Il Chief Risk Officer di Copper afferma che "l'esplosione cellulare" accelererà l'utilizzo delle criptovalute

Il nuovo chief risk officer di Copper sta cercando di mettere al lavoro il suo ampio background finanziario tradizionale per aiutare il custode di criptovalute a mescolare il meglio delle operazioni bancarie con un'inclinazione DeFi.

Tim Neill proviene da Mastercard, dove ha aiutato il gigante dei servizi finanziari a rafforzare la sua attività di pagamenti in tempo reale. È entrato a far parte dell'azienda attraverso l'acquisizione da parte di Mastercard del costruttore di sistemi di pagamento VocaLink nel 2016 per circa $ 920 milioni. 

Ex dirigente di Deutsche Bank, Standard Chartered Bank e London Stock Exchange Group, Neill si è concentrato su pagamenti, open banking, servizi finanziari e tecnologia nel corso della sua carriera.

Fondata da Dmitry Tokarev nel 2018, Copper fornisce servizi di custodia, prime brokerage e regolamento a investitori istituzionali. 

L'assunzione di Neill ha seguito l'azienda portando a bordo cinque ex dipendenti della Bank of America Merrill Lynch per guidare l'espansione della sua offerta di infrastrutture di prima qualità. Copper ha anche assunto l'ex dirigente di Citi Sabrina Wilson - a cui Neill riporterà - come direttore operativo.

Neill si è seduto con Blockworks per un'intervista su cosa sta tenendo d'occhio nel suo nuovo ruolo e quali tendenze sta vedendo nel più ampio spazio crittografico.

Blocchi: Su cosa ti sei concentrato in Mastercard?

Neill: Gestivo l'attività di pagamento [in tempo reale], quindi abbiamo deciso di diversificare ulteriormente e abbiamo iniziato a occuparci di risorse digitali, CBDC, pagamenti transfrontalieri... L'approccio per creare sistemi di pagamento in tempo reale di base diventa davvero fondamentale rail con cui aggiungere tutti questi servizi.

Una delle cose che mi sono appassionata abbastanza in quel periodo in Mastercard è stata l'inclusione finanziaria.

Devi essere in grado di democratizzare l'accesso ai servizi finanziari per parti del mondo che semplicemente non saranno in grado di ottenere quelli che consideriamo veicoli di accesso al mercato maturi. Quello che è successo negli ultimi anni è un'esplosione nella connettività cellulare in questi mercati emergenti e mercati di frontiera.

Blocchi: Come si collega questo alle criptovalute?

Neill: Quando inizi a guardare alla democratizzazione dei veicoli di pagamento finanziario, ciò inevitabilmente ti porta sulla strada per cercare di essere in grado di connettere quelle persone attraverso soluzioni di pagamento bancario in tempo reale su una piattaforma cellulare.

Una delle cose che sono diventate estremamente ovvie per me è che le risorse digitali, nelle loro varie forme e funzioni, vengono improvvisamente presentate a questa comunità che in precedenza aveva praticamente zero esposizione alle opzioni bancarie.

Quindi puoi essere un agricoltore di sussistenza sulle colline della Thailandia e puoi fare trading su eToro. Puoi decidere di voler effettivamente investire più denaro in [un criptoasset]... e lo stai facendo tramite il tuo smartphone e lo scambio è in tempo reale.

Blocchi: Perché ti sei unito a Copper in questo ruolo?

Neill: Tutto quello stack tecnologico [di Mastercard] mi ha affascinato e stavamo lavorando molto per essere in grado di convertire i nostri principali sistemi di pagamento a livello nazionale in diverse forme di abilitazione attraverso l'attività di asset digitali.

Una delle sfide che Mastercard dovrà affrontare - e ho visto le stesse sfide presso Standard Chartered e Deutsche Bank - è che sono grandi, vecchie istituzioni che producono biscotti in un certo modo da 50 anni, e improvvisamente ora devono passare a un modello di business abbastanza diverso. La sfida per loro sarà che sono vincolati da leggi e restrizioni bancarie spesso preesistenti che vietano la loro capacità di ruotare alla velocità richiesta dalla tecnologia.

Uno dei motivi per cui il rame mi ha attratto... è il fatto che è stato costruito appositamente. È un negozio specializzato che guarda solo alle risorse digitali.

Un'altra cosa che ho visto che ha anche stimolato il mio interesse a passare al Copper è che il Covid ha accelerato l'adozione della democratizzazione dell'inclusione finanziaria basata sui cellulari.

Blocchi: Su cosa ti concentrerai di più al Copper?

Neill: Il nostro piano è quello di prendere le parti migliori delle operazioni bancarie e finanziarie, ma tagliarle contro un approccio DeFi. È qui che dobbiamo utilizzare quei particolari aspetti di governance del rischio che aiutano a supportare il business e danno un alto livello di fiducia per i nostri clienti.

