Il CEO della Disney Chapek sotto pressione, in contrasto con l'ex boss Bob Iger

12 aprile 2020. Quello è il giorno della relazione dell'ex CEO della Disney Bob Iger con il suo successore selezionato con cura, l'attuale Disney L'amministratore delegato Bob Chapek, iniziò a crollare.

Iger aveva ha sbalordito il mondo febbraio di quell'anno rassegnando le dimissioni da amministratore delegato della Disney, con effetto immediato. Ha elevato Chapek, che Iger e il consiglio avevano visto da tempo internamente come il favorito per la posizione data la sua esperienza operativa e decenni presso l'azienda. Iger lo farebbe rimanere come presidente esecutivo e dirigere gli "sforzi creativi" dell'azienda per aiutare con la transizione.

Il tempismo di un cambio di CEO presso la società di intrattenimento probabilmente più famosa del mondo non avrebbe potuto essere peggiore. Poche settimane dopo le dimissioni di Iger, la Disney ha iniziato a chiudere i suoi parchi a tema in tutto il mondo durante le fasi iniziali della quarantena Covid-19.

Iger e Chapek sembravano essere pronti per la sfida della pandemia insieme.

"Non riesco a pensare a una persona migliore che mi succeda in questo ruolo", Iger detto l'11 marzo 2020, durante l'assemblea annuale degli azionisti della società, un giorno prima della chiusura dei parchi della società.

Chapek ha restituito l'ottimismo.

"Ho visto Bob [Iger] portare questa azienda a nuove incredibili vette e ho imparato moltissimo da quell'esperienza", ha detto Chapek.

Un mese dopo quei commenti, con tutti bloccati a casa, l'allora editorialista dei media del New York Times Ben Smith ha pubblicato una storia dopo aver raggiunto Iger via e-mail. Ha riferito che Iger non avrebbe consegnato Chapek ai lupi come nuovo CEO mentre il mondo stava andando in pezzi. Iger ha detto a Smith che sarebbe rimasto per aiutare a gestire l'azienda.

"Una crisi di questa portata, e il suo impatto sulla Disney, comporterebbe necessariamente il mio aiuto attivo a Bob [Chapek] e all'azienda a farcela, in particolare da quando ho guidato l'azienda per 15 anni!" Iger ha detto nella sua e-mail.

Chapek era furioso quando ha visto la storia, secondo tre persone che avevano familiarità con la questione. Non aveva espresso il bisogno o il desiderio di un aiuto extra. Iger aveva ha già posticipato il suo ritiro da amministratore delegato tre volte. Chapek sentiva che essenzialmente lo stava facendo di nuovo, lasciandolo come una sfortunata seconda banana, secondo le persone che hanno familiarità con i suoi pensieri. Chapek stava già rispondendo a Iger, il presidente del consiglio, comunque.

Il consiglio di amministrazione della Disney aveva scarso interesse nell'iniziare una rissa, soprattutto considerando lo stato dell'azienda e del mondo, ha detto la gente. Tre giorni dopo la pubblicazione della storia di Smith, la Disney ha accelerato la sua sequenza temporale e ha nominato Chapek nel suo consiglio.

"È stato un momento di svolta", ha detto una delle persone che hanno familiarità con la reazione di Chapek all'intervista di Iger con Smith.

Da quell'incidente, Iger e Chapek non sono stati in grado di ricucire la loro relazione, secondo una dozzina di persone che hanno familiarità con la questione che hanno parlato con la CNBC per questa storia. Le persone hanno chiesto di rimanere anonime perché la relazione e le discussioni a riguardo sono private.

Nei mesi che seguirono, Chapek iniziò a prendere decisioni chiave sul futuro della Disney, inclusa una drammatica riorganizzazione dell'azienda e Lo stipendio dell'attrice Scarlett Johansson a seguito di una disputa sul suo film Marvel "Black Widow" — senza l'intervento di Iger. I messaggi interni sulla strategia aziendale di entrambi gli uomini a volte entravano in conflitto, poiché diventava chiaro che i dirigenti non stavano parlando con una sola voce, hanno notato diverse persone.

Mentre gran parte della narrativa pubblica è incentrata Il “lungo addio” di Iger - ha lasciato la carica di presidente a gennaio - Chapek, 61 anni, ha in realtà saldamente il controllo della Disney per più di 18 mesi.

