Far crescere una startup Blockchain di successo è difficile, ecco 5 suggerimenti

Sapevi che meno del 10% delle startup blockchain ha successo? Per quelli che falliscono, di solito non è dovuto alla mancanza di denaro ma piuttosto all'esecuzione.

Secondo una Deloitte del 2017 rapporto, meno del 10% di tutte le startup blockchain ha successo e la durata media di un progetto blockchain è di circa un anno. 

Avviare una nuova impresa, in Web3 o meno, è sempre stata una sfida. Il tasso di fallimento di tutte le startup è del 75% e nel settore blockchain può superare il 90%. 

La dura realtà delle startup blockchain e della loro breve durata è che la maggior parte non segue alcuni principi chiave per una formula di startup di successo radicale. 

La vecchia ricetta seguita dalla maggior parte degli imprenditori esiste da decenni e segue la struttura piatta e semplice di avere un'idea brillante, scrivere un piano aziendale, presentare agli investitori, formare una squadra, lanciare il prodotto e lavorare (molto) duramente per venderlo. 

Tuttavia, le startup richiedono un approccio diverso. Anche se hanno soldi, la squadra giusta, un prodotto eccellente e pura determinazione - e cioè, AccordING al concetto di "The Lean Startup" di Eric Ries, l'esecuzione. 

Cinque chiavi di successo per l'avvio di Blockchain

Blockchain è una tecnologia ragionevolmente nuova rispetto alla maggior parte dei sistemi; quindi, è difficile prevedere dove si sta dirigendo. 

Il mercato è ancora in fase di maturazione e molte di queste imprese falliscono per mancanza di denaro o di infrastrutture. Alcuni di loro avevano quello che sarebbe stato lo scenario perfetto per far prosperare un'organizzazione tradizionale. Tuttavia, la blockchain richiede un approccio specifico: esperienza, competenza nel settore, una visione chiara e la giusta mentalità. 

Abbiamo analizzato i principali fattori che aiuteranno una startup blockchain ad avere successo. 

Una visione chiara

Lo spazio delle criptovalute può sembrare uno schema di arricchimento rapido all'occhio medio. Pertanto, molti investitori inesperti cercheranno solo di incassare senza un'idea concreta o un prodotto in atto. Costruire un prodotto per blockchain non dovrebbe fare affidamento solo su una grande idea: i fondatori dovrebbero sapere esattamente cosa vogliono sviluppare e per cosa. 

Una visione chiara del prodotto e un prodotto minimo vitale (MVP) sono i trampolini di lancio verso il successo. Traduce al pubblico lo scopo di un tale prodotto e l'MVP testerà l'accettazione del mercato. 

Alena Afanaseva, CEO e co-fondatrice di BeInCrypto, sapeva cosa stava facendo quando ha avviato la sua azienda: 

“Ho visto l'opportunità, ho fatto una ricerca approfondita analizzando tutti i media crittografici esistenti, il loro pubblico, la loro geografia, il trend di crescita negli ultimi anni. Ho letto ricerche riguardanti il ​​potenziale dell'industria blockchain e la sua velocità di adozione nei prossimi anni. Tutti questi strumenti hanno confermato la mia ipotesi e mi hanno aiutato a calcolare nel dettaglio il piano di crescita”.

Il prodotto dovrebbe risolvere un problema reale

Lo stesso Web3 è un nuovo concetto ed è ancora nella fase iniziale di adozione, e un'ampia percentuale della popolazione non ha idea della sua stessa esistenza. Ciò significa che ci sono ancora acque inesplorate da esplorare e comprendere i desideri e le esigenze del mercato. 

L'entusiasmo per le criptovalute e la blockchain ha fatto sì che molti imprenditori diventassero affamati di profitto piuttosto che sapere se la loro soluzione blockchain risolvesse un problema reale. 

Se la soluzione di un problema è sconosciuta o inesistente, la probabilità di fallimento è elevata a causa della mancanza di adozione da parte del mercato. In altre parole, anche se il sistema o l'interfaccia di un prodotto è facile da usare e ha un bell'aspetto, non avrà successo se non risolve un problema reale e non ottiene la convalida sul mercato da parte di clienti reali.

Alcuni casi di successo si trovano in diverse aree, incluso il settore sanitario. Un importante caso d'uso della blockchain è la gestione della supply chain farmaceutica. Secondo per l'Interpol, i farmaci contraffatti costano un milione di vite all'anno. 

