Assumere i migliori talenti delle criptovalute può essere difficile, ma non deve esserlo

Costruire una carriera o costruire una squadra nella finanza decentralizzata (DeFi) e nelle criptovalute si basa sulla ricerca di talento, abilità e il giusto atteggiamento ovunque, in chiunque. Anche se questo non è diverso da altri settori, ciò che rende il nostro unico sono le competenze specialistiche tanto necessarie combinate con la ricerca di una buona cultura adatta a un ambiente internazionale e remoto.

Nonostante le recenti turbolenze nei mercati, le società di criptovalute continuare a costruire e crescere. La maggiore energia e legittimità nel settore nel corso degli anni ha spinto molte persone a voler passare da Web2 a Web3. Ciò richiede ai reclutatori di vagliare centinaia di candidati ogni mese, ma come si fa a trovare le persone giuste che siano entusiaste dell'etica del settore ed entusiaste di costruire una tecnologia di grande impatto? Ecco alcune strategie di reclutamento che possono aiutare e un paio di cose da evitare.

Assumi per atteggiamento

Indipendentemente dal settore, l'atteggiamento giusto può fare molto. Il lavoro in crittografia e DeFi è spesso internazionale, remoto, in rapido movimento e non tradizionale. La sua natura è decentralizzata, quindi gli ambienti di lavoro tendono ad essere gli stessi.

Ci impegniamo ad assumere persone gentili, orientate al team, autodirette, energiche, innovative e che affrontano gli errori e le sfide nel modo giusto. Ma come si identificano quelle abitudini e il giusto atteggiamento in qualcuno durante il processo di assunzione?

Ci sono alcuni modi per farlo. Chiedi loro cosa apprezzano. Cosa trovano importante in termini di cultura, lavoro di squadra e atteggiamenti degli altri?

Per guidare a queste risposte, può aiutare a porre al candidato la stessa domanda in alcuni modi diversi e quindi misurare la sincerità. Se continuano a tornare su argomenti o affermazioni che sembrano autentiche, probabilmente lo sono. Se non hanno pensato a quali valori ed elementi culturali cercano nella loro prossima squadra, quella potrebbe essere una bandiera rossa.

È anche utile approfondire il modo in cui i candidati pianificano di avere successo in un ambiente remoto e internazionale. (Il nostro team ha persone in quasi una dozzina di paesi diversi in tutto il mondo.) Come sono riusciti a gestire fusi orari diversi? Qual è il loro atteggiamento riguardo all'essere flessibili rispetto ai limiti di lavoro/vita degli altri compagni di squadra? Abbiamo imparato che il lavoro a distanza di successo richiede persone con atteggiamenti che abbraccino la flessibilità e comprendano come autodirigersi con la comunicazione asincrona.

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Mantenere un processo di intervista profondamente approfondito

Ci è stato detto molte volte che il nostro processo di colloquio è uno dei processi di reclutamento più deliberati e approfonditi che i candidati abbiano sperimentato. È normale che un candidato parli con un massimo di quattro membri attuali del team durante il processo di colloquio. Non è pensato per essere estenuante; è pensato per essere esplorativo, trasparente e utile, per entrambe le parti.

Questo processo è di progettazione. Diverse conversazioni, scenari pratici, esercizi e punti di contatto che coinvolgono diversi membri del team attuali creano più opportunità per conoscersi. Più parli, più puoi identificare punti di forza, di debolezza, motivazioni e atteggiamenti. L'istruzione formale non ha ancora raggiunto le criptovalute, quindi è difficile valutare l'esperienza educativa e professionale allo stesso modo di alcuni settori tradizionali. Questo processo deve offrire alle persone pari opportunità di mostrare le proprie competenze, la propria cultura e i propri talenti.

La nostra esperienza nella creazione di un team globale e remoto ha dimostrato che l'assunzione richiede trasparenza e rispetto. Il processo è una strada a doppio senso. Vi state scegliendo l'un l'altro. Se il candidato finisce per scegliere un altro ruolo perché il tuo processo è troppo complicato o lungo, allora così sia.