I tempi normali avrebbero permesso a Iger e Chapek di lavorare più a stretto contatto. Invece, i due dirigenti si parlavano a malapena. Chapek ha una piccola cerchia di intimi confidenti con cui prende decisioni importanti: il braccio destro di lunga data Kareem Daniel, il capo dello staff Arthur Bochner e, in una certa misura, il direttore finanziario Christine McCarthy, che Iger ha promosso al ruolo nel 2015, secondo persone esperte in materia.

Iger non ha fatto parte di quel cerchio.

A dicembre, pochi giorni prima della sua partenza da presidente esecutivo, Iger ha organizzato una festa d'addio, invitando più di 50 persone a casa sua a Brentwood, un quartiere suburbano di Los Angeles. Ha parlato a lungo del suo tempo alla Disney di fronte alla folla. Chapek ha partecipato, ma c'era poca interazione tra i due uomini, secondo le persone che hanno partecipato alla festa. Gli ospiti, inclusi dirigenti Disney veterani e talenti della telecamera, come le emittenti Robin Roberts, David Muir e Al Michaels, si sono seduti a due lunghi tavoli a casa di Iger.

Iger e Chapek sedevano a tavoli opposti. Chapek sedeva vicino a molti dei suoi diretti subalterni, incluso Daniel. Iger sedeva accanto al regista e magnate Steven Spielberg. Mentre Iger ha trascorso circa 10 minuti a lodare pubblicamente gli ex colleghi, ha a malapena menzionato Chapek, ha detto la gente.

"È stato estremamente imbarazzante", ha detto uno degli ospiti, che ha chiesto di rimanere anonimo perché la festa era privata. “La tensione era palpabile”.

Sia Iger che Chapek hanno rifiutato di commentare la loro relazione reciproca.

La decisione di Chapek di allontanarsi da Iger ha mostrato faccia a faccia, ma lo ha anche messo su un'isola contro un'icona Disney, che era anche il presidente della sua azienda e un grande azionista. Inoltre, non è stato in grado di beneficiare della miriade di relazioni che Iger ha sviluppato da decenni alla Disney.

Chiunque fosse succeduto a Iger, che era stato CEO della Disney dal 2005, avrebbe avuto difficoltà a riempirsi le scarpe. Iger era generalmente amato da Hollywood e molto rispettato come CEO, in particolare dopo aver orchestrato una serie di acquisizioni di proprietà intellettuale - di Pixar, Marvel e Lucasfilm - che probabilmente passeranno alla storia dei media come tre degli accordi più intelligenti di sempre. Iger, 71, ha persino flirtato con la corsa alla presidenza degli Stati Uniti.

Chapek, nel frattempo, ha un aspetto esteriore più duro ea volte, secondo i colleghi, lotta con l'intelligenza emotiva, che sembra essere la forza di Iger.

Le differenze tra gli stili di leadership dei dirigenti sono emerse rapidamente durante il mandato di Chapek.

Il battibecco pubblico della Disney l'anno scorso con Johansson per il risarcimento dopo che "Black Widow" è stato trasmesso in streaming su Disney+ nello stesso momento in cui è uscito nei cinema durante la pandemia imbarazzato Iger, che si vantava di relazioni regolari con il talento di A-list.

Questo mese, Chapek's riconoscimento pubblico che ha deluso i dipendenti Disney non combattendo più duramente contro la legislazione "Don't Say Gay" della Florida è stato un altro promemoria per i lealisti di Iger che il marchio Disney potrebbe essere a rischio con Chapek al timone. Settimane prima, Iger ha preso posizione pubblica contro la legge.

L'esecuzione disordinata ha fatto arrabbiare i dipendenti Disney. Scadenza ha riferito di aver parlato con diversi dipendenti Disney di lunga data che hanno detto La gestione della situazione da parte di Chapek ha portato alla "settimana peggiore che abbiano mai avuto lavorando in azienda". Diversi dipendenti Disney hanno chiamato Iger nelle ultime settimane per esprimere la loro delusione nei confronti di Chapek, secondo due persone che hanno familiarità con la questione. Chapek ha incontrato i leader creativi della Disney all'inizio di questo mese per ascoltare le loro preoccupazioni sulla sua risposta al disegno di legge, CNBC precedentemente segnalato.

Forse la divisione più grande tra Chapek e Iger è stata più banale: la decisione di Chapek di rimuovere il cosiddetto potere di profitti e perdite, o profitti e perdite, da molti dei leader di divisione veterani della Disney e consolidare tutto quel controllo sotto Daniel.

