I dipendenti vengono controllati al lavoro più che in qualsiasi momento della storia e non fa differenza se lavorano da casa o meno. Ecco perché

I dipendenti vengono controllati al lavoro più che in qualsiasi momento della storia e non fa differenza se lavorano da casa o meno. Ecco perché

I dipendenti vengono controllati al lavoro più che in qualsiasi momento della storia e non fa differenza se lavorano da casa o meno. Ecco perché

Ti svegli con un ampio sorriso, eccitato per i lunghi spostamenti di lavoro, il capo microgestito, i sorrisi finti, le ore extra senza paga straordinaria, il …?

Pensavo così.

Da non perdere

Molti americani appartengono a questo club sul posto di lavoro, anche se sicuramente preferirebbero di no. In effetti, il disimpegno che gli americani provano nei confronti del proprio lavoro sta solo peggiorando, come dimostrano studi recenti.

Per essere onesti, il coinvolgimento non era eccezionale prima della pandemia: solo il 36% dei dipendenti a tempo pieno e part-time si è descritto come pienamente impegnato nel 2020, secondo l'ultimo sondaggio sul coinvolgimento dei dipendenti di Gallup. Ma da allora, la cifra è scesa al 34% nel 2021 ed è scesa nuovamente al 32% nel 2022.

Quindi considera i numeri e guardati intorno. È probabile che due o tre persone nella tua foresta di cubicoli o in quella videochiamata abbiano perso ogni senso di scopo e/o entusiasmo per quello che fanno.

Ora, guarda il tuo capo. Forse anche loro.

Cosa sta guidando questo crescente disimpegno? Alcuni ritengono che i livelli crescenti di lavoro remoto o ibrido potrebbero essere responsabili. Ma è un po' più sfumato di così.

Lavoro a distanza e dipendenti investiti a distanza

Tre anni dopo che la forza lavoro globale è stata costretta a sperimentare opzioni remote di massa, ci sono dati sufficienti per rivelare il suo impatto sulla cultura del lavoro.

Finora i risultati sono contrastanti.

L'anno scorso, uno studio condotto da Tracking Happiness ha rilevato che i dipendenti remoti erano circa il 20% più felici. Eppure altri rapporti suggeriscono che i capi non sono d'accordo. Gli studi di Microsoft e Citrix hanno rivelato una "paranoia della produttività"; ovvero, "i leader temono che la perdita di produttività sia dovuta al fatto che i dipendenti non lavorano, anche se le ore lavorate, il numero di riunioni e altre metriche di attività sono aumentate".

In altre parole, troppi capi perdono i giorni in cui sbirciano oltre il muro del cubicolo i dipendenti che trattano come bambini di barattolo di biscotti di cui non ci si può fidare. E si chiedono perché i loro incaricati non provino alcun senso di coinvolgimento: più ore, più riunioni, più attività e tuttavia meno fede.

Nel frattempo, i lavoratori con un lavoro da remoto, ma costretti a essere completamente sul posto, hanno visto il più grande calo di coinvolgimento durante questo periodo: un calo di cinque punti, insieme a un aumento di sette punti dal 2019. Hai sicuramente sentito di “quitting quiet” ormai, altro termine per il fenomeno; è una storia che, se vuoi, rifiuta di smettere.

In parole povere, il disimpegno sta aumentando su tutta la linea. Il coinvolgimento è diminuito per tutti i tipi di dipendenti - remoti, ibridi e in loco - dal 2019 al 2022. Ciò ha notato, costringere le persone a riferire in ufficio quando non hanno davvero bisogno di intaccare ancora di più l'entusiasmo dei lavoratori.

Fortunatamente, questa ondata di disillusione è diffusa in modo sproporzionato tra la forza lavoro americana. Alcuni datori di lavoro godono di un coinvolgimento molto migliore e le loro migliori pratiche possono essere replicate da altri per ravvivare l'entusiasmo sul posto di lavoro nel 2023, ha scoperto Gallup.

Per saperne di più: Ecco quanti soldi guadagna la famiglia media americana della classe media: come si accumula?

Quattro chiavi da ufficio: come ravvivare l'entusiasmo

I vincitori del 2022 Exceptional Workplace Award di Gallup hanno registrato in media il 70% di coinvolgimento dei dipendenti. Questo è più del doppio del tasso della media nazionale. Sorprendentemente, queste organizzazioni hanno riportato livelli simili di coinvolgimento dei dipendenti, anche durante "tempi dirompenti".

Questi top performer condividevano quattro elementi chiave:

  • Una cultura basata sui valori, che si traduce in decisioni basate su linee guida chiaramente comunicate

  • Luoghi di lavoro flessibili che offrono ai dipendenti opzioni remote o ibride

  • Un focus sul benessere dei dipendenti che era chiaramente collegato a prestazioni più elevate

  • Fornire ai manager gli strumenti giusti per aiutare i dipendenti a comprendere e abbracciare la cultura dell'organizzazione.

In conclusione: se ti senti disimpegnato al lavoro, forse non è tanto il luogo, il luogo, il luogo quanto la tua organizzazione.

Ogni azienda è diversa. Vedi se riesci a trovare un alleato o avviare una conversazione positiva con un supervisore di mentalità aperta. Potrebbe iniziare con qualcosa di semplice come sbirciare oltre il muro del suo cubicolo.

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Questo articolo fornisce solo informazioni e non deve essere interpretato come un consiglio. Viene fornito senza garanzie di alcun tipo.

Fonte: https://finance.yahoo.com/news/employees-checked-more-time-history-130000852.html