Le aziende si preoccupano per il furto di tempo, ma chi lo prende da chi?

Hai mai fatto una commissione personale quando eri al lavoro?

O forse hai trascorso troppe ore sul posto di lavoro facendo acquisti su Amazon, controllando gli ultimi post su Facebook o lavorando a un lavoro secondario che integra le tue entrate.

I datori di lavoro lo considerano un "furto di tempo" e sta diventando una seria preoccupazione per molti di loro, soprattutto perché il lavoro a distanza rende difficile tenere d'occhio ciò che fanno i lavoratori. Mentre i datori di lavoro scoprono come tenere sotto controllo il furto di tempo, i sistemi di tracciamento del software sono persino spuntati per aiutare.

Ma il furto di tempo può funzionare in entrambi i modi.

Proprio come un dipendente può rubare tempo all'azienda facendo pause più lunghe del consentito o nascondendo informazioni su un cartellino, l'azienda può rubare tempo ai lavoratori. Questo spesso viene fatto chiedendo loro di svolgere un lavoro aggiuntivo oltre il normale orario senza pagarli. Può anche essere fatto facendoli frequentare sessioni di formazione richieste che sono anche non retribuite e al di fuori del normale orario di lavoro.

E, sfortunatamente, questo tipo di furto di tempo colpisce più spesso le persone emarginate a cui viene chiesto di fare il possibile e lavorare più duramente di altri per essere prese in considerazione per opportunità di avanzamento.

L'errore monumentale della direzione

Potrebbe essere deludente da imparare, ma non dovrebbe sorprendere. Storicamente, ci si aspettava che le persone di colore, le minoranze di genere e le persone con disabilità lavorassero il doppio del gruppo dominante anche se sono esauste, esauste e combattono le microaggressioni quotidiane. Anche allora, il loro lavoro può essere spesso trascurato e sottovalutato.

Le aziende che mettono i dipendenti in situazioni in cui ci si aspetta che facciano lavoro extra e impieghino ore extra potrebbero pensare che, saggiamente, stiano ottenendo il massimo dai propri dipendenti. Ma in verità stanno commettendo un errore monumentale che potrebbe tornare a perseguitarli e minare i profitti.

Perché è così?

Perché l'idea che alcuni dipendenti debbano essere cavalli da lavoro a scapito del loro benessere fisico, mentale e finanziario è dannosa per la leadership, altri dipendenti e il posto di lavoro nel suo insieme. Con il passare del tempo, questi lavoratori si stancano del loro tempo di lavoro che invade così insidiosamente il loro tempo personale. Diventano meno disposti a fare uno sforzo in più per la leadership, che ora possono considerare indifferenti e insensibili. Perdono il desiderio di brillare e si concentrano invece sull'autoconservazione. Improvvisamente, un ottimo impiegato su cui l'azienda poteva contare diventa disincantato; qualcuno che si sente sovraccaricato e sottovalutato, perché lo è.

In altre parole, spingendo di più questi lavoratori, la direzione finisce per ottenere di meno.

Certo, molte aziende preferiscono assumere persone ambiziose che possono lavorare 12 ore al giorno senza lamentarsi. Ma non tutte le persone, nemmeno tutti i dipendenti che i manager considerano A-player, possono lavorare infinite ore senza esaurirsi.

Vittima di furto di tempo - o autore?

Le persone hanno vite al di fuori del loro lavoro. Hanno famiglie e amici e cose di cui devono occuparsi senza preoccuparsi di essere visti come sottratti ai loro doveri se non rimangono alla loro postazione di lavoro - o davanti al loro laptop a casa - molto tempo dopo che la giornata lavorativa è finita Sopra.

I lavoratori non dovrebbero pensare che il loro tempo privato possa essere strappato loro in un attimo per motivi discutibili e che se si rifiutano di dedicare quelle ore aggiuntive le loro possibilità di avanzare nell'organizzazione saranno compromesse.

È qui che i datori di lavoro devono dare una buona occhiata a se stessi; impegnarsi in una piccola introspezione, per così dire.

In qualità di amministratore delegato o manager, sei preoccupato di essere vittima di un furto di tempo, quando in realtà potresti esserne l'autore?

Stai imponendo carichi di lavoro irragionevoli ai tuoi team, sapendo che l'unico modo per portare a termine le attività sarà lavorare più a lungo del normale orario? Non riesci a rispettare i confini tra tempo personale e tempo di lavoro? E stai facendo queste cose più spesso con gruppi emarginati?

Se è così, una resa dei conti è dovuta.

È ora di porre fine al furto di tempo da parte della leadership; per tornare a valorizzare ciò che ogni dipendente apporta all'organizzazione e, cosa altrettanto importante, valorizzarli come persone.