Un mio amico, un dirigente tecnico esperto di Web2, è entrato a far parte di un'azienda Web3 a giugno. Operatore attivo, ha chiesto di parlare con tutti i 16 dipendenti prima di decidere di entrare a far parte dell'azienda.
Questo mostra che i falegnami di Web3 devono davvero perfezionare la missione quando saltano dalla nave dal vecchio mondo tecnologico.
Il modello di business della tecnologia blockchain è davvero plausibile? Devi quasi essere un esperto capitalista di rischio o un ingegnere di livello mondiale quando consideri il potenziale di un nuovo progetto per costruire una nuova blockchain L1 come promesso e, quindi, consegnare i tuoi premi in token.
Le metriche rischio-rendimento indicano che ci sono opportunità di grande successo. Ma con grande successo arrivano grandi problemi fiscali...
“La prima cosa che vedo è che tutti nello spazio hanno una mentalità innovativa: i primi utenti, i responsabili del cambiamento e le persone non allergiche al cambiamento. Alla gente piace dirti quanto presto hanno adottato", spiega Lucy Lin, fondatrice di Forestlin, un'agenzia di marketing Web3. Ha trascorso "15 anni in vari ruoli aziendali" prima di scoprire criptovalute e blockchain nel 2017. Dice che il 2022 è diverso: è più accogliente, per esempio.
"Cinque anni fa, era infestato dalla mentalità e dal comportamento di 'crypto bro'", dice. “All'epoca era il selvaggio West: tutto va bene, mancanza di processo, giovane e inesperto. Non voglio scontarlo, ma a quei tempi era dilagante. C'era una grave mancanza di rappresentanza femminile”.
"Sono felice di vedere una quantità crescente di diversità e inclusione - più donne, età, orientamenti sessuali, razze, ecc. - nello spazio in questi giorni".
"Le truffe sono ancora pervasive come sempre, ma lo spazio sta maturando e stanno entrando molte più persone diverse con una varietà di competenze", dice Lin a Magazine.
Man mano che il settore cresce, sta diventando una grande mossa di carriera per molti. Ma è un mondo completamente nuovo rispetto a quello a cui sono abituati. Quindi, ecco alcune riflessioni da parte di coloro che saltano, investitori e fondatori che sono saltati da Web2.
— Crypto Bros che prendono Ls (@CoinersTakingLs) 19 Maggio 2022
Il gioco si gioca su campi diversi
Il salto da Web2 a Web3 è più evidente a livello esecutivo: l'ex vicepresidente di Google Surojit Chatterjee ora è Chief Product Officer di Coinbase. Pravjit Tiwana di Amazon ha lasciato la sua posizione di direttore generale di Edge Services di Amazon Web Services per diventare il chief technology officer di Gemini. L'ex direttore finanziario di Lyft, Brian Roberts, è entrato a far parte del mercato NFT OpenSea. L'ex capo dei giochi di YouTube ora guida Polygon Studios come CEO ed ex direttore delle risorse umane di AirBnB anche si è unito a Polygon a giugno.
Per competere, lo è Google costruendo la propria divisione Web3.
I titoli di lavoro più richiesti nello spazio metaverse e Web3 includono social media NFT e community manager, autori ed editori di contenuti, sviluppatori blockchain, ingegneri front-end e back-end, giornalisti dei media, responsabili del marketing di crescita, project manager e strateghi della gamification.
Angie Malltezi era una consulente di gestione tecnologica presso un'importante società di gestione globale, lavorando con le C-suite di Fortune 500s.
Nel 2021, è passata a un gruppo di scambio Web3 e ora è il capo dello staff di Shipyard Software.
Come molti altri che hanno fatto il salto, in particolare quelli provenienti dal mondo Web2, l'ha trovato una sorta di shock culturale.
“In Web3, l'etichetta aziendale tradizionale spesso non viene seguita. Le persone ti abbandoneranno all'ultimo minuto o abbandoneranno gli affari senza alcun preavviso", dice. “Le persone non firmeranno NDA. C'è una mancanza di pensiero e pianificazione a lungo termine e, forse, semplice immaturità".
