- Web3 offre a nuovi imprenditori e progetti, nonché alle aziende Fortune 500, l'opportunità di rivoluzionare se stessi abbracciando la proprietà individuale, l'accesso aperto e lo sviluppo aperto.
- I lanci iniziali di Bitcoin ed Ethereum hanno inaugurato una nuova era di protocolli tokenizzati che potenziano le comunità e le applicazioni decentralizzate. Questi progressi fondamentali hanno ispirato una sfilza di reti di criptovaluta fast-follower che hanno raccolto fondi attraverso vendite tokenizzate note come ICO.
- Quelle iniziative che hanno avuto successo nell'abbracciare la comunità lo hanno fatto progettando in modo aperto, modulare e accessibile che consente ai singoli utenti di governare le proprie risorse e dati. Web 3.0 è il nome dato a questa tendenza.
Il mio sesto anno nel settore delle criptovalute inizia nel 2022, dandomi l'opportunità di riflettere su alcune delle lezioni apprese da allora. Nel 2016, sono entrato nel campo della tecnologia del registro distribuito e delle criptovalute contemporaneamente a due tendenze opposte ma influenti: le offerte iniziali di monete (ICO) e la blockchain aziendale.
I lanci iniziali di Bitcoin ed Ethereum hanno inaugurato una nuova era di protocolli tokenizzati che potenziano le comunità e le applicazioni decentralizzate
I lanci iniziali di Bitcoin ed Ethereum hanno inaugurato una nuova era di protocolli tokenizzati che potenziano le comunità e le applicazioni decentralizzate. Questi progressi fondamentali hanno ispirato una sfilza di reti di criptovaluta fast-follower che hanno raccolto fondi attraverso vendite tokenizzate note come ICO.
La conseguente frenesia dei media ha prodotto enormi cifre di raccolta fondi, volatilità dei prezzi dei token e attenzione dei media. Alcuni si riferivano al settore come a una moda speculativa che sarebbe svanita a breve. Nonostante le turbolenze, un piccolo numero di nuovi token e progetti è stato in grado di assicurarsi i finanziamenti di cui avevano bisogno per iniziare il loro percorso di lancio.
Abbiamo assistito al primo ingresso aziendale in questa arena da parte di aziende come IBM, JPMorgan, R3, Northern Trust, Maersk, Microsoft e altre, che sono state in parte guidate da questi sviluppi. Le motivazioni delle organizzazioni andavano dai titoli tokenizzati alla blockchain errata, non al movimento Bitcoin. Questi gruppi hanno sviluppato protocolli aperti come Hyperledger Fabric, Quorum e Corda, oltre a una conoscenza aziendale notevolmente aumentata della tecnologia di contabilità distribuita.
Una di queste aziende, IBM, è stata il luogo in cui ho iniziato la mia carriera dopo il diploma di scuola superiore. Ho visto IBM come un modo per entrare nello spazio crittografico attraverso un'organizzazione che stava investendo attivamente in nuove applicazioni tecnologiche di contabilità distribuita. Mentre eravamo lì, abbiamo contribuito attivamente a iniziative open source come Hyperledger, supportato alcune delle prime prove di concetto in finanza commerciale, valute digitali della banca centrale e altro, scoprendo rapidamente dove la tecnologia obsoleta e gli operatori storici avrebbero soffocato il progresso.
La lezione più importante che abbiamo appreso immediatamente è stata che gli effetti di rete che potrebbero essere raggiunti hanno caratterizzato il successo e il fallimento nella tecnologia del registro distribuito o nella crittografia. La crescita della comunità è stato il più forte di questi impatti sulla rete.
Inizialmente, IBM ha sofferto in questo settore poiché le aziende utilizzavano principalmente blockchain come database back-end. L'accesso è stato limitato, i dati sono stati tenuti segreti e il consumo è stato ridotto al minimo. Di conseguenza, gli effetti di rete erano rari.
Molte persone nello spazio stanno ancora cercando di capire questo concetto. Facendo perni nelle criptovalute, i social network come Facebook (ora rinominato Meta) mirano a salvaguardare il loro controllo centralizzato delle comunità digitali. Hanno cercato di ottenere il controllo lanciando le proprie stablecoin, come il condannato Diem, e rebranding per creare metaversi.
Man mano che le comunità crescono attorno a reti bitcoin pubbliche e apertamente accessibili, è probabile che queste iniziative falliscano. Quelle iniziative che hanno avuto successo nell'abbracciare la comunità lo hanno fatto progettando in modo aperto, modulare e accessibile che consente ai singoli utenti di governare le proprie risorse e dati. Web 3.0 è il nome dato a questa tendenza.
Web3 offre nuovi imprenditori e progetti, nonché aziende Fortune 500
Web3 offre a nuovi imprenditori e progetti, nonché alle aziende Fortune 500, l'opportunità di rivoluzionare se stessi abbracciando la proprietà individuale, l'accesso aperto e lo sviluppo aperto. Coloro che lo faranno potranno contribuire alla rapida espansione della comunità crittografica. I problemi che potrebbero essere affrontati in caso contrario sono illustrati dalle lezioni apprese da quelle organizzazioni che hanno tentato di costruire in silos con il controllo completo.
È passato il tempo per renderci conto che mettere la comunità al primo posto e consentire l'accesso aperto sono componenti essenziali di un business Web3 di successo. In questo modo, possiamo alimentare un'innovazione effettiva che non è vincolata dalle decisioni di poche persone in una sala del consiglio. Perché non è lì che si trova il vero potere. Piuttosto, è responsabilità di ognuno di noi.
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Nancy J. Allen è un'appassionata di criptovalute e crede che le criptovalute ispirino le persone a essere le proprie banche e ad allontanarsi dai tradizionali sistemi di scambio monetario. È anche affascinata dalla tecnologia blockchain e dal suo funzionamento.
Fonte: https://www.thecoinrepublic.com/2022/03/30/the-5-years-spent-constructing-blockchain-have-taught-me-a-lot/