Mentre le controversie pubbliche generano titoli, è probabile che saranno i cambiamenti interni di Chapek e il loro successo a determinare il suo futuro come CEO della Disney.

Nell'ottobre 2020, circa otto mesi dopo aver assunto la carica di CEO, Chapek ha annunciato che la Disney stava riorganizzando strategicamente le sue attività di media e intrattenimento. Questa è stata la seconda grande riorganizzazione della Disney in meno di tre anni. La parte fondamentale dell'annuncio è stata la seguente:

“Il nuovo gruppo Media and Entertainment Distribution sarà responsabile di tutta la monetizzazione dei contenuti, sia della distribuzione che della vendita di annunci, e supervisionerà le operazioni dei servizi di streaming della Società. Avrà anche la responsabilità esclusiva dei profitti e delle perdite per le attività dei media e dell'intrattenimento della Disney".

Quelle due frasi hanno ribaltato il modo in cui la Disney ha fatto affari per decenni. Il cambiamento ha regalato a Daniel, il leader del nuovo gruppo Media and Entertainment Distribution, chiamato internamente DMED, uno dei lavori più importanti nella storia dei media. La decisione è stata immediatamente polarizzante, portando a un'esplosione di frustrazione interna tra alcuni dipendenti Disney veterani che non controllavano più i budget delle loro divisioni, secondo persone che hanno familiarità con la questione.

Chapek vuole semplificare la Disney in modo che le decisioni sui contenuti attraverso le piattaforme di distribuzione possano essere prese in sincronia. Invece dei capi divisione che gestiscono i propri feudi, Chapek e Daniel possono guidare la Disney controllando i budget di ciascun gruppo e decidendo dove finiscono i contenuti: streaming o cavo, trasmissione o cinema. I dirigenti possono quindi concentrarsi sulla creazione di contenuti, sulla vendita di annunci o sulla creazione di tecnologia di streaming, con la direzione di Chapek e Daniel. Storicamente, i capi della Disney TV o ESPN o Hulu o del cinema gestivano le loro intere attività.

Concettualmente, l'idea di Chapek in realtà non è poi così diversa da quella che Iger aveva iniziato a mettere in atto con l'organizzazione di Disney+. All'inizio del 2018, Iger ha incontrato Robert Kyncl, chief business officer di YouTube di Google, secondo le persone che hanno familiarità con l'incontro. Prima di Google, Kyncl aveva lavorato per sette anni in Netflix, supervisionando le partnership sui contenuti.

Kyncl disse a Iger se voleva che la Disney iniziasse a fare trading con multipli simili a Netflix, che all'epoca erano ordini di grandezza superiori a quelli della Disney — Iger aveva bisogno di gestire le operazioni come un'azienda tecnologica. Google ha separato i suoi contenuti e le divisioni di distribuzione. Gli stessi ruoli non vivevano all'interno di gruppi più piccoli, nel modo in cui la Disney era stata strutturata per anni.

Kyncl ha rifiutato di commentare alla CNBC sull'incontro.

Se la Disney voleva che gli investitori vedessero il suo fiorente servizio di streaming come il motore di crescita in un mondo incentrato sul digitale, Iger si rese conto che doveva centralizzare il potere intorno a Disney+. Secondo due persone che hanno familiarità con l'incontro, Iger chiese urgentemente all'allora capo della strategia Disney Kevin Mayer di tornare dal Consumer Electronics Show di Las Vegas in modo che Iger potesse mostrargli una nuova struttura organizzativa, che disegnò su una lavagna di fronte a Mayer . Mayer sarebbe diventato il capo della nuova unità diretta al consumatore della Disney, responsabile delle piattaforme di streaming dell'azienda: Disney+, Hulu ed ESPN+. Disney ufficialmente riorganizzato a marzo 2018.

Seguirono lotte di potere. Mayer e il capo dello studio televisivo Disney Peter Rice hanno litigato su chi avesse l'autorità di decidere quali programmi andassero in onda su Disney+. Il problema principale di Rice era che i dirigenti dei contenuti non potevano più avere conversazioni dirette con i talenti di Hollywood e dire loro se la Disney avrebbe fatto il loro spettacolo o meno. Rice temeva che la perdita del potere del via libera avrebbe influenzato il rapporto della Disney con Hollywood. Se i dirigenti dello studio non avessero il potere di approvare i progetti, perderebbero rapidamente credibilità con i creatori, che vorrebbero parlare con le persone alla Disney che possedevano tale autorità.

