Il mondo si è avvicinato all'imparare a convivere con il COVID-19 nel 2022 e, così facendo, un numero crescente di restrizioni dovute alla pandemia è stato revocato. In molti paesi, ciò significava tornare in carica per la prima volta in due anni.
L'allontanamento dai mandati governativi di restare a casa ha portato le aziende a chiedersi se gli impiegati potessero svolgere il proprio lavoro da casa su base permanente. E per molti capi la risposta è stata chiarissima: no, non possono.
Con quasi la metà degli amministratori delegati americani che vogliono ordinare al proprio personale di tornare in ufficio, ben presto scoppiò una battaglia in molte aziende tra padroni e operai chi l'uno o l'altro politiche di ritorno al lavoro ignorate or si ribellò attivamente contro di loro.
Qui, Fortune dà uno sguardo indietro a come le principali aziende hanno provato, e in alcuni casi, non sono riuscite, a ripristinare una qualche forma di lavoro di persona quest'anno.
Elon Musk, Tesla e Twitter
Nessun elenco di mandati di ritorno in carica di alto profilo sarebbe completo senza menzionare l'uomo più ricco del mondo.
Musk ha suscitato scalpore a giugno, quando ha valutato - pesantemente - se il lavoro a distanza dovesse continuare mentre le economie si allontanavano dalle restrizioni draconiane del COVID.
"Tutti a Tesla è tenuto a trascorrere un minimo di 40 ore in ufficio a settimana", ha dichiarato in una nota interna ai dipendenti Tesla. "Se non ti presenti, assumeremo che ti sei dimesso."
Successivamente è stato segnalato che il CEO di Tesla stava ricevendo rapporti settimanali dettagliati su quali dipendenti dell'azienda di auto elettriche non si presentavano al lavoro in ufficio.
Tuttavia, il ritorno al lavoro di persona non era esattamente liscio a Tesla, con molti lavoratori che si sono presentati per scoprire che non c'erano abbastanza scrivanie o parcheggi per loro.
Musk ha anche imposto severi mandati di ritorno in carica su Twitter in seguito rilevando l'azienda nel mese di ottobre, inviando dipendenti presso la società di social media una mail a novembre ciò ha chiarito che si aspettava che fossero in ufficio per almeno 40 ore settimanali. Il lavoro a distanza, ha detto allo staff di Twitter, sarebbe stato vietato a meno che non lo approvasse personalmente.
Prima dell'acquisizione dell'azienda da 44 miliardi di dollari da parte di Musk, la politica di Twitter era quella di consentire al suo personale di farlo lavorare da qualsiasi luogo "per sempre". Musk, che da allora ha ridotto lo staff di Twitter di oltre il 50%, potrebbe aver avuto un ulteriore motivo per ribaltare quella politica: in aprile, ha discusso in messaggi privati di come la mossa potrebbe incoraggiare il 20% dello staff di Twitter a dimettersi volontariamente.
Apple
Apple Anche i tentativi del CEO Tim Cook di riportare in ufficio i dipendenti del gigante della tecnologia non sono stati semplici.
Durante l'estate, l'azienda fissare una scadenza di settembre per i suoi dipendenti aziendali di essere in ufficio almeno tre giorni alla settimana, dopo le sue scadenze precedenti sono stati deragliati dalle epidemie di COVID-19.
A differenza di Tesla e Twitter, che vogliono il loro personale in ufficio a tempo pieno, Apple punta a un modello ibrido che vedrà i suoi impiegati presso la sede centrale alcune volte alla settimana. Ad agosto, Cook ha inviato ai dipendenti un promemoria in cui pubblicizzava i vantaggi della "collaborazione di persona", ma ha fatto marcia indietro rispetto alle precedenti proposte più rigide per coinvolgere i dipendenti negli stessi giorni fissi ogni settimana.
Invece di placare la sua forza lavoro, tuttavia, un gruppo di dipendenti Apple ha risposto lancio di una petizione che sosteneva che l'azienda "dovrebbe incoraggiare, non vietare, il lavoro flessibile per costruire un'azienda più diversificata e di successo".
Anche la politica ha richiesto un alto dirigente a dimettersi dalla società, dicendo che credeva "fortemente" che una maggiore flessibilità sarebbe stata la migliore politica per la sua squadra.
In un'intervista con la CBS a novembre, Cook ha difeso la spinta di Apple per il lavoro ibrido.
"Noi realizziamo il prodotto e tu devi tenere il prodotto", ha detto. “Devi collaborare l'uno con l'altro perché crediamo che uno più uno sia uguale a tre. Quindi ci vuole la serendipità di imbattersi in persone e far rimbalzare idee e preoccuparsi abbastanza da far avanzare la tua idea attraverso qualcun altro perché sai che la renderà un'idea più grande.