Dice che in superficie "Web3 è informale, remoto e collaborativo, e la concorrenza sei tu - e gli affari si fanno tramite messaggi di testo su Telegram. Ma la mentalità dell'operatore aziendale non è così forte e i progetti sbagliano dalla parte della "spesa per compiacere" come principio di gestione delle finanze".
"È una mentalità sperimentale di 'Innoviamo e buttiamo tutto il denaro possibile per questo' piuttosto che investimenti strategici e conservativi legati a casi aziendali con un chiaro ROI".
Ma Malltezi dice che ci sono molte più somiglianze che differenze tra Web2 e Web3. “Entrambi hanno il desiderio di innovare, provare cose nuove e stabilire una cultura collaborativa. Ed entrambi devono affrontare sfide simili nella gestione di tokenholder o azionisti".
Ma i progetti Web3 a volte cercano di aggirare i problemi piuttosto che affrontarli.
“In Web2, c'è l'accettazione e la comprensione di come gli enti regolatori e governativi influiscano sui profitti dell'azienda; e in quanto tali, queste istituzioni prendono in considerazione le decisioni e le partnership di strategia aziendale”.
Il polso del reclutatore
La reclutatrice di Web3 Kate Osumi dice a Magazine di aver notato alcune tendenze tra coloro che vogliono fare il salto:
- Sono frustrati dalla burocrazia, in attesa e pronti a costruire ma necessitano di considerevoli approvazioni;
- Vogliono l'autonomia per chiamare i colpi;
- Vogliono la flessibilità del lavoro a distanza, per promuovere una comunità globale di imprenditori e costruttori di prodotti;
- E sono proiettati verso il futuro, credendo che i Millennial e la Generazione Z debbano continuamente mettere in discussione il vecchio sistema, chiedendosi: "Ma perché dobbiamo farlo in questo modo?" Questa nuova ondata di costruttori è interessata a maggiori opportunità di crescita economica autonoma.
Ma non è solo uno stereotipato millennial pigro che salta in carriera, chiedo?
No, lei ribatte. L'etica del lavoro può essere ancora più forte in Web3 perché hanno la pelle nel gioco. Gli incentivi sono allineati in modo diverso nelle economie a token.
I team sono generalmente distribuiti e remoti in primo luogo e ognuno è responsabile dei propri compiti.
Il viaggio di Osumi è stato dalle risorse umane su Facebook dal 2018 a dicembre 2021, alla sperimentazione di lavorare con una varietà di DAO nel 2021, per entrare finalmente a far parte di Serotonin, una società di marketing Web3 e uno studio di prodotti con un braccio di servizi di reclutamento dei clienti, nel gennaio 2022.
Durante i suoi giorni DAO, Osumi è diventata rapidamente un membro principale di Digitalax, un DAO di moda Web3. Questa rapida traiettoria era "solo una questione di presentarsi ogni giorno e interagire con la comunità".
I DAO potrebbero essere il futuro del business, ma al momento non sembrano molto concentrati sugli affari.
Non è rimasta colpita dal modo in cui hanno gestito gli aspetti pratici del pagamento delle bollette e dell'affitto e non pensava che operassero in modo sufficientemente professionale.
“All'inizio i DAO erano divertenti. Ma più DAO mi sono unito, più fondatori ho parlato: non avevano nemmeno elaborato considerazioni fiscali. Il denaro scorreva, ma sono ancora a mondo dei sogni per adesso."
Web3 è più simile a Web1: codifica veloce
Lungo quelle linee, Carlo Giacobbe, co-fondatore e CEO di Bacon Protocol, suggerisce che "Le categorizzazioni di Web3 sono piuttosto false". È in circolazione da prima del boom delle dot-com e ha persino creato Springfield.com per i creatori di I Simpson a metà degli 1990.