DHL e Accenture hanno creato un progetto pilota basato su blockchain con nodi in sei aree geografiche per tracciare i prodotti farmaceutici lungo la catena di approvvigionamento e ridurre i farmaci contraffatti sul mercato.

Il rovescio della medaglia, le startup che hanno superato se stesse hanno fallito e si sono chiuse. Un esempio è 37coins, a Bitcoin portafoglio fornitore con sede in California. La società non è riuscita a fornire un prodotto che consentisse transazioni BTC al di fuori degli Stati Uniti 

La società ha condiviso nel suo blog: “Nonostante le migliori intenzioni, non siamo stati in grado di fornire un prodotto di qualità che mostrasse l'adeguatezza del mercato del prodotto. Abbiamo anche scoperto che la consegna di SMS tra diversi operatori in paesi al di fuori degli Stati Uniti è inaffidabile".

L'obiettivo di BeInCrypto è quello di essere affidabile

BeInCrypto è diventata una delle prime tre società di notizie crittografiche al mondo con l'aiuto di un pubblico avido alla ricerca di notizie trasparenti e credibili su criptovalute e blockchain.

Afanaseva ha identificato il principale punto dolente del settore nella mancanza di informazioni affidabili. Ha condiviso, “chiunque potrebbe scrivere di qualsiasi cosa per soldi, il che significa che non puoi fidarti di nessuno. Quindi abbiamo preso questo come nostro obiettivo principale: il luogo in cui non puoi trovare scellino, solo rapporti originali.

Un Team Ben Strutturato

Ora, se hai testato il tuo prodotto sul mercato e i risultati sono stati buoni, il passo successivo è quello di avere le persone giuste al tuo fianco. La struttura del team può creare o distruggere la tua attività. 

Il numero di specialisti e professionisti esperti nella blockchain è relativamente piccolo – lo è stimato che ci sono 105,000 sviluppatori blockchain in tutto il mondo. Un numero così ridotto di questi professionisti rende ancora più difficile mettere insieme una squadra forte. 

Inoltre, è fondamentale che tutti i ruoli siano ben strutturati e definiti, altrimenti potrebbe ritardare il lancio di un progetto o di un prodotto. E il tempo libero è qualcosa che la maggior parte delle startup non ha. 

Oltre agli sviluppatori, è difficile trovare esperti in diversi campi specializzati in blockchain e criptovalute, come marketer e designer. Una soluzione è reclutare esperti di alta qualità disposti a imparare e formarsi per lavorare nel settore. 

Il CEO di BeInCrypto afferma che è tutta una questione di persone: “Si tratta di persone che iniziano con te: dovrebbero condividere i tuoi valori con te, essere ispirati e impegnati e allo stesso tempo essere professionali, pronti a eseguire e avere un'esperienza rilevante. "

Educazione al mercato

Pompare denaro e aspettare il profitto è l'approccio tradizionale della maggior parte dei VC. Il fatto, tuttavia, è che non funziona molto bene nello scenario blockchain. Ciò di cui il mercato – investitori e aziende – ha bisogno è una formazione adeguata. 

L'industria è ancora agli inizi, quindi la maggior parte dei giovani imprenditori mancano di esperienza e capacità. L'orientamento e l'istruzione, in particolare sui settori Web3 e blockchain, potrebbero fare la differenza e aiutarli a guidarli verso il successo. 
Una delle missioni di BeInCrypto è educare il pubblico con informazioni affidabili e accurate sull'industria blockchain e crittografica. Del resto, abbiamo sviluppato diversi prodotti che soddisfano tutti i livelli: Imparare, Cambi Merce, Offerte di lavoro, e Accademia.

Sincronizzazione

Gli ambienti aziendali stabili e statici non sono comunemente disponibili per le startup, principalmente in settori volatili e instabili come le criptovalute. Pianificare troppo a lungo e aspettare di rilasciare un prodotto è un gioco con una posta in gioco molto alta. 

Il prodotto minimo vitale ha il ciclo opposto allo sviluppo del prodotto tradizionale. Prima verifica le possibili esigenze dei clienti e propone loro una soluzione. Se c'è abbastanza accettazione da parte del mercato, possono perfezionare il prodotto da vendere, utilizzando l'ipotesi comprovata.