Costruire uno stile di leadership più efficace

Mi irrita un po' quando mi viene chiesto di parlare della “ricerca di autenticità”, specialmente nel contesto della leadership femminile. Ho visto l'autenticità e la vulnerabilità rappresentate come abilità unicamente femminili che sono persino descritte come "superpoteri" di leadership.

Ma la mia preoccupazione è che l'autenticità e la vulnerabilità siano spesso semplificate o fuse in un modo che alla fine non è utile alla carriera di una donna. Ci sono momenti in cui la trasparenza è vitale nel team building. Quando gli eventi sono travolgenti e imprevedibili, la maggior parte dei dirigenti ha provato la tentazione di rispondere a una domanda sulle sfide della catena di approvvigionamento o sugli ostacoli economici con un onesto: "Non ho assolutamente idea di cosa dovremmo fare".

Il problema è, come ha saggiamente notato Toni Morrison, "Qualcuno deve assumersi la responsabilità di essere un leader".

La mia esperienza ha dimostrato che i leader più efficaci sono molto più concentrati sui bisogni di coloro che li circondano che iper-focalizzati su se stessi. I grandi leader dimostrano un'acuta consapevolezza di chi stanno guidando, dove li stanno guidando e cosa è necessario per raggiungere quell'obiettivo. Ciò significa che una leadership efficace dipende da azioni e comportamenti che aiuteranno il tuo team a muoversi in una direzione specifica.

C'è una sfumatura importante qui. A volte, condividere un po' di più di te stesso aiuterà il tuo team a muoversi verso un obiettivo comune. Ma l'abilità di leadership che ti consentirà di identificare quando è necessario richiede che tu sia pienamente consapevole, comprenda e apprezzi i sentimenti e i pensieri degli altri.

Questa è empatia, non vulnerabilità.

Nella mia stessa leadership, ho visto che i miei team hanno bisogno di me per dimostrare visione e guida nei momenti critici. Vogliono sapere che ho i nostri obiettivi e la nostra missione in vista e che il lavoro che stiamo facendo insieme fa parte di un piano determinato e mirato che ci posizionerà per raggiungere i nostri obiettivi. Ciò non significa che devo essere sempre ottimista, l'eterna cheerleader. Ma richiede un comportamento sicuro. Le nostre riunioni settimanali del team iniziano sempre con un rapido check-in per vedere come sta ogni membro del team. Lo scopo è identificare ciò di cui hanno bisogno per continuare a fare progressi.

Questa è un'opportunità per me per valutare cosa funziona e cosa deve cambiare. È un'opportunità per raccogliere conoscenze e creare consapevolezza, sempre nel contesto della nostra missione e dei nostri obiettivi. Quindi, devo usare questa comprensione per potenziare la squadra per il futuro.

Ho avuto la fortuna di lavorare per e con diversi leader eccellenti. Ho imparato da queste persone che c'è una posizione di leadership che trasmette competenza. Sono sicuro che questi leader efficaci non fossero sempre certi dei risultati dei nostri sforzi, ma mi fidavo di loro per portarci nella direzione dei nostri obiettivi, correggendo la rotta quando necessario. Le loro parole e azioni hanno ispirato quella fiducia. Sembravano fiduciosi, quindi avevo fiducia nella loro leadership.

Ecco perché dico che l'autenticità è sopravvalutata. I grandi leader si comportano come leader, nonostante le proprie paure e incertezze. Hanno imparato l'abilità di identificare ciò che è veramente necessario per ispirare gli altri.