Il dubbio come punto di dati: evitare il processo decisionale basato sulla paura

Nell'ottobre del 2019, io e mia moglie Liz abbiamo lasciato la nostra casa nel New Jersey per un viaggio a Boulder, in Colorado. Solo due giorni dopo, io e lei abbiamo deciso bruscamente di trasferirci lì per sempre. Solo quattro settimane dopo, abbiamo comprato un posto e abbiamo iniziato il nostro trasferimento attraverso il paese. Sì, è stato molto impulsivo, ma questo risultato voluto ci ha fatto cedere al nostro capriccio. Mia moglie Liz è la mia roccia e sapevo che avevamo la forza di atterrare in piedi. Questa forza è il modo in cui evitiamo decisioni negative basate sulla paura che potrebbero impedirci di raggiungere i nostri obiettivi. La nostra opinione è che la paura può anche essere un fattore positivo, un carburante che ci aiuta a raggiungere insieme nuovi obiettivi.

Quasi tutti i cambiamenti importanti e produttivi implicano un elemento di paura. Niente è una cosa certa. Ma questo è ciò che rende la vita eccitante. Ecco perché penso che sia intelligente abbracciare non solo il cambiamento, ma anche la paura che ne deriva. La verità è che può essere utile e ti spiegherò come un po' più tardi.

Capire il rovescio della medaglia della paura

La paura ha due facce. Abbiamo bisogno della paura per sopravvivere come esseri umani: ci impedisce di correre rischi folli che potrebbero letteralmente ucciderci. Il rovescio della medaglia, tuttavia, è che la paura può anche impedirci di fare progressi significativi. La paura spesso invia il messaggio sbagliato: che non siamo abbastanza bravi o abbastanza intelligenti per raggiungere il risultato desiderato. Può sembrare che ci sia qualcuno che ti sussurra un flusso di negatività all'orecchio, dicendo cose distruttive come:

Sei pazzo? Non sarai mai in grado di farlo!

Stai bene dove sei. Perché stai rischiando?

Ricordi tutte quelle cose stupide che hai fatto in passato? Bene, ne arriva un altro!

Hai sentito la voce tu stesso, ne sono sicuro. Ed è la voce principale che sta sentendo la leadership delle aziende che si trovano in condizioni critiche.

Quando sto allenando qualcuno che non riesce a scuotere quella voce, chiedo loro quando nel recente passato hanno iniziato a sentirla? Quando è diventato prepotente? E cosa lo ha spinto? Cosa stavano facendo in quel momento? Stavano pensando di cambiare lavoro, cambiare carriera o intraprendere un nuovo progetto? Come hanno affrontato la negatività? L'hanno superato? O hanno fatto un'inversione a U e hanno abbandonato il tentativo di qualsiasi cosa li spaventasse? Qualunque azione abbiano intrapreso, ha cambiato il modo in cui pensano a se stessi? Se sono andati avanti, hanno imparato che potevano fare qualcosa che prima non potevano? Se si sono tirati indietro, si sono pentiti di aver perso la pazienza?

I pericoli del processo decisionale basato sulla paura

Puoi farti queste domande se vuoi. E se sei in grado di rispondere onestamente, non hai bisogno di un coach o di un consulente. Padroneggiare la tua paura è importante: se non ci riesci, potresti non avere successo negli affari o nella tua vita. Non sceglierai di correre dietro a risultati difficili: ti ritrarrai e prenderai la residenza permanente nella tua zona di comfort.

Queste idee si applicano sicuramente al business. Cosa impedisce al management di impostare i giusti risultati desiderati? Hai capito: la paura del nostro vecchio amico. Quando la tragedia colpisce, la leadership spesso imita la tartaruga e si ritira nei loro gusci. Si ritraggono, invece di espandersi. E ricorrono a un processo decisionale basato sulla paura. Tagliano le cose: dipendenti, spese, nuove iniziative che potrebbero portare crescita e prosperità... e indovina cosa succede? Si ammanettano e finiscono per fallire più velocemente, tutto perché hanno il terrore di fare una mossa proattiva. Questo è ciò che si chiama una spirale di morte tagliata e rimpicciolita.

La tua fiducia in te stesso e nelle tue capacità deve essere più forte della tua paura. Non puoi mai vincere completamente la paura, né dovresti. Ma ciò che un imprenditore di successo può fare, tuttavia, è utilizzare i dubbi per aiutare il proprio processo decisionale. Per me, il dubbio non è altro che un punto dati. Ti sta dicendo tutte le cose che potrebbero andare storte, potrebbero andare storte, dovrebbero andare storte - e quando ci pensi, quel tipo di informazioni è incredibilmente utile. Puoi prendere in considerazione queste possibilità negative e usarle nella tua pianificazione per evitare, si spera, gravi insidie. In altre parole, i dubbi possono aiutarti a raggiungere i risultati desiderati se li usi in modo proattivo.

Personalmente, ecco la tua linea di fondo: scopri chi sei, in cosa sei bravo e quali sono i risultati desiderati. Quindi apportare le modifiche necessarie per allineare tutto. Non aver paura di usare il dubbio come punto dati. In definitiva, hai due scelte: metterti a disagio sfidando te stesso o aspettare che qualcun altro ti metta a disagio, perché senza dubbio lo farà se rimani fermo.

Il disagio motiva il cambiamento. E il cambiamento è l'unico modo per continuare a migliorare.