadre di casa. Ma per quanto gli interessi finanziari stiano incoraggiando i club a costruire o rinnovare stadi che massimizzino l'uso delle strutture, le considerazioni sui benefici per la comunità li stanno motivando in egual misura, se non di più.

Nel caso di City, i bisogni della comunità guidano la forma dell'infrastruttura. Il concetto per l'Etihad mostra il valore che uno stadio può portare a una città, alle sue comunità e ai suoi cittadini.

Molti tifosi di calcio sono a conoscenza del fatto che la proprietà del City, il City Football Group, si sia imbarcata nella costruzione una rete globale di club, tra cui New York City Football Club negli Stati Uniti, Melbourne City Football Club in Australia, Yokohama F. Marinos in Giappone, Montevideo City Torque in Uruguay, Girona FC in Spagna, Espérance Sportive Troyes Aube Champagne in Francia, Mumbai City FC in India , Sichuan Jiuniu in Cina, Lommel SK in Belgio e Club Bolívar FC in Bolivia. La strategia di CFG è quella di sviluppare talenti attraverso la sua rete e fornire opportunità ai giovani giocatori di progredire nella loro carriera e acquisire una preziosa esperienza. Ma anche lo sviluppo dei talenti fuori dal campo è stata una priorità della proprietà del City con sede ad Abu Dhabi sin dalla sua acquisizione nel 2008.

Durante quel lasso di tempo, la proprietà ha investito oltre 700 milioni di sterline (circa 835 milioni di dollari) nel campus Etihad. I prodotti di questi investimenti hanno sostenuto migliaia di opportunità di lavoro per i residenti di Manchester sia nelle strutture calcistiche che non. La prossima fase prevista per Etihad proseguirà in quella direzione, anche con attenzione al settore dei servizi in generale e all'industria dell'ospitalità in particolare.

I dirigenti della città prevedono un numero crescente di lavori di gestione di eventi e strutture, cibo e bevande, hotel e attività correlate all'interno del campus dello stadio aggiornato. Prevedono di entrare in contatto con il Manchester City Council su un'accademia di formazione nel settore dei servizi che fornirebbe istruzione formale ed esperienza pratica per i residenti locali interessati a lavorare nel settore dell'ospitalità. Il piano di trasformazione di Etihad include anche uno spazio di lavoro di 4,000 metri quadrati destinato ad attirare startup e organizzazioni di medie dimensioni per co-localizzare e collaborare con City, CFG, partner dello stadio e aziende nel quartiere circostante. Attrarre, trattenere, sviluppare e integrare una forza lavoro di persone di talento può contribuire a sostenere sia il campus Etihad che l'area metropolitana di Manchester.

L'esempio potrebbe essere visto come uno sforzo verso ciò che Richard Florida dell'Università di Toronto e Steven Pedigo dell'Università del Texas-Austin descrivono nel loro studi sulla “prosperità inclusiva.” Ciò comporta che gli inquilini di ancoraggio e partner investano nella creazione di posti di lavoro di servizio sostenibili a sostegno della famiglia per i residenti locali, sfruttando l'innovazione e l'imprenditorialità per maggiori benefici della comunità e fornendo spazi pubblici a beneficio del variegato mix di persone che compongono la comunità più ampia. Questi sono tre dei quattro pilastri della prosperità inclusiva, con alloggi a prezzi accessibili nelle vicinanze che rappresentano il quarto.

Inoltre, secondo una ricerca del NYU Tisch Institute for Global Sport e del NYU Tisch Center of Hospitality in collaborazione con la Conferenza dei sindaci degli Stati Uniti, gli stadi hanno il potenziale per avere un impatto sociale positivo in diversi modi. Possono fornire un senso di appartenenza, essere una destinazione per grandi raduni, influenzare la cultura di un quartiere circostante e stimolare cambiamenti positivi nella qualità della vita per residenti e visitatori. Rappresentano una caratteristica dell'identità della loro comunità.

Il Manchester City ha festeggiato la vittoria di importanti trofei sul campo. Quel successo, specialmente nell'ultimo decennio e mezzo, non è semplicemente dovuto alla spesa di ingenti somme di denaro per portare giocatori, allenatori e staff d'élite. Ha a che fare con il fatto che la sua leadership sia consapevole del fatto che lo sviluppo della conoscenza e la formazione continua sono essenziali per una forza lavoro produttiva in tutto il club e la sua comunità allargata, e che è loro responsabilità costruire la comunità per il futuro.

Il concetto per l'aggiornamento del campus Etihad riconosce l'importanza degli investimenti nel capitale umano e sociale, ovvero nelle conoscenze e nelle competenze che le persone possono ottenere attraverso l'istruzione e l'esperienza, sia a breve che a lungo termine. E, inoltre, va a mostrare lo status e la funzione di uno stadio come luogo non solo per il divertimento e il gioco, ma anche come punto di riferimento per la comunità e la società.