Dipendenti e manager hanno un disaccordo fondamentale su un fattore del lavoro a distanza che influisce sulla produttività

Dopo quasi tre anni di lavoro da casa, i manager non sono molto sulla stessa pagina dei loro dipendenti quando si tratta di produttività.

In poche parole: i manager credono che lavorare da casa riduca la produttività mentre i dipendenti pensano che la aumenti enormemente.

Ora, una nuova ricerca pubblicata nel Harvard Business Review suggerisce che questa enorme differenza di opinione potrebbe ridursi a parametri molto diversi di ciò che costituisce una giornata lavorativa.

Pensando a quanto fosse produttiva la loro giornata, HBR's ricerca mostra che i dipendenti tendono a includere il tempo di spostamento nei loro calcoli mentali. Pertanto, hanno considerato il fatto di non dover fare il pendolare nei giorni di lavoro da casa come un aumento della produttività. I manager, d'altra parte, tendono a concentrarsi sulla produzione e ignorano i tempi di percorrenza quando pensano alla produttività del personale.

Il pendolarismo conta per la produttività?

Nessuna delle due parti ha torto.

Innanzitutto, prendi il punto di vista del dipendente. Immagina un lavoratore della gig economy che addebita a un'azienda una tariffa giornaliera di $ 1,000. Se lavorano nove ore al giorno e trascorrono un'ora in pendolarismo, fanno pagare $ 100 per ogni ora che trascorrono sul posto di lavoro. Ma nei giorni in cui lavorano da casa, ricevono $ 111 per ogni ora che impiegano per il lavoro. Stanno ancora dedicando nove ore di lavoro al lavoro, ma non devono attingere alla loro banca personale di tempo, energia e denaro per recarsi in ufficio.

Tuttavia, dal punto di vista di un datore di lavoro, ottengono meno soldi per il loro denaro, o almeno meno ore per la stessa quantità di denaro. Un aumento della produttività farebbe lavorare il dipendente durante l'ora che in precedenza trascorreva al pendolarismo.

Sebbene questi calcoli siano inventati e la produttività non sia misurata solo dal numero di ore dedicate a un lavoro, il disaccordo illustra perché i dipendenti potrebbero percepire il lavoro da casa come una vittoria della produttività personale mentre i capi no.

Questa divergenza di opinioni diventa sempre più importante man mano che le aziende chiedono al personale di tornare in ufficio e riflette la necessità di chiarezza da parte dei datori di lavoro sulla loro posizione in merito.

La storia continua

I dipendenti che scelgono di lavorare da casa per aumentare la produttività potrebbero esporsi al rischio di licenziamento, soprattutto se evitano specificamente i giorni "in ufficio". quando HBR ha chiesto ai dipendenti: "Cosa succede ai lavoratori che lavorano dall'ufficio meno giorni di quelli richiesti?", un terzo ha risposto "niente". Tuttavia, la maggior parte dei dirigenti ha risposto che rischiava il licenziamento.

Cambiare le norme

I HBR La ricerca arriva quando molte aziende hanno iniziato a definire le proprie politiche sul lavoro da casa.

Sebbene molte aziende, tra cui BlackRock, PwC e Aviva, abbiano adottato un sistema di lavoro ibrido, alcune stanno eliminando del tutto il lavoro da casa.

Dopo aver acquisito Twitter, Elon Musk ha fatto il suo primo ordine del giorno per porre fine alla politica di "lavoro da qualsiasi luogo" di Twitter. Muschio ha inviato un'e-mail ai dipendenti del gigante dei social media che sarebbero stati attesi in ufficio per almeno 40 ore settimanali e che, se non approvato dal loro manager, una mancata presentazione in ufficio equivarrebbe automaticamente a "dimissioni accettate".

Sebbene le azioni del miliardario non siano un esempio di leadership al suo meglio, dimostrano che la chiarezza e la trasparenza sono fondamentali per allineare i dipendenti alle aspettative dei manager in termini di produttività e lavoro a distanza.

Alla fine, migliaia di persone che non erano sulla stessa pagina di Musk hanno lasciato l'azienda.

Questa storia era originariamente presente su Fortune.com

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