La sua azienda, Dimension X, è stata acquisita da Microsoft alla fine degli anni '90, ed è stato anche consulente di Facebook, anche se ammette di "non sapere cosa fosse il social networking" quando ha incontrato Mark Zuckerberg per la prima volta.
"Culturalmente, questo periodo sembra più simile al Web1", afferma. “Il motto di Web1 era 'Chi spedisce il codice vince.' In Web3, ancora una volta, vince chi spedisce il codice".
"L'etica - costruire per gli altri su cui basarsi - mi ricorda il playbook Web1. L'ecosistema ti ripaga per aver partecipato".
Ha notato che in Web1, le proposte per cambiare Internet in modo efficace sono state votate dalla comunità. Ma oggi, le DAO potrebbero diventare una struttura migliore per le uscite incentivate. D'altra parte, "potremmo rifare gli errori, per quanto riguarda le strutture di voto".
Jacob ha fondato LoanSnap nel 2017, che ha iniziato come azienda fintech Web2. Tuttavia, l'azienda ha capito che poteva sottoscrivere mutui in modo più rapido ed efficiente con la tecnologia blockchain e lo è diventato Protocollo Pancetta.
Secondo Jacob, la blockchain è un honeypot per attrarre talenti.
“Web3 è una novità brillante: tutti vogliono lavorarci. La vera ingegneria sta accadendo. La sicurezza delle criptovalute è difficile e le persone sono attratte dal lavorare su problemi difficili".
La gestione del prodotto avviene in modo diverso in Web3
Lo sviluppo del prodotto Web3 si basa meno sull'analisi rispetto a Web2. È più disordinato e meno scientifico. In Web3, il feedback sullo sviluppo del prodotto avviene durante la creazione di un prodotto.
Questo tipo di feedback è sia positivo che negativo, Siepe fondarer Sebastian Grubb racconta Magazine. Grubb ha trascorso cinque anni in Google come product manager, fino a ottobre 2021, costruendo prodotti con grandi team e stava cercando di provare qualcosa di nuovo. Giocando con diversi protocolli DeFi, è diventato davvero interessato a costruirne uno lui stesso.
“Un vantaggio di Web3 è che di solito si ottiene una linea diretta di contatto con gli utenti, tramite i social media, cosa che di solito non accadrebbe nelle vecchie aziende tecnologiche. Alcuni team vedono questo come uno svantaggio poiché i clienti di solito contattano solo quando hanno reclami".
Tuttavia, "Nel complesso, lo spazio è molto accogliente, con tutti che cercano di aiutarsi a vicenda e aiutare a risolvere blocchi stradali simili", osserva Grubb.
Uno dei motivi per cui l'analisi e le metriche del prodotto Web2 sono meno utilizzate in Web3 è che sono meno utili, afferma Malltezi:
"Web2 ha passato gli ultimi 15 anni a definire con precisione come calcolare il CAC [costo per l'acquisizione del cliente] e come misurare l'LTV [valore di vita del cliente], ma Web3 ha incentivi disallineati che rendono inaffidabile dedurre il comportamento degli utenti con i dati".
Quindi, le persone di Web2 devono porre domande e guardare al modello di business e all'ecosistema prima di saltare.
Yash Patel, partner generale di Telstra Ventures, suggerisce che la tecnologia è fondamentale. E come investitore di startup in una fase successiva, Patel si aspetta trazione. “La due diligence sulla tokenomica è la mia stella polare. Mi concentro sull'acquisizione degli utenti e sulla tokenomica, ma l'analisi dei dati da dove provengono gli ultimi tre clic è molto più difficile in Web3".
"In una certa misura, gli airdrop sono 'costi di acquisizione dei clienti' rinominati", afferma.
Quindi, comprendi la tabella di marcia e la tokenomica quando salti
Fai i compiti prima di passare a Web3 e considera i vantaggi e gli svantaggi di essere pagato in gettoni. L'ex googler diventato DeFi-man Grubb suggerisce che "È ancora un po' difficile pagare le persone in criptovalute negli Stati Uniti, anche se un bel po' di aziende stanno cercando di risolvere questo problema. Inoltre, abbiamo ancora visto persone che vogliono una fiat per un impiego regolare, quindi è un mix di più infrastrutture necessarie e domanda ".
