I dipendenti vogliono flessibilità. Ecco cinque modi in cui i produttori possono fornirlo.

Amazon offre il lavoro flessibile e remoto. Target sta promuovendo un servizio "on demand" programma consentendo ai compagni di squadra di lavorare raramente come una volta ogni sei mesi. Alcune aziende, come Kickstarter, stanno introducendo una settimana lavorativa di quattro giorni. E poi c'è la gig economy in continua crescita, che consente ai lavoratori l'ultimo programma flessibile.

Quindi come faranno a competere le aziende manifatturiere, con i loro lavoratori tradizionalmente legati a turni fissi lungo la linea di produzione?

I produttori, ovviamente, non sono in grado di offrire lavoro a distanza. Ma ciò non significa che non possano apportare modifiche per introdurre una maggiore flessibilità. Infatti, il mio collega Matt Fieldman, direttore esecutivo del programma America Works di MAGNET, dice che è un must se la produzione vuole competere e vincere la guerra per il talento.

“Dobbiamo rubare Uber. Dobbiamo rubare DoorDash e Instacart ", afferma Fieldman. "Dobbiamo prendere in giro questi lavoratori e dire, ehi, possiamo competere sulla flessibilità, e oh sì, ti pagheremo di più, non dovrai guidare la tua macchina e avrai dei veri colleghi".

La flessibilità della forza lavoro può assumere molte forme. Inoltre tende ad essere specifico per ogni impianto: le aziende graviteranno naturalmente verso determinati approcci mentre ne respingeranno altri. Ecco alcuni modi per introdurre oggi la flessibilità dei dipendenti e mettere la tua azienda sulla strada giusta.

1. Introdurre nuove permutazioni Shift

Ecco cosa sta facendo un produttore: invece di limitare le persone a cinque turni di otto ore, hanno aperto nuove opzioni. Oltre a un programma tradizionale, i lavoratori possono fare tre giorni di 12 ore alla settimana o andare part-time e interrompere 10 turni di quattro ore ogni due settimane (qualcosa che molti produttori potrebbero facilmente fare).

Ecco a cosa si attiene un'altra nota azienda: richiedere che i nuovi assunti trascorrano le prime otto settimane con un programma variabile, con variabilità basata sulle esigenze dell'azienda, anche quando i loro supervisori sono disponibili.

Indovina quale ha problemi di talento?

È, ovviamente, quest'ultimo.

In un ambiente altamente competitivo, Fieldman consiglia di ascoltare ciò che i dipendenti hanno da dire e di adeguarsi di conseguenza.

"Senza dubbio, la migliore pratica è non guidare con i turni, ma guidare con la conversazione", afferma. “Quali sfide affronti al di fuori del lavoro? Quali opportunità hai? Come possiamo far sì che il tuo lavoro qui funzioni per te?"

2. Apri i turni

Allo stesso modo, i produttori possono soddisfare i propri dipendenti consentendo a più opzioni di pianificazione di iniziare e concludere la giornata lavorativa. Parte della tua forza lavoro potrebbe trovare utile iniziare la giornata alle 6:2 e concluderla alle 10:6. Altri potrebbero aver bisogno di iniziare alle XNUMX:XNUMX e lavorare fino alle XNUMX:XNUMX

Essendo le linee di fabbrica quello che sono, può essere più difficile creare questo tipo di variazione. Dopotutto, la produzione è spesso subordinata alla presenza di ciascun membro lungo la linea. Ma fare uno sforzo qui consente ai genitori o ai tutori di trovare il programma che bilancia il lavoro e le esigenze domestiche. Ciò può rendere la tua azienda disponibile a dati demografici completamente nuovi che in precedenza ti mancavano.

3. Creare linee di fabbrica più flessibili

Durante la pandemia, un importante produttore di zucchero ha notato che c'era pochissimo bisogno di zuccheri confezionati singolarmente. Nel frattempo, gli acquisti di formati di negozi di alimentari sono aumentati vertiginosamente. Poiché le loro linee erano flessibili, sono stati in grado di spostare la produzione per soddisfare la domanda.

