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Le DAO (organizzazioni autonome decentralizzate) sono fantastiche per portare avanti i prodotti con un coinvolgimento unico della comunità.
Forniscono un modello di governance che consente ai progetti DeFi di coinvolgere pienamente i loro ecosistemi nel processo decisionale e di aiutare a orientare il loro futuro. Facilitano una facile governance on-chain, fornita in modo ordinato dalla blockchain e dalla tecnologia dei contratti intelligenti.
Con oltre 10,000 DAO stimato essere in funzione, il modello è ora ben adottato dall'industria. Attualmente ci sono 12 miliardi di dollari bloccati nelle tesorerie e sono stati emessi più di sei milioni di detentori di token di governance. Numeri promettenti.
Tutto ciò testimonia l'adesione del settore al suo ethos fondante di decentralizzazione.
Il problema
Eppure, il successo rimane limitato per questo modello di governance. C'è un chiaro problema di coinvolgimento e conservazione.
Dei circa sei milioni di possessori di token di governance, solo 1.8 milioni possono essere definiti elettori attivi. È un'affluenza alle urne del 28%. Mettendolo in una prospettiva democratica per quanto riguarda le elezioni nazionali, giusto tre paesi nel mondo hanno un'affluenza alle urne inferiore a quella cifra.
La partecipazione è fondamentale affinché una DAO funzioni correttamente come una sana struttura di governance proprio come per qualsiasi sistema democratizzato.
Apparentemente, per la maggior parte delle DAO, le proposte di valore e l'adattamento al mercato del prodotto non sono stati definiti correttamente. La governance della comunità da sola non è sufficiente come offerta di prodotti per la maggior parte.
Le DAO devono essere di più
Esistono tre modi principali per affrontare questi problemi e rafforzare il coinvolgimento e la fidelizzazione.
Le DAO devono essere divertenti
Essere attivi in una DAO dovrebbe essere un'esperienza coinvolgente e interattiva. La pura governance da sola chiaramente non è una proposta di valore sufficiente per consentire ai detentori di token di partecipare su larga scala. È necessario aggiungere elementi che rendano piacevole l'esperienza dell'utente. In poche parole, un DAO deve essere divertente.
Le DAO devono essere facilmente accessibili
Esiste un'elevata barriera tecnica all'ingresso in tutto il settore DeFi e le DAO non sono immuni. Far parte di una DAO non dovrebbe richiedere molte conoscenze tecniche. I termini dovrebbero essere digeribili con l'onboarding semplificato.
Questo è l'unico percorso per un'adozione e una scala più ampia come settore. Idealmente, le DAO dovrebbero anche essere sfruttate come strumenti di onboarding primari per espandere gli ecosistemi di progetto. Fatto correttamente, hanno il potenziale per attrarre nuovi utenti e introdurli a prodotti/protocolli.
Le DAO devono offrire di più
Affinché una DAO sia sostenibile e mantenga l'impegno e la fidelizzazione, deve offrire più che semplici votazioni e proposte. Una DAO dovrebbe avere un intero ecosistema sotto il suo ombrello, con molti obiettivi comunitari diversi.
Dovrebbe offrire sistemi ai possessori di token specificamente mirati al marketing, alla crescita del prodotto, all'onboarding e alla discussione il tutto con obiettivi di crescita ben definiti.
Thibalt Binier è la strategia e la crescita guidate da flusso di hash, uno scambio decentralizzato che consente agli utenti di scambiare qualsiasi asset su qualsiasi catena in pochi secondi semplicemente collegando il proprio portafoglio.
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Immagine in primo piano: Shutterstock / ktsdesign
Fonte: https://dailyhodl.com/2023/02/10/daos-and-donts-the-underlying-dao-problem-and-a-solution/