"Everything Everwhere" è in cima alle classifiche VOD tra le pietre miliari del botteghino

Vudu ha riferito che il loro titolo più importante nell'ultimo fine settimana è stato davvero quello degli A24 Tutto, ovunque tutto in una volta. L'indie A24, che in realtà è costato più di $ 20 milioni di $ 25 milioni come inizialmente riportato, è arrivato martedì scorso su "svendita elettronica" (prezzo per l'acquisto" VOD). Da ieri era il titolo top anche su iTunes e YouTube, piazzandosi (al momento) quarto su Google e settimo su Amazon. Questo è sulla scia del fantasy d'azione multiverso diretto da Daniels che supera due pietre miliari al botteghino.

In primo luogo, ha superato quello di Channing Tatum Cane (62 milioni di dollari da un debutto da 18 milioni di dollari nel giorno del President's Day venerdì-lunedì) per diventare il terzo più grande guadagno di live-action originale dell'era Covid dietro The Lost City (con Sandra Bullock e, uh, Channing Tatum e un guadagno di 104 milioni di dollari domestici) e di Ryan Reynolds Ragazzo libero ($ 121 milioni). In secondo luogo, con 86 milioni di dollari in tutto il mondo, è il più grande reddito globale di A24.

Il crowdpleaser di Michelle Yeoh/Stephanie Hsu/Ke Huy Quan/Jamie Lee Curtis/James Hong ha incassato 63 milioni di dollari in casa, che è A) il più grande incasso di sempre in A24 e B) più grande di qualsiasi altra uscita della stagione degli Oscar dell'anno scorso tranne per duna ($ 108 milioni). Ciò significa, quasi per impostazione predefinita, che probabilmente sarà un fattore importante nella corsa ai premi del prossimo anno. L'unica altra voce degna di nota è quella di Gerard Butler Ultimo visto vivo, che è un livello basso Guasto knock-off, proprio come Negozio di poliziotti è stato un riff (davvero divertente). Assalto al precent XNUMX ed Den of Thieves era un novellino calore.

Questo è l'unico titolo che non era esplicitamente un'uscita cinematografica ampia o semi-ampia. Il resto dell'elenco Vudu, e questo vale principalmente anche per le altre piattaforme VOD, è composto da recenti spettacoli cinematografici di marzo (La città perduta, Batman), aprile (L'insopportabile peso di Massive Talent, I cattivi, Sonic the Hedgehog 2, Animali fantastici: I segreti di Silente, Morbius) e persino maggio (Downton Abbey: una nuova era). Salvo eccezioni periodiche, devi scendere dannatamente in basso in qualsiasi elenco di best-seller VOD per ottenere un titolo non teatrale.

In secondo luogo, sei degli 11 migliori film al botteghino nazionale di questo fine settimana sono disponibili contemporaneamente anche su VOD o (come con Firestarter) su una piattaforma di streaming. Questo è il risultato sia della finestra teatrale più breve che di una ridicola mancanza di uscite nelle sale a marzo e maggio. Ciò significa, per impostazione predefinita, che i cinema e le piattaforme VOD sopravvivono parzialmente con gli avanzi di aprile.

Incolpare un arretrato post-produzione causato da Covid. Dai la colpa alla ombrosità di Hollywood anche un anno dopo Un posto tranquillo parte II ha mostrato cosa era possibile. Incolpare lo streaming guidato da Wall Street > priorità teatrali. Incolpare un'intera lista di programmatori in studio (Il cameriere, la principessa, la preda, ecc.) del 20° secolo e Searchlight si dirige verso Hulu per volere della Disney. O semplicemente dì "tutto quanto sopra".

Ma il risultato è lo stesso, vale a dire che le singole uscite cinematografiche infallibili (Batman, Top Gun 2, Jurassic World 3, ecc.) sono fiorenti, ma l'industria stessa rimane sul filo del rasoio, vivendo o morendo per i capricci di una tenda stagionale. Per quanto improbabile, e se Il Batman aveva "bombardato" (o semplicemente tirato Sonic il Hedgehog 2 grosses) ai primi di marzo? Cosa succede se Treno ad alta velocità (L'unico grande film di agosto) arriva con un piagnucolio?