Iger ha dovuto risolvere le controversie prendendo decisioni di controllo al volo. Mayer ha vinto l'argomento principale: avrebbe avuto il via libera per Disney+. Mayer ha lasciato la Disney nel 2020 per diventare CEO di TikTok, mesi dopo che Iger aveva scelto Chapek come CEO.

Mayer e Rice hanno rifiutato di commentare questa storia.

Sebbene Chapek non abbia consultato Iger sulla sua riorganizzazione dell'ottobre 2020, ha citato molti degli stessi principi discussi da Kyncl e Iger nel 2018.

"Gestire la creazione di contenuti distinta dalla distribuzione ci consentirà di essere più efficaci e agili nel rendere i contenuti che i consumatori desiderano di più, forniti nel modo in cui preferiscono consumarli", ha affermato Chapek in una nota annunciando le modifiche.

Quando è diventato CEO, Chapek ha intrapreso un tour di ascolto dei dirigenti per scoprire cosa funzionava e cosa no. Ha sentito sia dai dirigenti della distribuzione che dei contenuti che l'attuale accordo era diventato disfunzionale.

Chapek ha deciso di annullare la decisione di Iger di affidare l'autorità del via libera al capo dei servizi di streaming. Ha restituito quel potere ai capi dei contenuti, che hanno più soldi che mai per fare programmazione: la Disney ha intenzione di spenderli un record di 33 miliardi di dollari sui contenuti per l'anno fiscale 2022. Questo è in gran parte soddisfatto dei leader dei contenuti della Disney, che ora possono dire direttamente ai creatori se la Disney lavorerà con loro, secondo le persone che hanno familiarità con la questione.

Ma con Daniel che ha ottenuto il controllo dei profitti e delle perdite, i dirigenti Disney a lungo termine hanno anche perso la capacità di gestire le attività delle proprie divisioni. Ad alcuni leader creativi non importava, preferendo concentrarsi sulla creazione di contenuti piuttosto che sulla vendita di pubblicità o lavorando su accordi di distribuzione all'ingrosso con i fornitori di pay-TV. Altri non hanno apprezzato la loro perdita di controllo sui budget.

di Kelly Campbell decisione di lasciare il suo lavoro alla guida di Hulu per guidare Peacock di NBCUniversal in ottobre era almeno in parte motivata dal suo desiderio di avere più controllo su un business di quello che la Disney le consentiva, secondo una persona che conosceva il suo modo di pensare.

Campbell ha rifiutato di commentare per questa storia.

Un dirigente cinematografico ha detto alla CNBC che la Disney ha funzionato senza intoppi quando Alan Bergman, presidente dei Disney Studios, e Alan Horn, ex direttore creativo dei Disney Studios, erano a capo del P&L dello studio. I produttori cinematografici conoscevano fatti standard, come il budget di marketing di un film o la data di uscita di un film. Nel nuovo mondo, con Daniel al comando, è molto più difficile trovare risposte perché le persone semplicemente non conoscono il punto creativo, ha detto la persona.

Altri hanno visto la ristrutturazione di Chapek semplicemente come spingere i limiti di una tendenza già iniziata da Iger, chiarendo a Wall Street che lo streaming era la nuova priorità dell'azienda. Mettendo Daniel a capo di una varietà di budget diversi, Chapek potrebbe guidare più facilmente tutta la Disney nella stessa direzione. Le decisioni potrebbero essere prese più rapidamente.

Questo mese, la Disney ha messo il suo nuovo film Pixar "Turning Red" direttamente su Disney+ invece che nei cinema prima. Quella decisione avrebbe richiesto "mesi" sotto la struttura di Iger, con i capi divisione che hanno mostrato potere e conoscenza del mercato, secondo tre persone che hanno partecipato alle discussioni. Invece, il dibattito è durato settimane, con i dirigenti della Pixar che alla fine hanno concordato che il film dovrebbe andare prima su Disney+, hanno detto la gente. "Turning Red" è la premiere del film n. 1 su Disney+ a livello globale fino ad oggi, in base al numero di ore guardate nei primi tre giorni.

