Emilie Choi spiega cosa Wall Street non capisce di Coinbase

Episodio 1 della quarta stagione di The Scoop è stato registrato in remoto con Frank Chaparro di The Block e il presidente e COO Emilie Choi di Coinbase.

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A proposito di Chainalysis
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Il 2021 è stato un anno spartiacque per l'exchange di criptovalute Coinbase. 

Oltre a diventare la più grande azienda di criptovalute ad attingere ai mercati pubblici tramite una quotazione diretta, l'azienda ha aumentato i suoi asset totali sulla piattaforma a oltre $ 255 miliardi, ha assunto più di 3,000 persone e ha registrato ricavi trimestrali superiori a $ 1 miliardo durante entrambi il secondo e il terzo quarto. 

Tuttavia, il prezzo delle azioni della società è scivolato dal suo debutto sul mercato ad aprile, in calo di oltre il 31% dal primo giorno di negoziazione. Il sentimento ribassista è probabilmente legato alla mancanza di prevedibilità dei ricavi di Coinbase, che sono volatili e fortemente dipendenti dalle commissioni di trading.

Durante l'ultimo episodio di The Scoop, il presidente di Coinbase Emilie Choi ha affermato che Wall Street è troppo concentrata sulla prevedibilità delle entrate a breve termine piuttosto che sul piano di gioco molto più ampio che l'azienda ha per diventare una base per l'emergente cripto-economia.

"Ovviamente abbiamo il nostro broker di punta, e poi abbiamo lo scambio e quelli stanno reinventando cosa può significare un sistema finanziario", ha detto. "E poi la parte finale di questa strategia riguarda le criptovalute come una nuova forma di App Store, e c'è così tanto da sfruttare."

Questo cambiamento potrebbe aiutare a diversificare il suo modello di entrate, ha aggiunto. 

“Abbiamo in gran parte un modello di trading che genera un sacco di entrate per noi, e adoriamo quel modello e siamo totalmente d'accordo con la sua volatilità. E allo stesso tempo, stiamo investendo molto nel modello di abbonamento e servizi, e ne stai vedendo una grande crescita perché è la cosa che ci aiuta a controllare il nostro destino".

A tal fine, Choi ha affermato che l'azienda prevede di versare più risorse nel suo portafoglio Coinbase. Sta inoltre espandendo le sue attività in abbonamento, come Coinbase Cloud, come mezzo per aumentare le sue entrate non basate sulle transazioni.

In quanto tale, potrebbe non avere senso che lo scambio venga paragonato dagli analisti finanziari a scambi come il Nasdaq o società di intermediazione come Interactive Brokers, almeno non secondo Choi. Detto questo, non è facile per lei individuare esattamente come gli investitori dovrebbero pensare a Coinbase, un fatto che deriva dal livello di maturità delle criptovalute e del web3.

Ecco Choi (l'enfasi è nostra): 

“Questo risale a ciò di cui stavamo parlando con Tesla. Sì. È un'azienda automobilistica? E Amazon era come una società di libri? Square era una società di servizi puramente finanziari? No. Ma con quello che guardi ai tempi con Square, qualcosa come Square, era che iLe aziende di Wall Street hanno semplicemente impiegato molto tempo per capire che si trattava solo di qualcosa di completamente nuovo."

Se l'ex dirigente di M&A di LinkedIn avesse i suoi druther, gli analisti vedrebbero Coinbase all'interno di una categoria completamente nuova di web3. 

"Siamo la nostra cosa", ha detto.

In questo episodio, Choi e Frank Chaparro di The Block discutono anche di: 

• Perché Choi trascorre così tanto tempo su LinkedIn 
• I 3 atti del piano di gioco di Coinbase per diventare le fondamenta dell'economia web3 
• La storia dietro come Coinbase ha convinto uno dei più grandi hedge fund del mondo a investire nella sua serie E durante "Crypto Winter"
• Come è stato concepito Coinbase Ventures 
• Perché Choi è "molto ottimista" riguardo al panorama normativo statunitense
• La cultura di Coinbase e il motivo per cui l'azienda concede ai dipendenti quattro settimane di riposo per ricaricarsi

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