Progetti Blockchain continua sperimentare tassi di fallimento superiori al 90% e sembra che con il passare dei momenti, sempre più aziende "di successo" mettono al cimitero il loro progetto blockchain poco performante. Uno dei più recenti vittime del fallimento della blockchain era Moller-Maersk, che ha recentemente annunciato il cessazione della sua offerta TradeLens altamente pubblicizzata — una piattaforma commerciale globale basata sulla tecnologia blockchain di IBM.
Questi fallimenti, tuttavia, erano del tutto prevedibili e, in molti casi, sarebbero evitabili se le aziende osservassero più da vicino alcune lezioni sulla diffusione dell'innovazione.
Lezione 1: L'innovazione non è monolitica. Uno dei più grandi errori commessi dalle aziende è trattare l'innovazione come un concetto monolitico. L'innovazione è tutt'altro che monolitica. Sfortunatamente, le associazioni imprenditoriali, i media aziendali e le business school adorano creare una sfilata infinita di elenchi di innovazioni e premi per l'innovazione che rafforzano l'idea che tutta l'innovazione è uguale.
di Clayton Christensen Il libro più venduto del New York Times, Il dilemma dell'innovatore, è stato uno dei primi grandi tentativi di distinguere i tipi di innovazione. Il suo lavoro è stato utile per avviare la conversazione, ma un quadro migliore per classificare l'innovazione viene da Rebecca Henderson e Kim Clark, che hanno identificato quattro tipi di innovazione: incrementale, modulare, architettonica e radicale.
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Mentre ci sono innovazioni che possono rientrare nella categoria modulare e architetturale, la blockchain è, in sostanza, dirompente. Dato che le tecnologie dirompenti sostituiscono i framework, le interazioni e le istituzioni intermedie esistenti, le prime applicazioni e innovazioni di maggior successo proverranno da aziende più piccole/startup piuttosto che da IBM, Maersk o altre aziende Fortune 100.
Lezione 2: La complessità è un killer dell'innovazione. Ciò è particolarmente vero per l'innovazione modulare e radicale. Everett Rogers ha notato la relazione inversa tra complessità e volontà e capacità di adottare un'innovazione. Questa complessità non riguarda solo l'applicazione blockchain stessa, ma anche i processi decisionali interni, il livello di cambiamento richiesto per l'adozione e quanta nuova conoscenza è necessaria per implementare.
Gli esperti hanno delineato la difficoltà di implementare progetti come TradeLens, poiché "la tecnologia è complessa, richiede più potenza di calcolo ed è più costosa da gestire rispetto ai database esistenti". Ad aumentare la complessità del progetto di spedizione blockchain IBM-Maersk c'era la natura estremamente complessa delle due grandi multinazionali.
Nell'ultimo round di grande innovazione tecnologica, vale a dire lo spazio dei social media, non sono stati gli attori affermati a costruire gli strumenti, la tecnologia, le piattaforme, ecc., A guidare l'innovazione e l'adozione iniziali. Si trattava di startup: organizzazioni in cui i cicli decisionali erano brevi, era necessario un cambiamento interno minimo per adattarsi e la nuova conoscenza poteva essere assimilata quasi istantaneamente.
Date queste dinamiche, è più probabile che le prime scoperte innovative di successo per la blockchain si trovino in applicazioni semplicistiche sviluppate da aziende molto più piccole e più imprenditoriali che sostituiscono o rimodellano semplici processi attorno a come viene svolto il lavoro, i prodotti vengono realizzati o le transazioni sono facilitate tra due parti .
Lezione 3: Diversi tipi di innovazione richiedono diversi livelli di tolleranza al rischio. Uno dei principali fattori di differenziazione tra i quattro tipi di innovazione è la tolleranza al rischio richiesta per essere un innovatore efficace. Il livello di tolleranza al rischio per l'innovazione incrementale è basso, mentre l'innovazione radicale richiede una tolleranza al rischio significativamente più elevata.
Una nota importante è che la tolleranza qui non riguarda solo il rischio o la probabilità che un progetto possa fallire. La valutazione del rischio di innovazione esamina anche la probabilità di un fallimento catastrofico per l'intera organizzazione, il che significa che se l'adozione o l'innovazione falliscono, l'intera organizzazione rischia di fallire, non solo l'innovazione.
L'applicazione della sabermetria da parte di Billy Beane alla costruzione e alla gestione del roster dell'Oakland Athletics nei primi anni 2000 è un noto esempio di applicazione di innovazione modulare. Questa innovazione rappresentava un alto rischio personale e organizzativo che nessun'altra squadra della major league era disposta a correre.
Il fallimento per la squadra non sarebbe stato catastrofico (cioè, la squadra avrebbe cessato di essere una franchigia della Major League). Tuttavia, i costi sarebbero stati estremamente elevati. Beane avrebbe perso il lavoro (così come molti altri). Una base di fan insoddisfatta avrebbe punito la squadra rimanendo a casa e interrompendo gli acquisti di abbigliamento, portando a un massiccio calo delle entrate. E la squadra sarebbe diventata una glorificata squadra della lega minore.
Blockchain, in quanto innovazione radicale, richiede un livello ancora più elevato di tolleranza al rischio per l'innovazione e l'adozione: una volontà di rischiare tutto. Le aziende che armeggiano ai bordi (innovazione incrementale o architetturale) con un progetto, dove se l'innovazione fallisce, possono semplicemente andarsene, hanno molte più probabilità di sperimentare fallimenti blockchain in questa fase iniziale dell'innovazione.
Blockchain e altre tecnologie decentralizzate sono molto promettenti per il tanto necessario cambiamento rispetto all'attuale tendenza verso modalità di produzione e potere più concentrate. Il compito finale è allineare il nostro tempo, i nostri sforzi e le nostre risorse con le lezioni di innovazione fornite qui per dare a questa rivoluzione tecnologica blockchain la possibilità migliore per avere successo.
Lyall Nuota è il chief innovation officer di Atlas Network. Ha conseguito un dottorato in educazione con specializzazione in leadership organizzativa presso la Pepperdine University. Ha una laurea in comunicazione e un MBA presso la Brigham Young University.
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Fonte: https://cointelegraph.com/news/the-ibm-maersk-blockchain-effort-was-doomed-to-fail-from-the-start