Come per qualsiasi riorganizzazione aziendale, la prova sarà nei risultati. Disney ha un obiettivo da 230 milioni a 260 milioni di abbonati Disney+ nel mondo entro la fine del 2024, rispetto ai circa 130 milioni di abbonati Disney+ di oggi. Se la Disney riesce ad arrivarci, Chapek e Daniel possono rivendicare il successo, supponendo che facciano rivivere anche le azioni della società, che sono diminuite di circa il 30% nelle ultime 52 settimane, anche se la folla è tornata nei parchi a tema Disney in tutto il mondo.

La supervisione dei profitti e delle perdite di Daniel per tutti i film, TV e distribuzione cinematografica, pubblicità, vendite, tecnologia e altre divisioni - lavori che un tempo erano svolti da un gruppo di dipendenti Disney con 20 o 30 anni di esperienza ciascuno - gli conferisce uno dei lavori più potenti di sempre creato nei media. Le entrate fiscali della Disney nel 2021 hanno superato i 67 miliardi di dollari e hanno una capitalizzazione di mercato di circa 240 miliardi di dollari. Disney supera regolarmente tutte le altre società globali di miliardi di dollari all'anno sui contenuti di intrattenimento.

Iger non è mai stato d'accordo nel dare a Daniel così tanto controllo. L'ex CEO riteneva che togliere ai capi divisione il controllo del budget non fosse la struttura giusta per la Disney perché la società era troppo diversificata e complessa.

Daniel è una figura polarizzante tra i colleghi che hanno lavorato con lui.

È descritto da cinque ex e attuali colleghi come intelligente, laborioso e socievole. Ha studiato ingegneria elettrica e ha conseguito un MBA a Stanford. Schiaffeggerà le persone ed è divertente interagire al di fuori del lavoro, hanno detto tre persone. Chiede ai suoi diretti subalterni e li ritiene responsabili, ha detto la gente.

Daniel è nero, una rarità estrema tra i principali leader delle società di media globali. È il primo senior executive nero in assoluto a riportare direttamente al CEO della Disney nella storia dell'azienda. Ciò ha un peso su alcuni dipendenti, che rispettano il simbolismo di un leader di minoranza in un ruolo di così alto profilo.

Come Chapek, Daniel ha lavorato in una varietà di unità Disney, tra cui distribuzione in studio, prodotti di consumo, giochi ed editoria, Walt Disney Imagineering e strategia aziendale. È stato vicino a Chapek per due decenni, lavorando per lui per la prima volta come stagista MBA nel 2002. Quando Daniel è passato alla strategia aziendale, ha lavorato di nuovo con Chapek su una varietà di progetti nel 2007 e nel 2008. Ha lavorato sotto Chapek nella distribuzione per Walt Disney Studios nel 2009, quando faceva parte del team di fusioni e acquisizioni che ha acquistato la Marvel Entertainment, prima di seguirlo nei prodotti di consumo nel 2011.

Chapek è rimasto particolarmente colpito dall'attenzione di Daniel per il consumatore quando i due hanno lavorato insieme per accorciare la finestra del cinema da quattro mesi a tre mesi alla fine del 2009, secondo una persona che ha familiarità con la questione.

Ma alcune delle stesse persone che notano i punti di forza di Daniel hanno anche detto alla CNBC che il lavoro potrebbe essere troppo grande per lui – o quasi per chiunque.

"Probabilmente ha il lavoro più importante in Walt Disney, al di fuori del CEO, e non ha quasi alcuna esperienza nella gestione di nessuna di queste attività che in precedenza erano gestite da persone con decenni di esperienza", ha affermato un ex collega.

Chapek non è d'accordo con tale valutazione, secondo una persona che ha familiarità con il suo pensiero. Capisce che il lavoro ha una portata enorme, ma ritiene che Daniel sia adatto a gestirlo date le sue varie esperienze alla Disney, tra cui come presidente dei prodotti di consumo, giochi ed editoria e presidente delle operazioni presso Walt Disney Imagineering.

Dal suo annuncio di promozione nell'ottobre 2020, Daniel non ha rilasciato interviste pubblicate o televisive. Ha rifiutato di commentare per questa storia.

Idealmente, Chapek vorrebbe che i consumatori sperimentassero un digitale più unificato Disney esperienza, che si tratti dell'accesso a Disney+ o dell'acquisto di merce dal negozio Disney online o della gestione di esperienze nei parchi a tema Il servizio del genio della Disney, che è una specie di concierge digitale. Internamente, alcuni dipendenti parlano in modo informale di questa grande sfida di unificare la tecnologia e le esperienze Disney come "One Disney".