Ha aggiunto: “Ciò non significa che resteremo qui cinque giorni. Non erano. Se tu fossi qui di venerdì, sarebbe una città fantasma.
Goldman Sachs
Non è un segreto che il CEO di Goldman Sachs, David Solomon, non abbia mai visto il lavoro a distanza come una pratica permanente in banca: l'anno scorso ha definito il lavoro da casa una "aberrazione" e "non la nuova normalità".
Tuttavia, la sua ripetuta insistenza affinché i dipendenti tornassero in ufficio a tempo pieno non aveva ancora avuto risonanza con il personale quando il gigante dell'investment banking ha riaperto i suoi uffici statunitensi a febbraio, con solo la metà del suo personale si presenta.
Entro ottobre, però, Solomon stava dicendo alla CNBC che il 65% delle persone di Goldman era in ufficio in un dato giorno della settimana, non lontano dal livello pre-pandemico del 75% di presenze.
Nonostante Solomon sembri soddisfatto dell'efficacia del mandato di ritorno in carica, il suo personale, in particolare le giovani donne, è ancora diffidente nei confronti della spinta aggressiva dell'azienda per la fine del lavoro a distanza.
JPMorgan
Nella sua lettera annuale agli azionisti all'inizio di quest'anno, Jamie Dimon, CEO di JPMorgan, ha affermato che solo il 10% dei dipendenti ha il permesso di lavorare da remoto a tempo pieno. Circa la metà del personale della banca doveva essere in ufficio ogni giorno, ha detto agli investitori, mentre il restante 40% poteva dividere il proprio tempo tra casa e sede centrale.
Azienda ha fatto notizia ad aprile quando è stato riferito che stava monitorando i badge identificativi dei lavoratori per capire se rispettavano o meno la sua politica e si recavano regolarmente in ufficio.
Dimon, come Musk di Tesla e Solomon di Goldman Sachs, sì lamentato pubblicamente come il lavoro a distanza abbia, a suo avviso, soppresso la "generazione spontanea di idee", nonché la leadership e la formazione.
Dopo due anni di lavoro a distanza, Google società madre Alphabet ha richiamato il suo personale in ufficio ad aprile.
Il gigante della tecnologia ha detto al personale che li voleva di nuovo nei suoi campus tre volte a settimana e ha tirato fuori i pezzi grossi nei suoi sforzi per coinvolgerli. Oltre a un investimento di 9.5 miliardi di dollari in nuovi uffici, l'azienda ha utilizzato giochi arcade, cibo gratis e un concerto di Lizzo per cercare di attirare indietro i suoi lavoratori.
Tuttavia, lavori stradali in la prima settimana indietro ha creato caos nel traffico per i googler, mentre alcuni sono tornati in ufficio scoprendo di non avere una scrivania.
La transizione di Google dal lavoro a distanza al suo modello ibrido ha anche messo in gioco una realtà controversa per 17,000 dipendenti dell'azienda che si erano trasferiti durante la pandemia: tagli salariali. Il personale che ha lasciato New York o Mountain View, dove i dipendenti sono pagati di più, è stato soggetto a tagli salariali fino al 25%, a seconda di dove sono atterrati.
L'Oréal
Come Google, il conglomerato di bellezza L'Oréal ha adottato un approccio basato sulla corruzione del personale per stabilire il lavoro ibrido come norma.
Il colosso francese della cosmesi offre ai propri dipendenti un maggiordomo agevolato per aiutarli con le faccende personali che altrimenti potrebbero andare disfatte dopo il loro ritorno in ufficio a tempo parziale.
Per 5 dollari l'ora, i dipendenti L'Oréal possono assumere un portiere per ritirare il bucato, portare la macchina alla stazione di servizio o prendersi cura dei propri cani.
Gli uffici di L'Oréal offrono anche vantaggi tra cui una palestra, un juice café e un negozio in loco che vende prodotti di bellezza.
È importante tornare in ufficio?
Rich Handler, CEO della banca d'affari Jefferies, ha scritto in un Instagram pubblica a giugno che coloro che si presentano in ufficio dimostreranno il loro valore ai capi che un giorno potrebbero decidere chi licenziare.
Ha anche insistito sul fatto che lavorare da remoto potrebbe fare la differenza tra avere un lavoro e forgiare una carriera.
Handler non è solo in queste affermazioni, con esperti del futuro del lavoro che pubblicizzano il vantaggi del ritorno in ufficio per i lavoratori Millennial e Gen Z.
Tuttavia, alcuni capi sono semplicemente stufi di offrire ai propri dipendenti il controllo sulla decisione.
Secondo uno studio dell'inizio di quest'anno, il 77% dei manager sono disposti a imporre “gravi conseguenze” sui lavoratori che si rifiutano di tornare a lavorare di persona, inclusi il licenziamento o il taglio della loro retribuzione.
Questa storia era originariamente presente su Fortune.com
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Fonte: https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html