Quando il presidente Biden ha pronunciato il suo discorso sullo stato dell'Unione (SOTU) al Congresso a febbraio, i leader delle aziende tecnologiche e manifatturiere stavano cercando parole incoraggianti dal presidente. Fortunatamente, ha fornito menzioni dirette riguardanti Iniziative americane che hanno avuto un impatto sul futuro della filiera.
Egli ha detto: “Ragazzi, so di essere stato criticato per averlo detto, ma non cambio idea. Faremo in modo che la catena di approvvigionamento per l'America inizi in America. La filiera inizia in America”.
Quel commento si è concentrato principalmente sui CHIPS bipartisan
L'America dovrebbe diventare un leader nelle "industrie di domani", vale a dire AI, informatica quantistica e nanotecnologia, tra le altre aree all'avanguardia. CHIPS e il Science Act possono potenzialmente stanziare 1.5 miliardi di dollari per promuovere e distribuire tecnologie di comunicazione e le loro catene di approvvigionamento.
I molteplici vantaggi includono la creazione di nuovi posti di lavoro nel settore manifatturiero e l'aumento sforzi di nearshore che spingono verso una migliore sostenibilità, con l'aggiunta di impianti di produzione e trasporti sul suolo nordamericano o più vicino.
Nuova messa a fuoco del produttore
L'iniziativa CHIPS è entusiasmante, ma su questo fronte si può lavorare ancora di più. I produttori dovrebbero anche concentrarsi sulla trasformazione delle operazioni interne e sull'ottimizzazione delle loro relazioni esterne con le partnership di fornitori e distributori a monte ea valle. Un passaggio fondamentale in questo sforzo collaborativo è la condivisione dei dati con fornitori di fiducia per ottenere informazioni più approfondite sui loro dati gestiti.
Quando le aziende ottengono visibilità nella loro rete di fornitura, interna ed esterna con fornitori di fiducia e inventario dei materiali, può aiutare a sbloccare nuove informazioni. Ad esempio, la visibilità dei dati e gli approfondimenti sui materiali consentono alle organizzazioni di capire che ogni volta che acquistano materiali, li stanno acquistando dal fornitore giusto al momento giusto e al prezzo giusto.
Catena di fornitura industrialeXCN2
Management
Le imprese possono migliorare il processo di gestione della supply chain industriale con una serie di passaggi essenziali. E inizia con un'analisi incentrata sui dati per ottimizzare il processo della supply chain. Successivamente, identifica le efficienze e le aree di miglioramento, quindi agisci per ridurre gli sprechi, semplificare i flussi di lavoro e migliorare la comunicazione interdipartimentale.
Un altro aspetto del miglioramento della gestione della supply chain industriale è l'investimento in tecnologie avanzate: intelligenza artificiale, IoT, apprendimento automatico e automazione dei processi robotici possono contribuire a rafforzare l'efficienza e la visibilità della supply chain. Inoltre, gli strumenti di dati in tempo reale possono supportare una migliore pianificazione ed esecuzione per migliorare il processo decisionale e le previsioni strategiche.
Anche la gestione del cambiamento subirà una revisione simile. La supply chain di oggi ha bisogno di manager attenti ai dati per promuovere una cultura del miglioramento continuo. Ciò contribuirà ad aprire le comunicazioni tra i lavoratori di linea e la direzione, affrontare le inefficienze e cercare modi migliori per ottimizzare le operazioni.
Lavorare a stretto contatto con fornitori e partner è un'altra parte integrante del miglioramento gestione della filiera industriale. I dirigenti dovrebbero aspirare a costruire solide relazioni con i loro stakeholder. La condivisione di dati attendibili in collaborazione con fornitori, fornitori di logistica e altri partner può consentire una migliore pianificazione e coordinamento.
I dati e l'analisi dovrebbero svolgere un ruolo importante nel monitoraggio dei progressi delle prestazioni della supply chain aziendale. Ad esempio, misurare i turni di inventario, i tassi di evasione degli ordini e i tempi di consegna può aiutare i dirigenti a identificare le tendenze che stimolano il processo della supply chain.
Nel complesso, le operazioni della supply chain devono iniziare a costruire una base digitale. Una volta stabilita questa solida base, è possibile introdurre funzionalità avanzate di automazione e potenziamento per mettere a fuoco nuovi concetti di collaborazione sui processi e visibilità dei dati multi-azienda.
Progressi in avanti per la catena di approvvigionamento
Lavorando insieme in collaborazione con acquirenti e fornitori e utilizzando strumenti di dati all'avanguardia, le aziende possono iniziare a fare progressi per:
- Ridimensionamento del capitale circolante: Le organizzazioni ora possono utilizzare le strategie di intelligenza artificiale per trasportare solo ciò di cui hanno bisogno senza introdurre oneri o rischi nuovi/aggiuntivi.
- Aumentare la loro forza lavoro: Una nuova generazione di lavoratori manifatturieri sta entrando negli stabilimenti e nelle fabbriche, come notato da Biden nel suo SOTU. Di conseguenza, le aziende hanno un'eccellente opportunità per trasformare questi ambienti con le nuove tecnologie AI/ML. Inoltre, stanno sfruttando la forza lavoro tecnologicamente qualificata per compensare le sfide del lavoro esistenti e future.
- Garantire la continuità della produzione: Maggiori informazioni sui dati nell'inventario dei materiali possono ridurre al minimo le interruzioni e garantire la continuità della produzione.
- Rafforzare i processi fornitore/acquirente: Le opportunità abbondano per acquirenti e fornitori per rafforzare i processi di dati per ridurre la spesa di coda.
Non più parole d'ordine, l'intelligenza artificiale e l'apprendimento automatico sono ora capacità quotidiane che i produttori stanno incorporando nei loro processi. Di conseguenza, le aziende possono armonizzare la propria rete di fornitura con questi strumenti per una crescita duratura e sostenibile.
Fonte: https://www.forbes.com/sites/paulnoble/2023/03/07/american-supply-chains-were-just-getting-started/