Millennial ha venduto la prima azienda a 6 cifre a 21. Ecco i suoi consigli

Quando Kevin Kim ha lasciato il college a 21 anni per diventare un imprenditore, sembrava una grande scommessa. 

"Mia madre ha pianto un po'", ha detto Kim, che ora ha 33 anni, con una risata. 

Ma la sua fiducia non era infondata. Kim aveva appena venduto la sua prima azienda - che ha avviato quando aveva appena 18 anni - per "sei cifre". 

Non è stata un'impresa da poco, dato che il suo capitale iniziale era di soli $ 2,000, che Kim ha detto di aver risparmiato facendo lavori part-time.

La sua società di e-commerce ha importato streetwear dalla Corea del Sud e lo ha venduto in tutto il Nord America, ha detto a CNBC Make It. 

"Dopo aver venduto la mia prima azienda, è stato facile decidere", ha detto Kim, che è emigrato dalla Corea del Sud in Canada quando aveva 11 anni. 

"Non c'era visione o allineamento... Ero uno studente di ingegneria civile, ma volevo creare servizi e prodotti per un pubblico diverso".

Kim ha poi trascorso quasi 10 anni a creare prodotti digitali per altre startup e aziende, prima di avventurarsi da solo nel 2020 con Stadium Live, un'app del metaverso per gli appassionati di sport. 

L'applicazione consente agli utenti di personalizzare i propri avatar, acquistare oggetti da collezione digitali, uscire con altri fan in stanze virtuali, prendere parte a live streaming sportivi interattivi o giocare a mini giochi. 

Finora la startup ha raccolto 13 milioni di dollari, tra cui un finanziamento di serie A guidato da 35 Ventures della star dell'NBA Kevin Durant, Origins Fund del campione della Coppa del mondo Blaise Matuidi e Dapper Labs Ventures.

CNBC Make It scopre i tre consigli di Kim per gestire un'azienda di successo. 

È comune per gli imprenditori attribuire il successo delle loro startup alla ricerca di un buon adattamento del prodotto al mercato. 

Ma per Kim, quello che lui chiama "adattamento al mercato dei fondatori" è ancora più importante. Significa che un fondatore è davvero appassionato di ciò che sta costruendo.

“Raggiungere l'adattamento del prodotto al mercato è davvero difficile, ci vogliono anni. Devi chiederti, mi piace davvero quello che sto facendo? Mi piace davvero questo settore? Posso vedermi costruire attorno a questo per 10 anni?

Kim ha detto di sapere che ha sempre voluto costruire prodotti attorno alle quattro aree che parlano per lui: sport, giochi, musica e moda.

"Conosco fondatori che, ad esempio, [lanciarono] una startup SAS con contabilità, ma non si occupavano nemmeno di contabilità", ha detto Kim. 

"Sono in grado di entrarci e fare soldi, ma si sono esauriti più velocemente di altri fondatori che si adattano al mercato dei fondatori".

Tuttavia, l'adattamento del prodotto al mercato è ancora cruciale per il successo di un'azienda, ha affermato Kim. 

"Senza l'adattamento del prodotto al mercato, non saresti in grado di sopravvivere come azienda a causa dell'assenza di domanda o offerta reale tra il tuo prodotto e il pubblico." 

Soddisfare le esigenze dei consumatori ha permesso il successo delle sue aziende. In effetti, Kim ha avviato la sua prima attività di e-commerce perché voleva trovare vestiti che si adattassero al suo "stile e taglia". 

"Non avrei mai potuto farlo con marchi negli Stati Uniti e in Canada in quel momento", ha detto. 

"In realtà è iniziato come un hobby personale e un'esigenza... ho capito subito che altre persone avevano la stessa esigenza".

Ciò valeva anche per Stadium Live: Kim ha notato che l'industria dello sport era concentrata sulla creazione di prodotti per una fascia demografica limitata di "fan millenari o più anziani".

“Ho potuto vedere che si stavano tutti concentrando su contenuti unidimensionali e costruivano verso le scommesse. Questa è stata un'interessante opportunità per me di dare un'occhiata alla prossima generazione di fan e pensare 'chi sta costruendo per questi fan?'”, ha detto a CNBC Make It. 

"Non avevano ancora soldi, consumavano sport in un modo completamente diverso, volevano interagire con gli altri all'interno di una comunità e volevano qualcosa di nuovo".

L'idea di Kim sembra aver dato i suoi frutti: Stadium Live ha accumulato oltre 750,000 utenti che "trascorrono più di un'ora al giorno sulla piattaforma", ha affermato la società.

Stadium Live è anche del valore di circa 32 milioni di dollari, Kim ha detto a CNBC Make It. 

Secondo Kim, impostare una visione forte e un insieme di valori per il tuo team è "assolutamente fondamentale".

“Perché persone di talento dovrebbero unirsi alla tua azienda e crescere con te? A questa domanda non si può rispondere solo con il prodotto che stai costruendo, ma anche con l'azienda e la cultura che stai costruendo”, ha aggiunto.

L'importanza della cultura aziendale non può essere sottovalutata, ha sottolineato Kim, se si vuole costruire una "azienda iconica a lungo termine".