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È importante mantenere questi processi intenzionali, strategici e approfonditi in modo coerente. Assumere la persona sbagliata comporta un costo maggiore rispetto ad assumere la persona giusta, lentamente.

Non assumere per disperazione

Mentre il settore si sente come se fosse in costante flusso e la crescita può avvenire all'improvviso e rapidamente, resisti all'impulso di assumere solo per il bene della crescita. Si è tentati di abbassare la barra delle assunzioni quando il talento è difficile da trovare, ma il successo emerge quando si mantengono alte le aspettative.

Come accennato in precedenza, un accurato processo di colloquio e reclutamento ripagherà lungo la strada assicurando le persone giuste per le giuste ragioni. Avere una posizione vacante è meglio che avere la persona sbagliata nella posizione per un breve periodo.

Perseguire la diversità (in tutte le sue forme)

Crypto e DeFi stanno migliorando dal punto di vista della diversità, ma ha ancora molta strada da fare, in particolare nei ruoli basati su scienza, tecnologia, ingegneria e matematica. Qualsiasi visita a un evento o una conferenza di criptovalute o DeFi mostra che la partecipazione è fortemente orientata verso gli uomini bianchi. Questo sta frenando le nostre organizzazioni, comunità e industria.

Le squadre più diverse sono più forti. Le squadre con più donne, più persone di colore, più persone di diversa estrazione geografica o nazionale e orientamenti sessuali o di genere otterranno più innovazione, comprensione, produttività e longevità. Un team eterogeneo coltiverà un ecosistema diversificato di idee e risultati.

Ciò richiede lo sviluppo di culture e politiche forti che siano inclusive, di supporto, professionali e di mentalità aperta e pratichino una tolleranza zero per i pregiudizi o le discriminazioni nel comportamento sia dell'organizzazione che della comunità.

Il vantaggio di avere un'azienda remota è che puoi assumere chiunque, ovunque. Quindi, approfittane, ma sii sensibile a come il tuo team e il tuo settore possono essere sentiti e sperimentati dagli altri con le loro esperienze uniche.

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Per raggiungere questo obiettivo, inizia con politiche e filosofie invitanti e inclusive. Quindi devi pensare fuori dagli schemi per trovare diversi pool di candidati. Ad esempio, cerca organizzazioni autonome decentralizzate guidate da donne, hackathon o comunità Twitter e sii un campione dove puoi per i gruppi sottorappresentati nel settore. Se non riesci a trovarli, aiutaci a costruirli.

Non rifuggire dalle persone che non hanno familiarità con le criptovalute

Crypto e DeFi sono ovviamente settori altamente complicati che richiedono competenze specializzate. Ma ciò non significa che le organizzazioni dovrebbero limitarsi a reclute che hanno già familiarità con le criptovalute o attive al suo interno.

Ci sono molte persone Web2 altamente qualificate che si occupano di criptovalute come hobby. Cerca contributori significativi, principianti e coloro che desiderano imparare. Ecco di cosa tratta questo settore. Con l'atteggiamento e l'etica giusti, è possibile apprendere la conoscenza di blockchain e criptovalute. Cerca di abbracciare cose come la programmazione accoppiata, le sessioni di apprendimento interne e le frequenti revisioni delle prestazioni per sviluppare continuamente il talento.

Mentre le prime settimane e i primi mesi possono e saranno travolgenti per le reclute non crittografiche, le persone con l'atteggiamento e gli obiettivi giusti impareranno, soprattutto se sono seguiti e guidati da un team accogliente, comprensivo e strategico. La pazienza è una virtù. (Il coinvolgimento con persone non crittografiche alimenterà anche la diversità.)

Il settore è cresciuto così velocemente negli ultimi cinque anni che i criteri del pool di talenti dovranno ampliarsi, altrimenti rimarremo a corto di opzioni, specialmente nel mercato ribassista in cui ci troviamo ora.

Questo articolo non contiene consigli o raccomandazioni di investimento. Ogni mossa di investimento e trading comporta dei rischi e i lettori dovrebbero condurre le proprie ricerche quando prendono una decisione.

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