Quando Transformers: Age of Extinction leggermente sottoperformato a livello nazionale ($ 245 milioni) nel giugno del 2014 (pur superando ancora $ 1 miliardo a livello globale) a causa dei ritardi per 7 Furious ed The Good Dinosaur, ha riportato l'intera industria dei media in un "crollo" delle chiacchiere rispetto alla lista completa dell'estate del 2013. È stato semplicemente strabiliante, non diversamente dai discorsi settimanali sul "crollo" nel 2005, quando la lista del "business as usual" del 2005 non poteva eguagliare un programma 2004 accatastato che includeva una sovraperformance Shrek 2 ed due enormi valori anomali (La Passione di Cristo ed Fahrenheit 9 / 11).

Idem una situazione analoga all'inizio del 2019 quando Vetro leggermente sottoperformato (pur guadagnando ancora $ 255 milioni a livello globale con un budget di $ 20 milioni) a gennaio mentre Il film LEGO 2 a febbraio è crollato (191 milioni di dollari in tutto il mondo con un budget di 101 milioni di dollari). Sì, Come addestrare il tuo drago: il mondo nascosto è arrivato ($ 160 milioni) a fine febbraio, ma il settore stava ancora aspettando Capitan Marvel per salvare la giornata di marzo. E se non l'avesse fatto?

Anche all'inizio del 2019, i teatri avevano ancora artisti solidi (in termini di posti occupati e concessioni vendute, budget e aspettative nonostante) da artisti del calibro di Il vetro, quello che vogliono gli uomini, il lato positivo, la stanza di fuga ed Alita: Battle Angel. Hanno guadagnato tra $ 54 milioni e $ 111 milioni. Nelle prime otto settimane del 2019, ci sono stati 11 film che hanno guadagnato almeno 30 milioni di dollari in casa. Nel 2022 erano cinque. Nella parte da marzo a maggio del 2019, nemmeno contando Vendicatori: Endgame (uscito tecnicamente a fine aprile ma assolutamente considerato un'uscita estiva), ci sono stati 11 film che hanno guadagnato almeno $ 40 milioni.

Quest'anno ce n'erano sette, incluso lo shock indie Tutto, ovunque tutto in una volta. Non tutti quei film del 2019 sono stati "successi" e il Signore sa che ho passato anni e anni a parlare dei pericoli affrontati dai programmatori dello studio in mezzo a una popolazione di cinefili addestrata a guardare film senza eventi a casa sui loro televisori HD tramite VOD o streaming. Ma anche le uscite cinematografiche deludenti hanno prestazioni migliori quando arrivano su piattaforme di streaming rispetto alle anteprime in streaming.

Anche su Netflix, l'elenco dei "film più visti" è spesso pieno sia di biggies Netflix che di uscite cinematografiche di terze parti che hanno avuto un momentaneo successo o flop teatrali. Inoltre, i cinema hanno bisogno di un flusso costante di prodotti teatrali per rimanere aperti e fornire incassi teatrali di alto livello per titoli in franchising di livello A. Anche se alla fine la Universal perde qualche soldo Ambulanza, il (ottimo) film d'azione di Michael Bay diventa un titolo di livello A su Peacock, dando al contempo più respiro ai cinema per realizzare debutti di successo per Jurassic World Dominion, Minions: L'ascesa di Gru ed No.

Quest'estate finalmente "impareremo" che i tentpole infallibili possono ancora tirare incassi alla pari con le aspettative dell'era pre-Covid, e in alcuni casi (Ragazzo libero, Godzilla vs. Kong, Top Gun: Maverick, ecc.) superano le stime realistiche di inizio 2020. Tuttavia, i teatri hanno bisogno di più di uno o due tentpole al mese. Sì, sto sostenendo che l'uscita di più film nelle sale, anche se ogni film non è un successo, aiuta i cinema e gli studi cinematografici sia creando un'eventuale richiesta di VOD/streaming per quei titoli sia assicurando che le sale sopravvivano per offrire aperture di successo per il tipo di film che hanno ancora bisogno di gloria teatrale globale.

Tutto, ovunque tutto in una volta è un moderno miracolo al botteghino. Ma Hollywood non può contare su tali miracoli per tenere a galla i teatri tra i poli della tenda. Per farlo, i cinema hanno bisogno di film, molti film di tutte le forme e dimensioni, anche quelli che non sono successi infallibili e non hanno aspirazioni di franchising. Inoltre, di Robert Eggers il normanno ($ 34 milioni nazionali e $ 68 milioni in tutto il mondo) potrebbe non essere un successo con un budget di $ 70 milioni, ma ha guadagnato più dell'ultimo Conan il Barbaro film ($ 21 milioni / $ 63 milioni con un budget di $ 90 milioni nel 2011). A volte "rischioso" è più prezioso di "infallibile".