La transizione energetica fallirà a meno che l'energia eolica non risolva i problemi: CEO

Il CEO di Siemens Energia mercoledì ha sostenuto che la transizione energetica sarebbe fallita a meno che la sua industria non affrontasse una serie di problemi che attualmente devono affrontare il settore dell'energia eolica.

In un'intervista con "Squawk Box Europe" della CNBC, Christian Bruch ha affermato che la sua azienda era "nel cuore della transizione energetica", ma ha notato che c'erano "sfide nel vento" soprattutto quando si trattava di catene di approvvigionamento.

"Non dimenticare mai che le energie rinnovabili come il vento hanno bisogno approssimativamente, approssimativamente, di 10 volte il materiale [rispetto a]... quello di cui hanno bisogno le tecnologie convenzionali", ha detto.

"Quindi, se hai problemi sulla catena di approvvigionamento, colpisce ... vento estremamente forte, e questo è ciò che vediamo."

"E questo, purtroppo, ovviamente, porta alla situazione [in cui]... ha un impatto sostanziale sui risultati complessivi del gruppo".

Mercoledì, Siemens Energy ha dichiarato che la sua "performance complessiva" è stata "frenata dallo sviluppo negativo a Energia rinnovabile Siemens Gamesa,” un produttore di turbine eoliche di cui detiene una quota di maggioranza.

In una dichiarazione, Siemens Energy ha dichiarato che i suoi utili rettificati prima di interessi, tasse e ammortamenti - e voci speciali - sono scesi a 379 milioni di euro (circa 393.8 milioni di dollari) rispetto ai 661 milioni di euro per l'anno fiscale 2021.

"Mentre Gas and Power ha beneficiato del suo piano di turnaround e ha visto un forte aumento dell'EBITA rettificato, l'aumento è stato più che compensato da una perdita più ampia a SGRE", ha aggiunto. Ciò era "dovuto alle difficoltà nell'accelerazione della piattaforma onshore 5.X e ai ritardi della catena di approvvigionamento".

Siemens Energy ha registrato una perdita netta di 647 milioni di euro contro una perdita di 560 milioni di euro dell'anno precedente, ma ha anche registrato un portafoglio ordini record di 97.4 miliardi di euro.

"A causa dell'aumento delle perdite e delle sfide che l'azienda deve affrontare ora e nel prossimo anno, il consiglio di amministrazione di Siemens Energy suggerirà al consiglio di sorveglianza di non proporre un dividendo per il 2022 alla sua assemblea annuale degli azionisti nel febbraio 2023", ha dichiarato. aggiunto.

La nuova gestione è stata installata presso SGRE, che ha affrontato un periodo di turbolenza - e Siemens Energy mercoledì ha anche fatto riferimento al suo annuncio a maggio di una "offerta pubblica di acquisto volontaria in contanti per l'acquisizione di tutte le azioni in circolazione di SGRE".

Nel complesso, Bruch è apparso ottimista sulle prospettive di Siemens Gamesa. "Penso che ora abbiamo visto che abbiamo avviato tutte le misure pertinenti e, con Jochen Eickholt [il nuovo CEO di SGRE], abbiamo una persona a bordo che è passo dopo passo, affrontando i diversi elementi che vanno avanti".

“E sono fiducioso che possiamo attingere a questo fantastico potenziale del vento a medio e lungo termine, che c'è”, ha detto. "E per essere chiari, [la] transizione energetica senza l'energia eolica non funziona."

Nonostante questa prospettiva positiva, Bruch ha osservato che diversi problemi che il settore deve affrontare dovranno essere risolti. C'era, ha affermato, "ancora molta strada da fare" quando si trattava di far maturare l'industria eolica.

"Come gestisci quell'attività, come gestisci il rischio a lungo termine", ha detto.

"E anche - tra i nostri clienti, gli operatori e noi stessi - come si distribuisce il rischio lungo la catena di approvvigionamento in un mondo che è molto più volatile, molto più difficile, molto più multilaterale di prima".

C'erano, ha spiegato, alcune aree di cui l'industria aveva bisogno per sistemarsi, tra cui l'approvvigionamento e le catene di approvvigionamento.

"E ci sono alcuni elementi in cui il mercato deve aggiustare certe cose", ha aggiunto.

Ciò includeva la riduzione dei tempi di approvazione dei progetti e la distribuzione del rischio tra gli operatori, che stavano realizzando "buoni profitti", ei fornitori di attrezzature.  

Queste erano le "discussioni che dovremo avere nel corso dei prossimi 12 mesi per portare avanti questo business".

“Ma non c'è dubbio: se non lo risolviamo come industria, perdiamo una parte sostanziale della transizione energetica e falliremo con la transizione energetica. Quindi non c'è altra scelta che aggiustarlo.