Bethenny Frankel sul perché le buone idee non bastano per avere successo

“Sinceramente non conoscevo nemmeno la parola imprenditore. Avevo poco più di trent'anni e non conoscevo la parola "marchio", non conoscevo la parola "imprenditore'", ha detto Bethenny Frankel, fondatrice di SkinnyGirl, a Sharon Epperson al vertice virtuale di CNBC Small Business Playbook su Mercoledì.

Ora, poco più di un decennio dopo, Frankel è un'imprenditrice self-made di grande successo, che ha venduto il suo margarita ipocalorico preconfezionato, Skinnygirl Cocktails, per $ 120 milioni, e continua ad approfondire una serie di ambiziose iniziative imprenditoriali con il suo marchio di lifestyle Skinnygirl, che spazia dai prodotti alimentari speciali all'abbigliamento di marca. 

Anche se potrebbe non aver sempre immaginato una vita negli affari, ha sempre immaginato la sua prossima grande idea e cosa ci sarebbe voluto per trasformarla in realtà, ha detto a Epperson.

“Sono sempre stato una persona con le idee. Non ho potuto fare a meno di mettere in pratica le idee folli che avevo", ha detto Frankel. 

Il marchio Skinnygirl era una di quelle idee: la semplice visione di avere il suo cocktail d'autore. "Penso molto semplicemente, volevo avere un cocktail per me stessa, che volevo bere, e quello potrebbe essere un cocktail d'autore che ho sempre scelto", ha spiegato.

Quel bisogno personale non era un'idea che sapeva immediatamente avrebbe preso piede con milioni di altri.

"Non avevo idea di creare il primo margarita ipocalorico in assoluto o di creare una categoria di cocktail pronti da bere", ha detto. Ma una volta capito quanto fosse popolare il concetto, sapeva di avere l'opportunità di trasformarlo in un business di successo. 

Quel passaggio alla costruzione di affari è dove Frankel sottolinea che avere una buona idea imprenditoriale non è ciò che ha reso la sua storia eccezionale. “Quando sei giovane e pensi di essere intelligente, tutti pensano di essere intelligenti. Pensi di avere una buona idea, tutti hanno una buona idea", ha detto.

Una buona idea potrebbe essere stata l'inizio per distinguerla, ma la spinta e la motivazione sono più importanti negli affari. 

"Ho davvero capito che sono quelle persone che hanno quella spinta, quella determinazione e quella passione, quella natura inarrestabile - questo è davvero il vero ingrediente per il successo", ha detto Frankel. “Perché così tante persone hanno buone idee. E il mondo, la tecnologia e ciò che è popolare cambiano continuamente, quindi se hai quella costante - di essere un duro lavoratore della vecchia scuola, avrai successo. Le persone intorno a te vedranno quanto sia prezioso, perché è molto, molto raro", ha aggiunto.

Frankel afferma che oltre a una forte etica del lavoro, l'investimento personale e l'autenticità sono elementi essenziali in un'impresa imprenditoriale di successo.  

"Gli affari sono soli, sei solo", ha detto. “Segni quella linea tratteggiata da solo, è la tua reputazione, dipende solo da te. ... A nessuno importa quanto te dei tuoi affari", ha detto a Epperson.  

Rifiuta anche l'idea che gli affari e la vita personale debbano - o possano - essere mantenuti separati.

Il confine tra vita lavorativa e vita personale è diventato sempre più labile, soprattutto dall'inizio della pandemia, poiché molti lavoratori hanno iniziato a lavorare da casa e le decisioni prese in un ambito hanno assunto un nuovo significato nell'altro. 

E in un periodo caratterizzato dall'inflazione e dall'aumento dei tassi di interesse, e in cui gli imprenditori sono sempre più preoccupati dai problemi della catena di approvvigionamento e dalla carenza di manodopera, le scelte aziendali si sono rivelate inevitabilmente anche personali. 

“Gli affari sono molto, molto personali. Il modo in cui spendo i miei soldi nella mia vita personale potrebbe influenzare i soldi che dovrei o non dovrei investire in idee imprenditoriali. Il modo in cui opero nella mia vita lavorativa potrebbe influenzare i tipi di scuole in cui mia figlia sarebbe andata, o il modo in cui tratto la mia attività influenza il modo in cui trascorro il mio tempo, il che è così personale", ha detto Frankel.

Il numero di nuove formazioni commerciali è stato elevato dall'inizio della pandemia e Frankel ha affermato che anche i tempi incerti offrono opportunità.  

"Penso che le persone continuino a guardare l'equazione in un modo e continuino a provare la stessa chiave nella porta, ma ora è il momento in cui devi armeggiare e provare un mazzo di chiavi diverse e capire cosa si adatta a te. Perché quando hai momenti di disordine, quando hai momenti di caos folle, c'è anche un lato positivo. Ci sono altre opportunità", ha detto. 

Frankel, che ha acquistato e venduto immobili nel corso degli anni, è passato al settore immobiliare suburbano all'inizio della pandemia, che si è rivelata un'abile mossa commerciale. 

Tuttavia, anche nel mezzo dell'evoluzione del business, rimanere radicati nella tua missione principale è essenziale, secondo Frankel. "Devi essere in grado di ruotare e cambiare, ma anche rimanere fedele alla base e al nucleo di ciò che è la tua attività", ha affermato. 

Per qualsiasi imprenditore che si trova ad affrontare la stagnazione, Frankel consiglia di concentrarsi sui propri bisogni e interessi, piuttosto che preoccuparsi di ciò che fanno gli altri. “Pensa a cosa reagisci. Cosa consumi, cosa digerisci, cosa ti interessa, da cosa sei attratto, cosa ti piace, cosa non ti piace? E mettilo avanti nel tuo lavoro", ha detto. 

Il desiderio personale di Frankel di un cocktail pronto da bere a basso contenuto calorico si è trasformato in un'impresa multimilionaria. 

È questo girare all'interno, prima di espandersi nel mercato, che rende il business, in fondo, la quintessenza del personale.

“Deve venire da dentro. Quello che ti parla davvero, è probabilmente qualcosa che parla a molte persone”, ha detto.