Australia, India, Singapore aiutano ad alimentare i guadagni della ricerca esecutiva in Asia-Pacifico mentre l'impatto del Covid diminuisce

La crescente domanda di talenti aziendali e ingegneristici in Australia, India e Singapore sta dando una spinta ai servizi di ricerca per dirigenti nell'Asia-Pacifico poiché l'impatto del Covid nella regione diminuisce in gran parte, ha affermato William Farrell, dirigente del settore di lunga data e membro del consiglio di Boyden. martedì un'intervista

"C'è stata molta forza nel primo semestre", ha affermato Farrell, un managing partner per Taiwan e la Corea del Sud che rappresenta la regione APAC nel consiglio di amministrazione dell'azienda. "È un anno molto buono", in particolare nei mercati del sud-est asiatico, ha affermato. Boyden ha 75 uffici in più di 45 paesi; Farrell, un espatriato americano, vive in Asia dal 1987 e si è unito a Boyden nel 1993.

Le società di ricerca stanno beneficiando di uno spostamento delle strategie multinazionali dalla creazione di un grande hub regionale per le loro operazioni regionali verso la creazione di un numero maggiore di hub più piccoli che riducono i rischi di interruzioni in qualsiasi luogo, come è successo ad alcuni imprese in Cina quest'anno durante il blocco del Covid.

Il Covid ha portato un "altopiano" nella ricerca esecutiva in quel paese, ha detto Farrell. "C'è una spinta per identificare altre fonti di beni e materiali", ha detto. “Non è per tagliare i legami con la Cina, ma per non essere così dipendenti dal mercato. Nello spazio industriale, che ha attraversato i settori. L'attività di ricerca in Cina non è più quella di una volta".

Seguono estratti modificati dalla nostra intervista su Zoom.

Flannery: Quali sono alcune delle tendenze nella ricerca esecutiva in Asia mentre l'impatto della pandemia diminuisce quest'anno?

Farrell: Il sud-est asiatico è visto come un mercato più amichevole per le multinazionali rispetto alla Cina. È anche visto come un mercato in crescita. C'è speranza per l'Indonesia di continuare a crescere. Il Vietnam sta andando bene ed è abbastanza favorevole agli affari. Bene anche la Malesia. Questi sono generalmente ambienti meno politici: non sono certamente così complicati e onerosi come l'ambiente nella Cina continentale. L'India sta vivendo un anno eccezionale.

La Cina è arrivata a una fase in cui è un'economia molto più sviluppata e un posto così grande. Entrare nel mercato del sud-est asiatico è meno complicato.

Flannery: quali sono le esigenze a livello esecutivo di questi paesi?

Farrell: Sarebbe un capo paese che può guidare lo sviluppo del business e ha la capacità di lavorare tra culture diverse.

In India, le multinazionali e alcune grandi società indiane vogliono investire di più in ricerca e sviluppo nel paese e non vogliono fare troppo affidamento su ricerca e sviluppo e sviluppo tecnologico al di fuori dell'India, in modo da poter avere un controllo migliore su di esso. Le aziende stanno cercando di avere squadre più forti sul campo.

In precedenza, c'era stata una tendenza alla regionalizzazione, dove le imprese avrebbero avuto un centro regionale e avrebbero ridotto i costi. Quel cambiamento ha avuto un impatto sul Covid, quando i viaggi sono stati limitati.

Eppure ora tornano anche i viaggi. Il pensiero che non ci saranno viaggi dopo il Covid è stato sopravvalutato. Avrà ancora un ruolo. Sono appena tornato da un incontro globale negli Stati Uniti e abbiamo avuto un grande senso di entusiasmo. Non ci vediamo da tre anni.

Flannery: Qual è lo sfondo preferito per i capi di nuova nazione nel sud-est asiatico?

Farrell: Nove volte su 10 clienti vogliono assumere qualcuno della regione. Cercano persone che abbiano competenze linguistiche, compresi i dialetti. Se non hanno le competenze linguistiche, non sono una priorità.

Flannery: Hai lavorato nel settore finanziario in Asia. Cosa ci aspetta per il reclutamento di dirigenti a Hong Kong?

Farrell: Il mercato è depresso per le assunzioni dal 2019. Ci sono state "grandi dimissioni". Ci sono stati molti espatriati in corsa per la porta di uscita.

Con l'arrivo della nuova leadership a Hong Kong, c'è un senso di minore incertezza. Il rapporto con la Cina sarà più stretto, nel bene e nel male. La Cina rimane un grande mercato e Hong Kong ha ancora alcuni vantaggi.

Flannery: Che ne dici di Singapore?

Farrell: Singapore è stabile come sempre. Ha beneficiato di tutto quello che è successo a Hong Kong. Singapore lo sta solo mangiando.

Flannery: E che ne dici di Taiwan?

Farrell: C'è stata una piccola rinascita nell'interesse delle multinazionali a Taiwan in una certa misura. La più grande prova di ciò sono i player high tech - Google, Apple e Microsoft - che stanno tutti sviluppando data center a Taiwan. E questo ha portato a un mini-boom nel settore edile. Inoltre, a Taiwan, anche lo sviluppo di parchi eolici offshore ha dato un po' di slancio al settore edile.

Flannery: Da dove vengono quelle assunzioni?

Farrell: Ci sono sicuramente assunzioni locali in corso. Molto è a livello di ingegneria. E poi ci sono pochi espatriati regionali.

Flannery: C'è stato un ritorno di talenti dalla terraferma a Taiwan?

Farrell: Per anni, c'è stato un interesse in questo. Il problema è stato se il lavoro disponibile può pagare quello che vogliono essere pagati ed è abbastanza interessante, abbastanza grande. C'è stato sicuramente un ritorno. L'ambiente politico in Cina ha aggiunto a questo. Sanno che è molto difficile per loro ottenere un ruolo simile a Taiwan.

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