Le aziende scommettono che i benefici per i dipendenti li aiuteranno in "Great Reshuffle"

Milioni di americani stanno lasciando il lavoro e stanno ripensando a ciò che vogliono quando si tratta di lavoro e di equilibrio tra lavoro e vita privata. Le aziende stanno rispondendo, soddisfacendo le esigenze dei loro dipendenti in aree come il lavoro a distanza, orari flessibili, settimane lavorative di quattro giorni, compensi e altro ancora. Questa storia fa parte di una serie che esamina il "Grande rimpasto" e il cambiamento nella cultura del posto di lavoro in atto in questo momento.

La "Grande Dimissioni" - nota anche come "Grande Rimescolamento" - non mostra segni di rallentamento.

Il esodo di massa di lavoratori, che include quasi 48 milioni che se ne sono andati l'anno scorso, ha portato alcuni datori di lavoro a ripensare a come trattenere e attrarre dipendenti.

Il risultato è stato una maggiore flessibilità e lavoro a distanza, oltre a una maggiore retribuzione. Alcune aziende hanno istituito settimane lavorative di quattro giorni, mentre altre sono passate a orari di lavoro completamente remoti o ibridi.

In effetti, il 63% delle persone in cerca di lavoro cita l'equilibrio tra lavoro e vita privata come una delle massime priorità nella scelta di un nuovo lavoro, secondo LinkedIn Tendenze globali dei talenti 2022 rapporto. In confronto, il 60% ha detto compenso e benefici.

Ecco come alcune aziende si sono distinte con politiche che, secondo loro, le stanno aiutando nella guerra per i talenti.

I dipendenti di Coalition Technologies, società di marketing digitale e progettazione di siti Web con sede a Culver City, California, possono lavorare in remoto da qualsiasi parte del mondo.

Per Sevdha Thompson, il produttore digitale di marketing dell'azienda, ciò significa che può trascorrere del tempo in Giamaica con la sua famiglia, visitare le foreste pluviali del Costa Rica e viaggiare negli Stati Uniti per vedere gli amici, il tutto mentre lavora.

"Io, per esempio, amo viaggiare", ha detto Thompson, che ha poco più di 30 anni.

"Avere quella flessibilità per poter trascorrere del tempo con persone che sono molto importanti per me, in diverse parti del mondo, è di fondamentale importanza".

Mentre alcuni dipendenti hanno utilizzato la politica per viaggiare, altri lavorano semplicemente da dove vivono. Oggi gli oltre 250 dipendenti di Coalition Technologies sono sparsi in tutto il mondo, dagli Stati Uniti, Canada e Messico all'India, Germania e Sud Africa.

Anche qualcosa di semplice come un giorno libero extra retribuito o una giornata lavorativa senza riunioni può aumentare il benessere dei dipendenti, secondo LinkedIn.

Quando i suoi lavoratori hanno dovuto affrontare il burnout e l'esaurimento durante la pandemia, il gigante della tecnologia ha risposto con un'iniziativa chiamata LiftUp. È un hub di risorse e una serie di eventi divertenti, ma soprattutto regala anche del tempo sotto forma di giorni liberi di benessere e giorni senza riunioni.

"Le sorprese e le delizie avevano davvero lo scopo di riaccendere la scintilla in tutti, alzare la testa più in alto e creare un po' di divertimento lungo il percorso", ha affermato Nina McQueen, vicepresidente dei vantaggi e dell'esperienza dei dipendenti di LinkedIn presso LinkedIn, nell'annuncio dell'azienda Rapporto sulle tendenze globali dei talenti 2022.

Il programma non andrà via quando la pandemia finirà.

"[I dipendenti] hanno bisogno di supporto, devono sapere che l'organizzazione li apprezza", ha affermato Jennifer Shappley, Global Head of Talent Acquisition di LinkedIn.

sabbatici non sono un vantaggio comune sul posto di lavoro. Prima della pandemia di Covid, solo il 5% delle organizzazioni offriva un programma sabbatico retribuito, mentre l'11% ne offriva uno non retribuito, quello della Society for Human Resource Management Rapporto benefici 2019 trovato.

La società tecnologica Automattic è una del 5%. Per ogni cinque anni di lavoro, i dipendenti ricevono una retribuzione tre mesi sabbatici.

"Offre una sorta di punto di ripristino davvero piacevole per le persone per rivalutare il proprio ruolo o la propria carriera o ciò che vogliono tornare a fare", ha affermato il CEO Matt Mullenweg.

Può anche giovare a chi lavora, poiché le persone si assumono nuove responsabilità per coprire il lavoratore in anno sabbatico.

Lori McLeese, responsabile globale delle risorse umane di Automattic, ha preso il suo primo anno sabbatico nel 2016 per viaggiare in Europa. Era la cosa migliore che avrebbe potuto fare, ha detto.

"Ha aiutato a ripristinare il mio cervello", ha detto McLeese. "Mi sono allontanato completamente disconnesso, sono tornato, sono stato ringiovanito, ero di nuovo entusiasta del mio lavoro".

Unilever di Programma U-Work offre ai lavoratori a contratto la libertà e la flessibilità che desiderano, insieme alla sicurezza del lavoro e ai vantaggi.

I lavoratori si impegnano a lavorare un numero minimo di settimane all'anno, ricevono un piccolo acconto mensile e vengono pagati per gli incarichi. I benefici includono la pensione, l'assicurazione sanitaria e l'indennità di malattia.

Era la soluzione perfetta per la trentenne Harriet Talbot. Ha lasciato il suo lavoro a tempo pieno nell'ufficio londinese dell'azienda globale di beni di consumo nel 30 e da allora ha svolto due lavori a contratto presso l'azienda, oltre a un lavoro secondario in un negozio di biciclette locale. Ora è tra un incarico e l'altro, viaggia in bicicletta attraverso l'Europa fino all'Australia.

“Penso che sia un vero sollievo e davvero progressista poter tornare e unirmi alla comunità Unilever quando torno”, ha detto.

U-Work è ora in fase di sperimentazione in diverse altre località globali, anche se non è ancora arrivato negli Stati Uniti... ancora.

La flessibilità è la norma per i dipendenti dell'azienda di tecnologia e servizi informatici Alley. L'azienda non fissa orari; invece, ogni squadra decide quando tenere le riunioni. Oltre a queste riunioni, i dipendenti svolgono il proprio lavoro quando gli fa comodo.

Per Allison Greenwald, 29 anni, ciò significa che svolge il suo lavoro a distanza attorno ad altre cose che potrebbero emergere nella sua vita: dalle commissioni e dagli appuntamenti dal medico all'esercizio fisico e ai viaggi.

"Ho avuto modo di fare cose davvero incredibili", ha detto Greenwald, che vive a Brooklyn, New York, e ha trascorso cinque settimane in Alaska lo scorso agosto.

La filosofia di Alley è che i lavoratori sono adulti e possono autogovernarsi, ha affermato Bridget McNulty, partner e direttore operativo dell'azienda.

"Ci fidiamo delle persone che assumiamo per entrare a far parte del nostro team", ha affermato.

"C'è un accordo reciproco per lavorare insieme e lo prendiamo molto sul serio".

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