"Anche se questo non ha impedito ad alcune aziende di pagare notoriamente il proprio personale in criptovalute".
Essere pagati in token non è la stessa cosa che ottenere equità in un'azienda. "L'accesso più rapido alla liquidità con i token è sia una benedizione che una maledizione poiché è più probabile che i dipendenti si uniscano ma potrebbero andarsene non appena ottengono liquidità", dice Grubb a Magazine.
"Tuttavia, penso che questa sia una buona cosa, poiché le azioni/opzioni in società precedenti chiedevano ai dipendenti di assumersi enormi rischi con poco orizzonte di liquidità a meno che la società non fosse acquisita o quotata in borsa".
Gli stipendi di Web3 pagati in token significano anche che possono essere volatili. Dato che tutte le startup sono rischiose, incassare una percentuale di token il prima possibile è sempre intelligente.
Potrebbe essere una buona idea chiedere di vedere una tabella di capitalizzazione e considerare chi ha investito e quando quei token sono sbloccati e possono essere scaricati.
“Web3 opera in un contesto normativo ancora discutibile con incentivi perversi. Fondatori e dipendenti dovrebbero volere il controllo e assicurarsi che il loro team non venga scaricato", avverte Bernstein. Poi ci sono le questioni fiscali.
Hai trasferito la tua criptovaluta tra diversi portafogli e ti sei chiesto quali sono le potenziali implicazioni fiscali di farlo? ?
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Attenzione alle insidie della tassazione simbolica
Gli ex dipendenti di Web2 devono fare i conti con una nuova sconcertante serie di terminologia su tokenomics e vesting e devono capire se essere pagati in token bloccati vale il rischio che vadano a zero e debbano comunque pagare un'enorme bolletta fiscale su tutta la linea .
Shane Brunette, fondatore di CryptoTaxCalculator, suggerisce di determinare il proprio tassa sul reddito responsabilità e riconvertendo questo importo in fiat non appena i token vengono ricevuti.
"I nuovi partecipanti a Web3 devono considerare le implicazioni fiscali dell'essere pagati in token bloccati, che possono essere incerti a causa della mancanza di linee guida chiare", dice Brunette a Magazine.
"Ad esempio, il dipendente potrebbe inizialmente realizzare un reddito a un prezzo elevato e, se il token cadesse prima che il dipendente vendesse, ciò potrebbe portare a un conto fiscale gonfiato. Nel caso in cui il token scenda a zero, in alcune giurisdizioni potrebbe anche significare che il dipendente rimane con un debito fiscale”.
Tempi potenzialmente ridotti in modo redditizio?
È ancora così presto. Gli utenti di Web3 possono credere nell'etica decentralizzata, ma potrebbero non avere la conoscenza tecnica di ciò che viene costruito. I falegnami di Web3 che cambiano carriera si affidano alle promesse dei team fondatori.
Le aziende Web3 con buoni modelli di business hanno il potenziale per entrare sul mercato più velocemente, offrendo un percorso potenzialmente più veloce verso la redditività. Questi possono essere potenti incentivi per aderire. Ma c'è una grande differenza concettuale tra le due sfere di cui i falegnami di Web3 devono essere profondamente consapevoli, secondo Sanjay Raghavan, responsabile delle iniziative Web3 e blockchain di Roofstock.
“Le aziende Web2 hanno tradizionalmente considerato il loro stack tecnologico walled garden come il loro IP principale. Web3, invece, si basa sull'open source e sul decentramento, restituendo potere alle persone. In questo nuovo modello, il codice non è più il tuo IP, ma si tratta di creare una community appassionata e coinvolta. Questo è il tuo fossato competitivo".
E "vedi se qualcosa è perseguibile, cosa è reale e cosa non lo è", dice Raghavan.
Source: https://cointelegraph.com/magazine/2022/07/25/when-worlds-collide-joining-web3-crypto-from-web2