"Dietro le porte chiuse": come vengono creati i progetti crittografici - Maxim Kurbangaleev

Maxim Kurbangaleev, un esperto del mercato delle criptovalute, osserva che chiunque può creare la propria criptovaluta: basta copiare un modello di contratto intelligente esistente e pagare una piccola commissione per la sua esecuzione. Un'altra e molto più importante domanda è che questa criptovaluta avrà un valore?

Un token senza un modello funzionante

Il mercato è pieno di criptovalute influenzate dalle tendenze - meme, token per i fan di eventi sportivi e persino criptovalute dentali professionali - sembra che il mondo delle criptovalute abbia visto tutto. Tuttavia, nonostante l'abbondanza di monete digitali, solo una manciata sopravvive sul mercato.

“Il codice sorgente di molti token è di pubblico dominio. Non è necessario essere uno specialista avanzato per copiare il codice e creare un fork: è sufficiente una conoscenza di base dei linguaggi di programmazione. Cosa porta sul mercato un altro clone? Niente di niente. Perché creare così tanti “manichini”? Spesso vengono implementati per divertimento e clamore, ma anche per scopi di frode., – spiega Maxim Kurbangaleev.

In particolare, la Securities and Exchange Commission (SEC) della Thailandia ha vietato agli scambi di criptovaluta locali di vendere token meme, token per fan e NFT. Il motivo del divieto, secondo il Segretario generale della SEC, è che i token non hanno una spina dorsale o uno scopo chiaro e la loro creazione è dettata dalle tendenze dei social media.

“A prima vista, le innocue criptovalute hanno le loro insidie. Molti gettoni meme popolari si rivelano essere dei rug pull, lasciando i loro utenti senza soldi. I creatori dannosi aspettano che gli investitori raccolgano il token il più possibile, quindi ritirino semplicemente tutti i fondi", – Avverte Maxim Kurbangaleev.

Creare o meno, questa è la domanda – Maxim Kurbangaleev

Secondo l'esperto, il successo di qualsiasi criptovaluta risiede nella sua unicità e valore, ecco perché numerosi cloni rimangono dimenticati, incapaci di competere con progetti più forti con buoni USP.

Ma un USP competente e l'originalità dell'idea non sono tutto: “È importante capire che una startup non è un modo semplice per arricchirsi. Per creare un prodotto veramente di alta qualità, devi essere pronto per un lavoro duro e ben coordinato, oltre ad assumerti grandi responsabilità. Per non parlare del fatto che qualsiasi startup richiede investimenti e costi di tempo”, – afferma Maxim Kurbangaleev.

Una delle fasi più importanti nella creazione di un progetto è la formazione di un team, afferma l'esperto. Come mettere insieme un team di veri professionisti?

Ad oggi, non ci sono ancora abbastanza specialisti in criptoeconomia e tecnologia blockchain. L'istruzione specializzata sta emergendo solo in Russia: l'HSE ha recentemente aggiunto il corso "Introduzione alla tecnologia blockchain e allo sviluppo sulla solidità", mentre il MISIS ha aperto un percorso educativo su "Algoritmi del software high-tech", in cui gli studenti imparano a prevedere e analizzare la criptovaluta aliquote. La ricerca di sviluppatori blockchain di talento è resa più difficile dal fatto che la loro domanda è in forte crescita: nell'ultimo anno è aumentata del 700%. Inoltre, la semplice parola "blockchain" nel curriculum di uno sviluppatore aumenta il suo livello di stipendio del 25%.

“Per una startup di successo, è necessario uno specialista con un buon background tecnico, in grado di comprendere rapidamente le sfumature della tecnologia. Tali professionisti possono essere trovati in hackathon (forum per sviluppatori) ed eventi, possono anche essere visti su GitHub, il più grande servizio per l'hosting di progetti IT. Inoltre, gli specialisti di talento raramente lasciano i loro curriculum da qualche parte, sono richiesti ed è meglio presentarli al tuo progetto in un incontro personale”, - dice Maxim Kurbangaleev.

Oltre a uno sviluppatore blockchain, un team di startup ha bisogno anche di altri specialisti: un marketer di progetti crittografici che dovrà portare il progetto “alla gente” – spesso a livello internazionale, un editore di white paper, designer, analista, avvocato e altri.

Il lavoro congiunto sul progetto, secondo l'esperto, richiederà un grande sforzo sia da parte del team che del CEO: gli ostacoli attendono il team lungo l'intera sequenza temporale di sviluppo del progetto.

"Attraverso le difficoltà verso le stelle": come portare la squadra a un risultato desiderabile - Maxim Kurbangaleev

Come valutare le prestazioni della squadra? Come evitare il conflitto di interessi? Di cosa hai bisogno per la motivazione, oltre ai bonus? Queste e molte altre domande riguardano i CEO di tutto il mondo.

