Il passaggio al lavoro a distanza guidato dalla pandemia ha offuscato il confine tra la vita professionale e quella personale dei dipendenti, rendendo più difficile per i lavoratori disconnettersi fuori orario. Ma un'ondata di nuove leggi in tutto il mondo sta spuntando per contrastare questa erosione dei confini.
In Kenya, ad esempio, il Progetto di legge sull'occupazione (emendamento). darebbe ai lavoratori “il diritto di disconnettersi” dopo l'orario di lavoro.
“Laddove un datore di lavoro contatti un dipendente durante il periodo in cui non vi sono orari di assenza dal lavoro concordati, il dipendente: (a) non sarà obbligato a rispondere e avrà il diritto di disconnettersi; e (b) può scegliere di rispondere, per il quale il dipendente avrà diritto a ottenere un risarcimento ", si legge nel disegno di legge.
Datori di lavoro in Ontario, Il Canada è tenuto ad avere politiche scritte sulla disconnessione dal lavoro che stabiliscano quando le comunicazioni relative al lavoro, incluse e-mail, telefonate e videoconferenze, sono vietate.
L'aumento del burnout sta portando a conversazioni - e nuove leggi - su come proteggere i lavoratori dai capi esigenti. Negli Stati Uniti, più dipendenti si stanno impegnando in "smettere tranquillo”, o facendo il minimo indispensabile, per stabilire dei limiti sul lavoro, rifiutandosi di lavorare fuori orario o nei fine settimana per completare i propri doveri.
"Sembra che qualcuno abbia ricevuto il promemoria che questo è un problema", ha detto a CBS News Pete Havel, consulente sul posto di lavoro e autore di "The Arsonist in the Office", un libro sui luoghi di lavoro tossici.
Confini negli Stati Uniti
Negli Stati Uniti non esiste ancora una legislazione del genere. Havel ha suggerito che potrebbe essere legato al senso di competizione degli americani.
“Siamo piuttosto imprenditoriali come individui e vogliamo questo vantaggio rispetto a un collega. Vogliamo essere coinvolti in quel grande progetto in arrivo", ha detto.
Havel ha affermato che spetta sia al datore di lavoro che al dipendente stabilire limiti alla comunicazione al di fuori del normale orario d'ufficio.
Per un manager, questo può significare capire che i lavoratori hanno impegni al di fuori del loro lavoro. Ad esempio, non sarebbe saggio per un manager chiamare un dipendente che sa essere genitore di sei figli verso l'ora di cena, ha detto Havel.
"Penso che spetti al manager sapere chi sta chiamando - o lei - e pensare prima di effettuare quella chiamata o inviare quell'e-mail", ha detto Havel.
Se stabiliscono dei limiti e una rara chiamata relativa al lavoro arriva in un momento strano, ciò potrebbe segnalare che è importante.
"E se non lo è, inizierai a perdere persone", ha detto Havel.
Fonte: https://finance.yahoo.com/news/hours-emails-facing-more-legal-224244525.html