Questo è solo un esempio di come la creazione di una fabbrica flessibile possa avere un impatto positivo sulla produzione. Altre fabbriche hanno iniziato a formare in modo incrociato i propri lavoratori in modo che possano spostarsi facilmente per soddisfare le esigenze specifiche della giornata.

Per aprire ancora più libertà ai dipendenti, i produttori possono rielaborare le loro linee di fabbrica in modo che i lavoratori possano andare e venire a loro piacimento. Con i progressi nel software di pianificazione, i lavoratori vengono avvisati quando altri membri del team hanno completato le attività e la palla, per così dire, è nel loro campo. Anche meglio? Alcune aziende stanno sperimentando il pagamento dei dipendenti in base alla produzione, piuttosto che alle ore che registrano.

"Potrebbe essere necessario avere qualcuno su quella macchina da 2 milioni di dollari in ogni momento: alcune capacità di produzione potrebbero non essere così flessibili", afferma Fieldman. “Ma i tuoi addetti all'imballaggio potrebbero essere più flessibili? Il tuo back office potrebbe essere più flessibile? Il punto è: istituire rigidità solo dove è assolutamente necessario”.

4. Crea cooperative

A seconda dell'aspetto del talento attorno al tuo impianto di produzione, le cooperative possono offrire una backdoor a lavoratori affidabili. In una cooperativa, due o anche tre persone si uniscono per creare un ruolo a tempo pieno.

Abbiamo visto che questi accordi funzionano particolarmente bene nelle città universitarie, dove uno studente riempie il turno mattutino, prima di andare a lezione nel pomeriggio, mentre un altro va a studiare la mattina e va al lavoro dopo pranzo.

5. Sfrutta le società di fornitura di talenti per concerti

Siamo certamente nelle prime fasi di maturità per questo sottosettore manifatturiero, ma se fatto bene, potrebbe essere un'enorme opportunità. Aziende come Veryable stanno costruendo pool di talenti che possono entrare per un turno qua e là secondo necessità.

È troppo presto per dire se questa Uberizzazione del talento manifatturiero prenderà piede come l'onda del futuro. Ma è divertente pensare alle opzioni che potrebbe presentare. La maggior parte dei produttori che conosco firmerebbe sulla linea tratteggiata per un servizio che porta loro un lavoratore sostitutivo per la giornata entro, diciamo, un'ora da un problema che si verifica con un membro del personale a tempo pieno. Anche se quel servizio ha un premio. Per prima cosa, ti consentirebbe di essere più comprensivo delle malattie dei dipendenti e dei problemi della vita che sono destinati a presentarsi.

Un'altra svolta: anche se la maggior parte dei produttori vorrà coinvolgere terze parti per i lavoratori sostitutivi, quelli più grandi potrebbero prendere in considerazione l'idea di assemblare il proprio pool secondo necessità, simile all'approccio "on demand" sopra menzionato di Target. Ovviamente coinvolgere qualcuno che ha freddo è complicato in molti ruoli di produzione che richiedono formazione, ma persone specifiche potrebbero essere addestrate per essere "in piscina" per il lavoro di riempimento.

Creare il giusto approccio flessibile per il tuo business

Non esiste un metodo valido per tutti per creare una migliore flessibilità. La risposta giusta per te ruota attorno ai desideri e alle esigenze dei tuoi dipendenti, nonché alle realtà del mercato in cui risiede il tuo impianto.

"Ogni produttore deve considerare quanto può essere flessibile entro i limiti del business", afferma Fieldman. "E se c'è una flessibilità inutilizzata, è il momento di sfruttarla."

Un modo sicuro per rimanere indietro in questo mercato del lavoro competitivo è ignorare come sono cambiate le opinioni della società sul lavoro. Non basta offrire un posto di lavoro affidabile e uno stipendio solido; i lavoratori di oggi vogliono che il loro lavoro si adatti alla loro vita, non il contrario. Inizia con conversazioni su ciò che vogliono i tuoi dipendenti e presto potresti rimanere stupito dal modo in cui il lavoro flessibile funge da calamita per i nuovi talenti.