I datori di lavoro pianificano i maggiori aumenti dal 2007: è sufficiente?

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I datori di lavoro stanno pianificando di aumentare gli stipendi in media del 4.6% l'anno prossimo, il massimo dal 2007, secondo un nuovo Willis Tower Watson (WTW) sondaggio di 1,550 società statunitensi. Più di tre quarti hanno adeguato o stanno valutando la possibilità di adeguare le fasce salariali in modo più aggressivo, aumentando le fasce salariali dal 2% al 5%, secondo il sondaggio.

Ma questo potrebbe non essere sufficiente per mantenere felici i lavoratori. UN studio separato questa settimana dal SHRM Research Institute ha rilevato che la maggior parte dei 1,500 professionisti delle risorse umane intervistati ha dichiarato che ci vorrebbero aumenti salariali dall'8% al 10% per mantenere i lavoratori.

La disconnessione evidenzia il braccio di ferro in corso tra datori di lavoro e dipendenti iniziato quando il mercato del lavoro si è ripreso dalla pandemia lo scorso anno.

“È chiaro che la maggior parte delle aziende non può o non vuole impegnarsi per aumenti salariali dall'8% al 10% per il prossimo anno. In effetti, gli aumenti salariali nella maggior parte delle aziende sembrano essere solo leggermente superiori agli aumenti tradizionali degli ultimi anni ", ha dichiarato a Yahoo Money Mark Smith, direttore della leadership di pensiero delle risorse umane presso l'SHRM Research Institute.

“Abbiamo visto tassi di retribuzione leggermente più alti estendersi ai nuovi assunti, il che è positivo per il lavoratore che è disposto a lasciare la nave. Lo svantaggio è che i dipendenti fedeli che hanno scelto di rimanere nella loro organizzazione sembrano perdersi qualcosa", ha aggiunto.

Busta paga

(Getty creativo)

Tuttavia, l'aumento medio della retribuzione del 4.6% è il più grande in 15 anni, Hatti Johansson, direttore della ricerca di Reward Data Intelligence di WTW, ha dichiarato a Yahoo Money, stimolato da un mercato del lavoro costantemente teso e da un'inflazione elevata persistente.

“I budget salariali sono rimasti stabili intorno al 3% nell'ultimo decennio. Un balzo dall'1% all'1.5% (da circa il 3% a circa il 4.5%) è un aumento enorme e per la maggior parte delle aziende rappresenta centinaia di milioni di dollari", ha affermato Johansson.

I budget salariali sono già aumentati del 4.2% quest'anno, secondo i risultati del WTW, con oltre due terzi delle aziende che spendono "più di quanto previsto per gli adeguamenti salariali nel 2022".

Anche gli aumenti salariali di metà anno sono passati da rari a routine.

Il motivo principale per aumentare la retribuzione è che 3 intervistati su 4 hanno affermato di avere difficoltà a reclutare e trattenere i talenti, una cifra che è quasi triplicata dal 2020. Quattro professionisti delle risorse umane su 10 negli Stati Uniti hanno affermato che il motivo principale per cui i dipendenti lasciano il lavoro è inadeguato compenso.

Mano che dà busta paga di compensazione del libro paga. Controllo dello stipendio

(Foto: Getty Creative)

Gli altri motivi principali citati per le partenze sono stati la mancanza di sviluppo e avanzamento di carriera, che è stato elencato tra i primi tre dal 61% dei professionisti delle risorse umane e come motivo principale dal 21%, e la mancanza di flessibilità sul posto di lavoro, che era tra i primi tre motivi per il 43% dei professionisti delle risorse umane e il motivo principale per il 13%.

Retribuzione, equilibrio tra lavoro e vita privata, accordi di lavoro flessibili e miglioramento delle competenze sono anche in cima alla lista delle cose che i candidati cercano dai datori di lavoro di oggi, secondo LinkedIn Rapporto sulle tendenze globali dei talenti.

"Per trattenere i talenti, le organizzazioni devono utilizzare più azioni per mantenere i propri dipendenti (non solo aumenti salariali di base)", ha affermato Johansson. “Ciò può variare dal miglioramento dell'esperienza dei dipendenti, a una maggiore enfasi sulla diversità, l'equità e l'inclusione o una maggiore flessibilità sul posto di lavoro. Inoltre, potrebbero aver bisogno di un approccio più mirato per fidelizzare specifici gruppi di dipendenti, offrendo bonus di fidelizzazione o premi spot o adeguando le fasce salariali in modo più aggressivo".

Di conseguenza, quest'anno due terzi dei datori di lavoro (67%) hanno fornito maggiore flessibilità sul posto di lavoro, mentre il 61% ha già posto un'enfasi maggiore sulla diversità, l'equità e l'inclusione (DEI), secondo i risultati del sondaggio.

"Dato quanto è cambiato il mondo del lavoro, i dipendenti chiedono più che mai ai datori di lavoro", ha dichiarato a Yahoo Money Rand Ghayad, responsabile dell'economia e dei mercati del lavoro globali di LinkedIn. "Più che mai, le aziende devono ridefinire le proprie strategie di attrazione e fidelizzazione e costruire una proposta di valore che tenga conto dell'intera vita dei dipendenti".

Kerry è un editorialista senior e reporter senior di Yahoo Money. Seguila su Twitter @kerryhannon

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Fonte: https://finance.yahoo.com/news/employers-plan-largest-raises-since-2007-is-it-enough-220537906.html