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Il co-fondatore di Ethereum Vitalik Buterin difende i DAO dai critici

09/21/2022
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Co-fondatore di Ethereum Vitalik Buterin ha ribadito il suo sostegno a organizzazioni autonome decentralizzate (DAO), sostenendo che in alcune circostanze possono essere più efficienti ed equi di una struttura aziendale tradizionale.

In teoria, le DAO sono di proprietà e gestite collettivamente dai loro membri e non hanno una leadership centrale. Tutte le decisioni relative ad aspetti come l'utilizzo dei fondi di tesoreria o il miglioramento del protocollo vengono prese votando le proposte presentate alla comunità.

Nel lungo post di martedì sul suo sito web, Buterin delineato che i critici spesso lo sostengono La governance DAO è inefficiente, che gli idealisti DAO sono ingenui e che le tradizionali strutture di governo societario con consigli di amministrazione e CEO sono i metodi ottimali per prendere decisioni chiave.

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Tuttavia, il co-fondatore di Ethereum ritiene che "questa posizione sia spesso sbagliata" e sostiene che anche forme ingenue di compromesso possono, in media, sovraperformare le strutture aziendali centralizzate in determinate situazioni. Anche se crede che dipenda dal tipo di decisione, che secondo lui rientra in due categorie: convesso e concavo.

Esempi di decisioni convesse includono la risposta alla pandemia, la strategia militare e le scelte tecnologiche nei protocolli crittografici, mentre le decisioni concave includono questioni giudiziarie, finanziamenti di beni pubblici e aliquote fiscali.

"Se una decisione è concava, preferiremmo un compromesso, e se è convessa, preferiremmo un lancio di moneta", ha scritto.

Secondo Buterin, quando le decisioni sono convesse, il decentramento del processo decisionale può portare a "confusione e compromessi di bassa qualità". Tuttavia, quando sono concavi, “affidarsi alla saggezza delle folle può dare risposte migliori:”

"In questi casi, strutture simili a DAO con grandi quantità di input diversi che entrano nel processo decisionale possono avere molto senso".

I DAO di solito abbracciano il decentramento per difendersi dagli attacchi esterni e dalla censura. A causa della natura dello spazio e della natura remota e online di alcuni progetti, può essere più difficile "fare controlli in background e" test dell'olfatto "di persona informali per il carattere".

Buterin sostiene che questo è esattamente il motivo per cui i DAO sono necessari, sostenendo che il mondo decentralizzato ha bisogno di "distribuire il potere decisionale tra Scopri di più decisori, in modo che ogni singolo decisore abbia meno potere, e quindi è più probabile che le collusioni vengano denunciate e rivelate.

Ammette che i DAO lo siano non senza i loro problemi, anche se. In determinate situazioni è necessaria una struttura più centralizzata, ad esempio quando un'organizzazione opera con una leadership centrale centrale e dispone di gruppi separati che lavorano tutti in modo indipendente.

La leadership centrale è decentralizzata, ma Buterin afferma che può essere necessario che i singoli gruppi seguano una chiara gerarchia, adottando una "chiara prospettiva supponente che guida le decisioni".

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"Un sistema che doveva funzionare in modo stabile e immutabile attorno a una serie di presupposti, di fronte a un cambiamento estremo e inaspettato di quelle circostanze, ha bisogno di una sorta di leader coraggioso per coordinare una risposta".

Buterin elabora ulteriormente, affermando che in alcuni casi i DAO potrebbero aver bisogno dell '"uso di forme simili a quelle aziendali" per "gestire l'incertezza inaspettata".

Conclude dicendo che per alcune organizzazioni, anche in un mondo crittografico, "forme di governance molto più semplici e guidate dai leader che enfatizzano l'agilità hanno spesso senso:"

"Ma questo non dovrebbe distrarre dal fatto che l'ecosistema non sopravviverebbe senza alcune forme decentralizzate non aziendali che mantenessero stabile il tutto".