Il 70% non è preparato per il futuro del lavoro: le richieste di aggiornamento delle competenze sono in aumento

Il panorama del lavoro è diventato angosciante e inquietante per molti. I licenziamenti di alto profilo, le dimissioni silenziose e le sfide economiche mettono molto in gioco sia i dipendenti che i datori di lavoro. E una nuova ricerca rileva che un numero significativo di persone non si sente preparato per il futuro del lavoro.

Ma ci sono buone notizie: le persone si sentono motivate a imparare e migliorare. La cosa più importante che li terrà impegnati e che faranno il loro miglior lavoro potrebbe sorprenderti: opportunità di sviluppo. E le organizzazioni possono intraprendere alcune azioni specifiche per assicurarsi di essere in grado di fornire ciò che i dipendenti desiderano e ciò che andrà a beneficio anche dell'azienda.

Impreparato per il futuro

Ben il 70% delle persone non si sente preparato per il futuro del lavoro, secondo uno studio su 3,000 persone condotto da Amazon e l'intelligenza sul posto di lavoro. Inoltre, è stata rilevata una ricerca di Adobe che ha coinvolto quasi 10,000 persone in otto mercati globali L'80% delle persone è preoccupato da almeno un problema globale, sconvolgendoli abbastanza da avere un impatto negativo sulla loro produttività e soddisfazione sul lavoro.

Nello studio Adobe, le preoccupazioni tendono a farlo raggrupparsi lungo linee generazionali. I lavoratori più giovani tendono a essere più colpiti rispetto a quelli più anziani, con il 93% della Gen Z, l'87% dei Millennial, il 79% della Gen X e il 71% dei Boomer che riportano impatti negativi. E il 44% dei dipendenti di tutte le fasce d'età si sente più ansioso e scoraggiato che mai.

Competenze e istruzione sono al primo posto. Secondo lo studio Amazon/Workplace Intelligence, quasi l'80% dei dipendenti è preoccupato di non avere le competenze e il 70% dei dipendenti è preoccupato di non avere l'istruzione per avanzare nella propria carriera e il 58% ritiene che le proprie competenze siano diventate obsolete dalla pandemia.

Ciò ha un grande impatto, poiché il 56% delle persone ritiene che questi deficit avranno un impatto negativo sulla loro capacità di avanzare nella propria carriera e il 57% crede che faranno fatica a passare a un altro lavoro o settore.

Grandi implicazioni

Anche le implicazioni per i datori di lavoro sono significative, con il 64%-66% delle persone che afferma che è probabile che lasci il proprio datore di lavoro perché non ci sono abbastanza opportunità per lo sviluppo delle competenze o l'avanzamento di carriera. La Generazione Z e i Millennial sono i più propensi ad andare avanti, con il 74% che afferma che lascerà il proprio datore di lavoro attuale perché non ottiene lo sviluppo che desidera.

Sul lato positivo della medaglia, uno studio su 1,357 dipendenti e leader delle risorse umane di Talento LMS e SHRM ha rilevato che il 76% delle persone ha affermato che sarebbe più propenso a rimanere in un'azienda che offre formazione continua. E per le persone in cerca di lavoro, quasi l'87% ha affermato che un forte programma di sviluppo sarebbe fondamentale e l'88% ha affermato che l'abbondanza di opportunità di carriera sarebbe la priorità, secondo lo studio Amazon/Workplace Intelligence.

Le generazioni

I lente generazionale è interessante collocare anche questo problema e un sondaggio di Oyster ha rilevato che la Gen Z ha valutato l'opportunità di sviluppo della carriera come l'attributo più importante del lavoro. La ricerca di LiveCareer ha rilevato che la crescita è il secondo elemento più importante con il 46% dei Millennial e il 42% della Gen X che gli danno la priorità.

Conclusione: lo sviluppo e la crescita sono importanti per tutte le generazioni, ma soprattutto per coloro che sono all'inizio della loro carriera.

Così tanti vantaggi

Naturalmente, è un grande investimento per le organizzazioni fornire una formazione completa e significativa per i dipendenti, ma c'è anche molto accordo sui suoi vantaggi. Nello studio Talent LMS/SHRM, la forte maggioranza dei leader delle risorse umane credeva che la formazione si traducesse in vantaggi chiave:

• Produttività dei dipendenti, 90%
• Fidelizzazione dei dipendenti, 86%
• Cultura aziendale, 83%
• Crescita organizzativa, 85%
• Attrazione di nuovi dipendenti, 83%

Anche i dipendenti vedono i vantaggi della formazione da soli. Secondo il sondaggio Amazon/Workplace Intelligence, il 59% ritiene che lo sviluppo delle competenze li aiuterà a ottenere una retribuzione più elevata, il 48% crede che porterà a un migliore equilibrio tra lavoro e vita privata e il 41% vede un profitto nel loro senso di scopo.