“Secondo me, l'approccio dei rigori duri, scelto dalla stragrande maggioranza delle grandi aziende, influisce negativamente sulla creatività e l'energia degli specialisti. In una squadra, è importante coltivare la cultura e trasmettere valori a ciascun membro, oltre a fornire loro una chiara comprensione di ciò che è loro richiesto. Tra le altre cose, l'atteggiamento personale dei membri del team nei confronti del lavoro può essere modificato: devi ammettere che la maggior parte delle persone è fermamente convinta che sia indecente venire in ufficio senza pantaloni. Allo stesso modo, puoi mettere l'idea che non svolgere il tuo lavoro in modo efficiente e puntuale è altrettanto inappropriato", – spiega Maxim Kurbangaleev.

Le sanzioni e altre motivazioni negative sono apprezzate dai dirigenti che credono che il "bastone" sia molto più efficace della "carota". E mentre il sistema sanzionatorio può effettivamente funzionare, è difficile discutere con il fatto che i dipendenti stanno perdendo la lealtà e senza dubbio lasciano i CEO eccessivamente severi in cerca di una vita migliore.

In un ambiente di avvio in cui ogni specialista vale letteralmente il suo peso in oro, i membri del team di talento sono riluttanti a sacrificarsi. Le startup nel settore delle criptovalute differiscono dalle attività tradizionali: gli schemi universali e classici non funzionano e il team richiede un sincero entusiasmo. "Meno formalità, burocrazia e approvazioni: questo è ciò di cui hai bisogno per il lavoro produttivo del team e una startup di successo", ne è sicuro Maxim Kurbangaleev.

Secondo l'esperto, in una squadra in cui tutti cercano di trasferire le responsabilità gli uni agli altri e perseguire obiettivi egoistici, non ci sarà mai un risultato positivo.

“La cultura deve essere implementata a tutti i livelli: a partire dall'onestà radicale, quando gli obiettivi sono chiaramente definiti nel team e i membri del team non hanno paura di dire “sai, mi hai deluso”. Il team ha il diritto di conoscere la performance finanziaria e capire le relazioni di causa ed effetto, perché l'azienda intraprende un percorso diverso in un determinato periodo", Maxim Kurbangaleev crede.

Maxim Kurbangaleev: come mantenere la disciplina interna della squadra?

La principale differenza tra disciplina interna e disciplina esterna è che viene eseguita dalla propria volontà. Si ritiene che la disciplina esterna non sia sufficiente per un lavoro efficace: il controllo dall'esterno non può durare e non appena l'amministratore delegato concede libertà al dipendente, l'organizzazione può esplodere.

“La capacità di fare una scelta consapevole a favore di un lavoro di qualità è la professionalità di un dipendente. Sono scettico sulle multe e sulla coercizione e nei miei progetti mantengo la disciplina con motivazione. Quando una persona comprende gli obiettivi della vita e la forza di volontà, la motivazione è più che sufficiente per un lavoro fruttuoso e ben coordinato”, Risponde Maxim Kurbangaleev.

La domanda obiettiva è come costruire un flusso di lavoro con un nuovo membro del team che si è appena unito al progetto? Soprattutto se lui, sebbene talentuoso, è nuovo nel settore e non è abituato al lavoro disinteressato?

“Con tutti coloro che vengono per un periodo di prova in posizioni chiave, interagisco personalmente e li supervisiono in tutte le fasi. Non faccio mai test di personalità e preferisco non giudicare le persone dal loro aspetto, fidandomi maggiormente delle loro competenze. È importante per me determinare il pensiero di una persona e capire da cosa è guidato: emozioni o logica. Entrambi sono utili: lo scopro per distribuire le persone a posizioni e ruoli diversi. In futuro, grazie agli alti livelli di visibilità nel settore, il principiante, con i propri sforzi e il proprio desiderio, sta acquisendo esperienza, diventando un membro a pieno titolo del team", dice Maxim Kurbangaleev.

In futuro, i team che lavorano su startup nel settore delle criptovalute potrebbero avere le proprie normative inerenti al business tradizionale. “Forse un giorno costruiremo un sistema di test per i nuovi membri del team, ma il tempo lo dirà. Oggi preferisco esercitarmi e vivere l'interazione con ogni membro del team, perché anche con la tecnica più ideale c'è sempre la possibilità di sbagliare. Se le persone con le qualità sbagliate ottengono posizioni non corrispondenti, né le multe né la cultura e i valori le aiuteranno: semplicemente non saranno in grado di agire. Investi il ​​tuo tempo nella squadra e prendi una parte personale nel processo, perché la squadra è molto importante”, riassume Maxim Kurbangaleev.

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