3 modi in cui Agile rende il lavoro migliore

Agile è sempre stato un modo super efficace di lavorare, ma il numero di team e organizzazioni che sfruttano l'agile è cresciuto in modo significativo durante la pandemia. E questo ha senso, poiché agile è un approccio brillante per il nostro nuovo panorama del lavoro ibrido: È in grado di servire dipendenti e aziende con straordinaria efficacia dati i suoi principi.

Un nuovo studio da digitale.ai ha rilevato che l'adozione dell'agile è aumentata dal 37% all'86% per i team di sviluppo software e l'adozione è raddoppiata per i gruppi non IT. Il lavoro è diventato più imprevedibile e più volatile, richiedendo maggiori livelli di velocità e flessibilità nel processo di lavoro e un maggiore allineamento tra e tra i team. E le aziende stanno riconoscendo il potere dell'agile per affrontare questi cambiamenti ed esigenze.

Agile può anche rendere il lavoro più gratificante, qualcosa che è una preoccupazione primaria per il stimato il 41% delle persone considerando se lasciare il lavoro e trovare pascoli più verdi altrove e le aziende che stanno valutando come attrarre, trattenere e coinvolgere una forza lavoro in gran parte ibrida.

Perché Agile, perché adesso

Agile Drives Adattabilità

Il lavoro oggi richiede una maggiore adattabilità. Il futuro è più ambiguo e la complessità del contesto, delle condizioni e del lavoro è aumentata. La metodologia agile dà la priorità alla reattività alle condizioni mutevoli ed evita i processi che rallentano le cose o ostacolano il progresso.

I dati dello studio digital.ai dimostrano che l'agile ha gli effetti giusti: le organizzazioni che hanno implementato o ampliato l'agile hanno sperimentato una maggiore capacità di gestire le priorità mutevoli (70% delle aziende) e il 52% di loro ha anche aumentato la propria efficacia nella gestione distribuita squadre. Quasi la metà delle aziende (49%) ha inoltre segnalato una riduzione del rischio grazie alla capacità di apportare modifiche più rapide e di reagire alle mutevoli esigenze dei clienti e delle realtà del mercato.

Agile aiuta le persone e le aziende a cambiare rapidamente, affrontare le esigenze emergenti e rispondere in modo efficace con poco preavviso.

Agile guida velocità e risultati

Il lavoro sta inoltre diventando più intenso con le crescenti richieste dei clienti, l'espansione della concorrenza e maggiori livelli di trasparenza e responsabilità per la qualità del prodotto. Le aziende devono correre più velocemente per stare al passo con la concorrenza e non possono permettersi passi falsi visti gli effetti amplificanti dei social media se qualcosa va storto.

Il Manifesto Agile sottolinea le esigenze dei clienti e il rilascio di software funzionante che può essere migliorato nel tempo. Di conseguenza, le metodologie agili aiutano anche con velocità e risultati. Le aziende che hanno implementato o ampliato pratiche agili hanno:

• Consegna software accelerata (64% delle aziende)
• Aumento della produttività del team (60%)
• Maggiore prevedibilità della consegna (51%)
• Qualità del software migliorata (45%)
• Maggiore disciplina dei processi (45%)

I risultati sono convincenti per le aziende e i loro clienti, ma sono anche convincenti per i dipendenti. Quando le persone sentono che il loro lavoro è efficace, tendono a essere più coinvolte. Inoltre, la performance è correlata alla felicità. Le persone tendono ad avere un maggiore senso di gioia e soddisfazione per il proprio lavoro (leggi: probabilità di impegnarsi e rimanere con un'organizzazione) quando si sentono bene riguardo al proprio contributo e sanno che il proprio lavoro conta.

Agile guida il coinvolgimento

Forse uno degli elementi più potenti del Manifesto Agile e della mentalità agile è la definizione delle priorità delle persone. Agile apprezza le persone e la loro esperienza e mette le persone all'avanguardia. Questo è particolarmente rilevante oggi, perché le persone le aspettative per il loro lavoro sono cambiate. Si aspettano di più dalle loro aziende e chiedono le condizioni per il benessere, l'appartenenza e il significato. Agile fa la differenza anche qui.

Quando le aziende adottano l'agile, segnalano un miglioramento dell'allineamento tra i gruppi all'interno dell'azienda (66% delle organizzazioni). Quando le persone percepiscono una linea di vista dal proprio lavoro al lavoro degli altri e agli effetti sui clienti, tendono ad essere più coinvolti. E questo è particolarmente importante dato il natura distribuita del lavoro ibrido—le persone hanno ancora bisogno di sentirsi connesse e integre, indipendentemente da dove lavorano.

Inoltre, il 70% delle aziende segnala una maggiore visibilità del progetto con l'uso di agile, che ha impatti positivi per l'attenzione e la focalizzazione sui progetti, ma anche per le persone che ci lavorano. I dipendenti vogliono sapere di essere riconosciuti e convalidati per il loro lavoro e la visibilità del progetto è positivamente correlata alla visibilità delle persone.

Agile influisce positivamente anche sul morale della squadra, secondo il 60% delle aziende. Le persone vogliono un senso di appartenenza. Il lavoro che è più gratificante e che coinvolgerà e ispirerà i dipendenti è in parte guidato da team che lavorano bene insieme, affrontando sfide, risolvendo problemi, iterando, imparando e festeggiando quando hanno successo.

Usare Agile

Nel complesso, agile viene adottato in modo informale con le aziende che ne abbracciano i concetti generali e viene adottato in modo più formale con una varietà di metodologie agili consolidate (scrum è un esempio). Molte aziende stanno anche adottando l'agile su larga scala, espandendolo a più dipartimenti e integrandolo lungo la catena del valore.

Lo studio mostra che le aziende stanno utilizzando rituali chiave che fanno parte della metodologia agile. In particolare, stanno facendo uso di standup giornalieri (87% delle aziende), retrospettive (83%), sprint e pianificazione delle iterazioni (83%) e Kanban (77%).

Puoi scegliere di utilizzare approcci diversi, ma il metodo migliore è quello che metti in pratica. Non cercare di essere perfetto. Prova metodologie agili, raccogli feedback, impara e migliora nel tempo, utilizzando la natura iterativa dell'agile per implementare l'agile stesso.

In Sum

Nel complesso, sarai in buona compagnia se scegli di incorporare pratiche agili e, dato il numero di aziende che utilizzano l'agile per ottenere risultati, l'adozione dell'agile potrebbe essere un imperativo competitivo.

Abbraccia concetti agili, adotta metodologie agili e migliora continuamente la tua implementazione di agili. Fallo per i vantaggi aziendali di adattabilità, velocità e risultati. Ma anche per i benefici per le persone. Agile è fondamentale per migliori risultati lavorativi, ma anche per migliori esperienze lavorative per le persone.