Inoltre, l'80% ritiene che la formazione li renderà più produttivi e il 75% ritiene che li aiuterà a essere più soddisfatti del proprio lavoro, secondo lo studio Talent LMS/SHRM. E forse soprattutto, la ricerca nel corso degli anni ha dimostrato l'apprendimento è significativamente correlato con la felicità e la gioia.

Per coloro che aspirano a guidare gli altri, il sondaggio Amazon/Workplace Intelligence ha rilevato che il 47% crede che il proprio sviluppo possa aiutarli a creare esperienze lavorative migliori e ispirare gli altri.

Il percorso in avanti

Ci sono alcuni modi specifici in cui le organizzazioni possono modellare il percorso verso l'apprendimento e lo sviluppo sulla base dei dati.

# 1 – Agisci

Forse il passo successivo più ovvio è agire. I dipendenti non cercheranno la perfezione nei programmi di formazione, ma dovranno vedere lo sforzo verso l'apprendimento, lo sviluppo e i programmi di avanzamento di carriera. Infatti, secondo lo studio Amazon/Workplace Intelligence, l'88% dei dipendenti afferma di essere motivato a migliorare le proprie competenze e l'83% delle persone afferma che è una delle loro priorità principali, quindi è giunto il momento per i datori di lavoro di dimostrare impegno nell'apprendimento e sviluppo.

Molte organizzazioni hanno una formazione in atto, anche se si tratta semplicemente di un orientamento per i nuovi dipendenti o di formazione sulla conformità. Le aziende intelligenti si baseranno su ciò che hanno e aumenteranno la quantità e i tipi di formazione offerti.

Secondo lo studio Amazon/Workplace Intelligence, il 78% dei dipendenti afferma che i programmi della propria organizzazione li hanno aiutati. La maggior parte delle aziende offre un mix di programmi:

• Lezioni universitarie gratuite o ridotte (il 51% delle organizzazioni offre)
• Formazione in altre parti dell'azienda (55%)
• Opportunità di networking (55%)

Nessun programma di formazione è perfetto e, secondo lo studio Talent LMS/SHRM, le persone vorrebbero che la formazione fosse più pertinente (50% delle persone), più aggiornata (40%) e suddivisa in segmenti più brevi (28%). Queste sono aree preziose per iniziare con l'azione e il miglioramento delle offerte.

#2 – Fornisci scelta e controllo

Una trappola della formazione è che le organizzazioni enfatizzino eccessivamente le proprie priorità e non riescano a fornire alle persone abbastanza di ciò che desiderano per la propria crescita personale e professionale. Sono stati trovati più punti di ricerca scelta e controllo sono associati a livelli maggiori di impegno e soddisfazione sul lavoro, e l'area dell'apprendimento e dello sviluppo è un luogo perfetto per dare alle persone molta autonomia su ciò che imparano. Lo studio Talent LMS/SHRM ha rilevato che il 37% delle persone desiderava un maggiore controllo sulla formazione che riceve.

Secondo lo studio Talent LMS/SHRM, questi sono i tipi di formazione che le persone vogliono ricevere:

• Leadership, 54%
• Comunicazione e collaborazione, 44%
• Pensiero critico e problem solving, 42%
• Gestione del tempo, 42&
• Creatività e innovazione, 36%
• Assertività, 27%
• Agilità e adattabilità, 25%
• DEI, 25%
• Empatia, 21%

Queste percentuali possono darti un'idea di ciò che le persone vogliono, ma ovviamente l'approccio migliore sarà quello di offrire una varietà di programmi e quindi dare alle persone la possibilità di scegliere ciò che è più importante per loro, il loro team e i modi in cui possono contribuire all'organizzazione .

#3 – Non confondere la scala per l'efficacia

Un altro degli errori che le aziende possono commettere nei programmi di apprendimento e sviluppo è porre troppa enfasi sull'acquisizione di un gran numero di persone attraverso la formazione, piuttosto che sulla creazione di grandi esperienze di formazione. L'apprendimento online è in forte espansione e ha un ruolo importante da svolgere, ridimensionando gli sforzi di formazione e offrendo livelli elevati di praticità a dipendenti e organizzazioni, ma può mancare di efficacia e coinvolgimento.

L'apprendimento è spesso più incisivo e memorabile quando è collegato all'opportunità per le persone di connettersi e svilupparsi all'interno di una comunità: fare amicizia, costruire relazioni e ascoltare prospettive diverse. In effetti, lo studio Talent LMS/SHRM ha rilevato che il 27% delle persone desidera che la formazione sia più sociale, coerente con i vantaggi dell'apprendimento, che è un'esperienza condivisa.

Grandi risultati

L'apprendimento e lo sviluppo sono percorsi per coinvolgere e motivare le persone e portare a risultati organizzativi positivi. È un investimento, ma ne vale sicuramente la pena.