5 consigli per crescere nel management e guidare un team di successo

L'arrivo della Giornata internazionale della donna, che capita proprio oggi, ispira spesso una riflessione sul progresso collettivo delle donne nell'anno precedente. Questo è stato arduo. Con la rovina di Roe v. Wade, le politiche regressive sullo sport delle ragazze e delle donne e gli attacchi ai diritti delle donne trans, le ragazze e le donne della Gen-Z e dei Millennial hanno meno diritti rispetto a quando sono nate. È una pillola difficile da ingoiare.

Eppure, anche quest'anno ha avuto i suoi passi in avanti. Le donne hanno dominato le liste dello scorso anno di entrambi i vincitori della "genius grant" MacArthur e dei Guggenheim Fellows. E per la prima volta, dopo anni in cui siamo rimasti bloccati all'8%...le donne costituivano oltre il 10% dei principali amministratori delegati delle società statunitensi. È degno di nota, e parla della nostra pura grinta e resilienza, che, nonostante i crescenti attacchi all'assistenza sanitaria e all'autonomia corporea delle donne insieme al devastante tributo che la pandemia ha avuto sulle carriere delle donne (vale a dire, la cessione), stiamo ancora andando avanti e facendo progressi, in particolare sul posto di lavoro. Non esiste un percorso unico verso l'equità, ma piccoli passi in avanti si sommano e il posto di lavoro può essere un trampolino di lancio per maggiori progressi al di là di esso. Dopotutto, il potere economico è il potere sociale è il potere politico.

La pipeline di promozione viene spesso discussa quando si tratta di avanzamento di carriera delle donne, e giustamente. Ma cosa fai una volta che finalmente ottieni quella promozione? Come impari e cresci come manager per la prima volta? Come fai a sapere come supportare al meglio la tua squadra quando non ne hai mai guidata una prima? Queste sono domande che sento spesso dai giovani allievi. Guidare nuovi manager con poca esperienza manageriale è fondamentale per il loro successo a lungo termine e il continuo avanzamento di carriera. Ciò è particolarmente vero per le donne, che sono spesso giudicate più severamente e tenute a standard diversi rispetto ai loro colleghi maschi. Quindi, con questo in mente, entriamo in cinque suggerimenti cruciali per i nuovi manager.

Conosci il tuo valore.

Sindrome dell'impostore, il divario di fiducia, comunque lo si voglia definire, non sorprende che le donne leader debbano superare molti dubbi, sia interni che esterno. Le donne affrontano molti più messaggi negativi durante la loro vita e sul posto di lavoro, soprattutto quando si tratta di farsi carico di: "non essere troppo prepotente", "non essere troppo difficile", "non essere troppo", qualunque cosa ciò possa significare. Ma ecco il punto, quando sei un manager, sei il capo. Va bene, anche bene, ammetterlo. La prima cosa che dico alle giovani donne manager è di sapere che possono fare tutto in modo assolutamente perfetto, e verranno comunque criticate; non esiste una zona di riccioli d'oro raggiungibile qui, ci sarà sempre qualcuno che dice che sei troppo, troppo piccolo, troppo rumoroso, troppo silenzioso, troppo difficile, troppo compiacente e così via. La chiave è sapere che arriva fin dall'inizio e mettere a punto tutto perché non parla delle tue capacità. Sei qualificato per la tua posizione, meriti di essere dove sei. Punto. Questo è ciò a cui devi tornare quando i dubbi iniziano a insinuarsi.

Il girlbossing non è la risposta.

È facile seguire i consigli di cui sopra e oscillare troppo nella direzione opposta. Essere un leader forte non significa emulare ideali tossici di leadership. Non è necessario essere la voce più autoritaria nella stanza per essere presa sul serio. Infatti, questo approccio alla leadership è controproducente per il team building e il morale, mina i risultati e spesso riflette una profonda insicurezza. I manager che invece abbracciano la comunicazione aperta, la collaborazione, l'empatia e persino la vulnerabilità sono leader più efficaci. Sono spesso chiamate "competenze trasversali", che non mi è mai sembrata una descrizione appropriata poiché richiedono molta forza e lavoro. Abilità come queste, tra cui l'intelligenza emotiva, l'ascolto, la risoluzione dei problemi e la risoluzione dei conflitti, sono vitali per i manager. Quindi affinali e usali! C'è una grande differenza tra l'essere un buon capo e l'essere un autoritario. Il tuo compito come manager è guidare la tua squadra al successo. Lo fai ascoltando la tua squadra, dando loro lo spazio necessario per eccellere e sostenendo i loro sforzi, il tutto guidandoli nella giusta direzione.

Sii te stesso.

Alla gente piace dire di fingere finché non ce la fai, e in un certo senso, quando si intende dire che dovresti credere nella tua capacità di fare il tuo lavoro e crescere in ruoli più importanti, può essere un consiglio utile. Ma la verità è che falso è l'ultima cosa che vuoi essere come leader. Non è difficile da vedere e non ispira né fiducia né confidenza. È molto più facile guidare e avere successo come te stesso, appoggiandoti ai tuoi punti di forza, che fingendo di essere qualcun altro. L'autenticità è uno strumento incredibilmente potente. Può aiutarti a entrare in contatto con i tuoi manager, stringere relazioni professionali più solide e promuovere il tipo di fiducia e morale che costruisce team eccezionali.

Difendi te stesso e la tua squadra.

Una delle cose più importanti dell'essere un manager è affinare la forza e la fiducia per difendere sia te stesso che la tua squadra. Non sarà sempre facile. Richiede di abbracciare un po 'di attrito professionale. Interroga ciò di cui il tuo team ha bisogno per svolgere al meglio il proprio lavoro e sii pronto a delineare e lottare per tali esigenze. Con fatti semplici e concisi, dimostra cosa è necessario e perché e quali saranno i risultati e il ritorno per i tuoi superiori. Questa è un'abilità, come qualsiasi altra, che richiede pratica, ma è fondamentale per garantire il successo del tuo team e serve a rafforzare ulteriormente la loro fiducia nella tua leadership.

Appoggiati e impara dagli altri.

Solo perché ora sei un manager, non significa che improvvisamente avrai tutte le risposte. Non lo farai. E questo è perfettamente normale e non dovrebbe minare la tua autostima. Invece, usa quei momenti per imparare e crescere. Ogni lacuna nella tua conoscenza è un'opportunità per migliorare. Incarnando questo è come diventi il ​​miglior leader che puoi essere. Costruisci relazioni con altri manager, fai rete sia all'interno che all'esterno della tua organizzazione e trova i tuoi alleati e mentori. Lo sa il cielo, ne avrai bisogno.