Chapek e Daniel vogliono accelerare il ritmo della trasformazione digitale della Disney. A gennaio, Chapek obiettivi aziendali stabiliti per "preparare le basi per il nostro secondo secolo e garantire che i prossimi 100 anni della Disney abbiano lo stesso successo del nostro primo". Due dei temi principali erano l'abbattimento dei silos e l'innovazione.

La Disney, per natura e per storia, non è un'azienda tecnologica, anche se sta cercando di ristrutturarsi per esserlo. In generale, i suoi dipendenti non hanno lo stesso tipo di know-how tecnologico che potresti trovare in Apple e Google.

Questo è problematico per un'azienda che vuole operare a un multiplo simile alla tecnologia. Secondo una persona che ha familiarità con la questione, la Disney ha lottato per costruire una tecnologia di back-end per vendere pubblicità su tutti i suoi servizi di streaming - Hulu, Disney+ ed ESPN+ - e sui canali di distribuzione tradizionali. Disney+ ed ESPN+ funzionano sull'infrastruttura di streaming di BAMTech, uno spin-off di MLB Advanced Media che la Disney ha acquistato nel 2017. Hulu ha una propria infrastruttura separata.

Chapek e Daniel stanno ancora cercando di snellire la struttura organizzativa. La Disney assume persone dedicate al marketing o alla vendita di annunci pubblicitari per i suoi servizi di streaming, ESPN, ABC e le reti via cavo di intrattenimento della Disney, comprese alcune dall'acquisizione della 21st Century Fox. Questi lavori possono essere duplicati e funzionare contro un'esperienza "One Disney".

Chapek ha diverse volte ha menzionato la Disney che sta costruendo il proprio metaverso, anche se non è andato nei dettagli su cosa significhi esattamente. Il mese scorso, Chapek ha promosso il ruolo di dirigente veterano Mike White Il vicepresidente senior della Disney incaricato della “narrazione di nuova generazione." In un memo visto dalla CNBC il mese scorso, Chapek ha affermato che l'obiettivo di White sarà "connettere i mondi fisico e digitale" attorno all'intrattenimento Disney.

Chapek dovrà anche decidere cosa fare con gli asset attuali della Disney. Alcuni analisti dei media, come Rich Greenfield di LightShed, hanno sostenuto che la Disney farebbe meglio a far uscire ESPN e combinandolo con un bookmaker digitale. Ma questa non è stata la priorità di Chapek. ESPN si basa sulle tradizionali tariffe di affiliazione TV, e potrebbe non essere strategicamente allineato con le ambizioni dirette al consumatore della Disney, ma la società non ha intenzione di scorporare o vendere la rete sportiva, hanno affermato persone che hanno familiarità con la questione. ESPN ha considerato di concedere in licenza il proprio nome alle società di scommesse sportive, ma la Disney non è interessata ad acquistarne una, ha detto la gente.

Chapek avrà bisogno di tempo per mostrare ai propri dipendenti e azionisti che ci si può fidare di lui per raggiungere gli obiettivi che si propone. Quasi tutti gli intervistati per questa storia hanno affermato che, sebbene Chapek potrebbe non essere una "persona umana", è un operatore esperto e determinato. I risultati fiscali del primo trimestre della Disney ha spazzato via le stime degli analisti su utili per azione, entrate e abbonati Disney+ totali.

Diversi attuali dirigenti Disney hanno notato che la priorità numero 1 di Chapek - creare Disney per un mondo digitale in cui lo streaming domina e i modelli di distribuzione legacy svaniscono - è esattamente ciò in cui credeva Iger. Ciò aggiunge un elemento di dolore alla relazione fallita degli uomini. I loro obiettivi finali sono gli stessi.

È possibile che i dipendenti Disney e il mondo dei media e dell'intrattenimento in generale si abituino semplicemente al metodo di leadership di Chapek con il tempo. Chapek chiaramente non è Iger, ma forse la sua più grande sfida sarà convincere tutti che va bene non esserlo.

Il contratto di Chapek scadrà a fine febbraio 2023.

Iger si rammarica di come sia avvenuto il cambio di controllo, ha detto una persona. Ma non tornerà nemmeno alla Disney, lui ha detto a Kara Swisher in un'intervista di gennaio.

"Sono stato amministratore delegato per molto tempo", ha detto Iger. “Non puoi tornare a casa. Sono andato."

Informativa: NBCUniversal è la società madre di CNBC.

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