Revisioni della tassa sul saldo competitivo potrebbero innescare i negoziati di lavoro della Major League Baseball

La Major League Baseball Players Association (MLBPA) prevede di presentare alla Major League Baseball una controfferta di persona prevista per il 24 gennaio^th. Dal 2 dicembre^nd annuncio del blocco da parte del commissario Manfred in una lettera ai fan di baseball su MLB.com, i negoziati sono stranamente privi di un senso di urgenza che è stato evidenziato da un intervallo di 42 giorni tra le conversazioni su questioni economiche chiave. La recente sessione di contrattazione del 13 gennaio^th tenuto tramite Zoom si è rivelato infruttuoso poiché diverse questioni rimangono irrisolte con l'allenamento primaverile previsto per l'inizio tra meno di un mese.

L'MLBPA ha legittime preoccupazioni in merito alla manipolazione del tempo di servizio, all'integrità competitiva, alla libera agenzia, all'arbitrato salariale e alla condivisione delle entrate. Non dimentichiamo inoltre l'onerosa tassa sul saldo competitivo e come funge da deterrente per i club di palla fungendo di fatto da tetto salariale. La Major League Baseball è molto a suo agio con le attuali strutture di free agency e compartecipazione alle entrate. Fortunatamente, sembra esserci un'opportunità per intrattenere conversazioni su come compensare efficacemente i giocatori con la palla che rientrano nella finestra di servizio di due o tre anni, nonché un aumento dello stipendio minimo.     

Le domande prevalenti sono se la MLBPA farà concessioni nello spirito di portare avanti i negoziati o fino a che punto è disposta a sfidare la Major League Baseball. Alcuni credono che la Major League Baseball abbia già fatto concessioni riguardo al battitore designato universale e idee su come aumentare gli stipendi per i giocatori di palla più giovani. Il concetto di una lotteria per evitare che i club con la palla perdano apposta per assicurarsi scelte di draft più elevate è allettante così come le revisioni del sistema di offerta di qualificazione e il modo in cui influiscono negativamente sul libero arbitrio.  

È probabile che la MLBPA continuerà a imprimere alla Major League Baseball l'importanza della creatività e dell'innovazione quando si tratta di allineare la compensazione con le prestazioni. Anche se la richiesta probabilmente cadrà nel vuoto, aspettati che l'MLBPA si batta vigorosamente per un percorso accelerato verso la libera agenzia e le iniziative basate sugli incentivi per l'arbitrato e il tempo di servizio. Sosterranno inoltre con forza le revisioni dell'imposta sul saldo competitiva a partire da un aumento significativo della soglia dell'imposta di base. Dovrebbe essere un sistema che incoraggi i club di palla a investire attivamente nel talento secondo linee guida eque invece di fungere da ostacolo alla spesa con sanzioni severe.

La Major League Baseball ha già espresso la volontà di aumentare la soglia dell'imposta di base nella Competitive Balance Tax. Questa potrebbe essere una reale opportunità per entrambe le parti di avviare finalmente negoziati seri su questioni economiche chiave. Secondo il contratto collettivo di lavoro scaduto di recente, la soglia dell'imposta base per la stagione 2021 era di 210 milioni di dollari. La Major League Baseball ha proposto un magro aumento a 214 milioni di dollari per la stagione 2022 con l'obiettivo di raggiungere i 220 milioni di dollari entro l'ultima stagione del prossimo contratto collettivo. La MLBPA vorrebbe vedere una soglia di imposta di base iniziare a $ 245 milioni per stimolare la spesa tra i club di palla.

Secondo i dati raccolti da Forbes' Maury Brown e l'Associated Press, la scorsa stagione, sette club di palla avevano un salario fiscale sul saldo competitivo di almeno $ 200 milioni. Complessivamente, 15 club di palla avevano superato i 165 milioni di dollari. Dei 10 club di palla che si erano qualificati per la postseason 2021, solo due non hanno eclissato $ 165 milioni in buste paga della Competitive Balance Tax: Milwaukee Brewers ($ 131,990,136) e Tampa Bay Rays ($ 89,833,652). Gli stipendi dell'imposta sul saldo competitiva sono calcolati in base ai valori medi annuali dei contratti per i giocatori con la palla nel roster di 40 uomini e un ulteriore $ 15.5 milioni per i benefici.