Fondamentalmente abbiamo bisogno di guidare un'agenda in cui aiutiamo a stabilire un tema e un tono all'interno del settore. Dobbiamo considerare di iniziare a pubblicare dichiarazioni, whitepaper e approcci a cose come i servizi di custodia in questo nuovo stile di fornitura di servizi.

E il modo in cui possiamo farlo davvero è utilizzare parte del lavoro cerebrale delle persone che sono all'interno del negozio che provengono dalle grandi case e lo fanno da molti anni e lo trasformano in una metodologia pragmatica per le risorse digitali che soddisferà le aspettative del cliente ma rispetterà anche la legislazione che dovrebbe uscire.

Siamo in attesa di legge. Vogliamo che arrivi, perché questo ci dà le guide di cui abbiamo bisogno. Ma nel frattempo, ciò che intendiamo fare pienamente è interagire con le autorità di regolamentazione e i legislatori, parlare con loro e capire cosa si aspettano da noi, così possiamo farlo nel modo giusto in anticipo. E poi la mia speranza è che possiamo quindi aiutare a influenzare il modo in cui dovrebbe essere sviluppato.

[I nostri clienti] ora ci chiedono informazioni sullo stack tecnologico che intendiamo utilizzare e sono interessati a poterlo utilizzare come potenziale fornitore di servizi. Simile al modo in cui le grandi istituzioni lottano per cambiare il loro modello di business molto velocemente, perché lo stiamo costruendo da zero, in teoria lo costruiamo più velocemente, meglio e più prescritto.

Blocchi: Cosa ti aspetti di vedere dal punto di vista della regolamentazione delle criptovalute?

Neill: Quello che spero di vedere dal punto di vista legislativo è un approccio basato sul buon senso che utilizza la tecnologia che è in atto oggi. Quindi vedremo la modernizzazione di cose come l'abilitazione della blockchain.

La realtà è che volevamo usare abbastanza per riflettere le aspettative dei clienti, ma non stiamo cercando di aggiungere il rumore burocratico oltre a ciò che è già lì. Chiunque lavori nel settore bancario e chiunque abbia a che fare con le banche, che è la maggior parte dei mercati maturi, lo trova estremamente frustrante per una serie di motivi.

Molto è successo perché in passato ci sono stati problemi con il modo in cui le banche si sono gestite da sole. Poiché stiamo esaminando l'abilitazione della blockchain e le tecnologie di contabilità distribuita, molti di questi problemi fondamentali scompaiono – cose come gli attacchi man-in-the-middle o gli approcci di tipo ID falsificato ed elementi KYC – a causa della metodologia blockchain utilizzata.

Quindi quello che spero è che la legislazione lo rifletta, e vogliamo cercare di influenzare quella conversazione supportando quei regolatori e parlando con loro di ciò che stiamo costruendo, di come pensiamo che dovrebbe funzionare, creando conversazioni tra noi e controparti in tutto il mondo e stabilendo un'impronta in quei territori come attività autorizzata per fare una dichiarazione a quelle autorità di regolamentazione che intendiamo affari.

Blocchi: Su quale parte dello spazio hai gli occhi per andare avanti? 

Neill: Voglio vedere chi guiderà la gara sulle CBDC. Quale stato-nazione si farà avanti, conficcherà quel piolo nel terreno e dirà che ci stiamo ancorando contro la valuta X, e sembrerà così, funzionerà in questo modo? 

Quando la prima banca centrale si farà avanti e farà quella dichiarazione, penso che vedrai una valanga di tipi di evoluzione molto simili che avranno luogo attraverso gli strati della banca centrale. 

Blocchi: Chi ti aspetti possa essere il primo?

Neill: Credo davvero che stiano tutti aspettando che qualcun altro metta il primo passo... che siano i singaporiani, se sarà la Fed. Potrebbe essere un valore anomalo - una Francia o una Danimarca - o potrebbe anche essere più lontano dall'Africa.

Molte delle banche centrali, in particolare negli stati del [Consiglio di cooperazione del Golfo] - gli Emirati Arabi Uniti, l'Arabia Saudita, il Qatar - sono molto avanzate e non sarei sorpreso se una di loro si presentasse prima con forse qualcosa come un pegging di petrolio e gas o un allineamento d'oro. Avrebbe molto senso e potresti vedere come potrebbero sfruttarlo.

Questa è un'opportunità molto eccitante per noi, perché all'improvviso possiamo iniziare a parlare di impostare un servizio di custodia in base a questa nuova agenda digitale. 

Questa intervista è stata curata per chiarezza e brevità.

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