Solo i Los Angeles Dodgers e i San Diego Padres erano responsabili delle penalità, mentre i restanti cinque club di palla con almeno 200 milioni di dollari di compenso fiscale sulla concorrenza sono scesi entro i 3.4 milioni di dollari della soglia di imposta di base di 210 milioni di dollari. Chiaramente, la Competitive Balance Tax incide pesantemente nel processo decisionale per i club di palla, sia che si tratti di un'acquisizione di free agent o di un'opportunità durante la stagione per acquisire talenti attraverso uno scambio. Anche se Boston Red Sox, Los Angeles Dodgers e New York Yankees sono diventati sinonimo di Competitive Balance Tax, un totale di nove club di palla hanno pagato sanzioni nelle ultime 19 stagioni per un totale di $ 553 milioni secondo la matematica di Brown. Sei dei club di palla hanno vinto un totale di 11 campionati mondiali durante l'attuale era dell'imposta sul saldo competitivo (2003-2021).  

Se qualcuno ha mai avuto una domanda sul motivo per cui la Competitive Balance Tax è una questione importante per la MLBPA, è necessario guardare i Dodgers e come sono stati recentemente penalizzati per il loro investimento in giocatori di palla. Un franchise gioiello della corona profondamente impegnato a vincere, il loro libro paga della tassa sul saldo competitivo 2021 è stato l'incredibile cifra di $ 285,599,944. I Dodgers avevano superato la soglia dell'imposta base di $ 210 milioni, nonché la prima soglia di supplemento di $ 230 milioni e la seconda soglia di supplemento di $ 250 milioni. Dal momento che non hanno superato la soglia dell'imposta base nella stagione precedente, i Dodgers sono stati classificati come primi contribuenti dell'imposta sul saldo competitivo, ma hanno comunque dovuto pagare una tassa pesante per aver assemblato un club di palla di alta qualità che ha vinto tre Nazionali Gagliardetti della lega e un campionato del mondo nelle ultime cinque stagioni.

I Dodgers hanno dovuto pagare tre livelli di sanzioni pecuniarie. La prima era una tassa del 20 percento sulla differenza di 20 milioni di dollari tra la soglia dell'imposta base di 210 milioni di dollari e la prima soglia di supplemento di 230 milioni di dollari. Successivamente, hanno dovuto pagare una tassa del 32% sulla differenza di $ 20 milioni tra la prima soglia di supplemento di $ 230 milioni e la seconda soglia di supplemento di $ 250 milioni. Infine, hanno pagato una tassa del 62.5% sui restanti $ 35,599,944. In totale, i Dodgers hanno pagato una tassa sul saldo competitivo di $ 32,649,965 dopo aver vinto 106 partite con la palla e aver raggiunto la National League Championship Series. Come risultato del superamento della seconda soglia di sovrattassa, ai Dodgers è stata anche inflitta un'ulteriore penalità per il fatto che la loro prima scelta nel draft 2022 fosse tornata indietro di dieci posizioni a 40^th complessivamente.

Qualcosa che normalmente passa inosservato è dove vanno a finire i soldi e chi beneficia della tassa sul saldo competitivo? Usando la scorsa stagione come esempio, i Dodgers e i Padres si sono uniti per una penalità di $ 33,943,443 che ha visto i primi $ 13 milioni andare a finanziare i benefici dei giocatori. Dei restanti $ 20,943,443, il 50 percento è andato a finanziare conti pensionistici individuali. Gli ultimi $ 10,471,722 sono stati divisi equamente tra i 28 club di palla che non hanno superato la soglia dell'imposta base e ciascuno ha ricevuto $ 373,990.

La controfferta della Major League Baseball Players Association alla Major League Baseball deve essere audace con un'enfasi diretta sull'economia. Tuttavia, devono identificare un'area in cui possono creare slancio e dare un tono positivo a negoziati significativi. Entrambi sono disposti a esplorare le revisioni della tassa sul saldo competitivo e sarebbero un buon punto di partenza. Sebbene siano improbabili modifiche sismiche alle aliquote fiscali per i contribuenti della prima, seconda o terza volta sul saldo competitivo, entrambe le parti devono considerare seriamente aumenti considerevoli delle tre soglie fiscali e l'eliminazione delle sanzioni non finanziarie relative alle scelte di leva. Esiste un'opportunità per cambiare la cultura che circonda la Competitive Balance Tax incoraggiando i club di palla a investire nel talento, ma inizia con la volontà di ascoltare attentamente e pensare in modo diverso.