I dirigenti fanno previsioni sui media per il 2023

Di ritorno a grande richiesta (OK, va bene, volevo solo farlo di nuovo), ho chiesto a un gruppo di dirigenti dei media e dell'intrattenimento passati e presenti di darmi una previsione del settore significativa e/o sorprendente per il 2023.

L'ho fatto anche l'anno scorso e alcuni si sono avverati, o almeno parzialmente. Bob Iger ha fatto, infatti, tornare come Disneyy è l'amministratore delegato. Vice cercato di vendersi a pezzi (e insieme). Roku ha fatto un'offerta per una partecipazione in Starz della Lionsgate (non lo studio) ma se ne andò senza un accordo.

Il riposo? Non così eccezionale. Ma ci riproveremo quest'anno, e in onore dei 12 giorni di Natale, aumenterò il numero di pronostici da 10 a 12.

Dirigente 1: Netflix si fonderà con un'altra società

Questo è stato effettivamente menzionato due volte: un dirigente ha predetto Netflix si fonderebbe con Globale Supremo. L'altro ha indovinato Disney, come mossa della firma di Iger al ritorno al CEO.

La Disney sembra un tiro lungo visto il recente respingimento normativo sul tentativo di Penguin Random House acquistare Simon & Schuster della Paramount e Microsoft'S $ 69 miliardi di acquisizione of Activision Blizzard. La Disney ha una valutazione di mercato di circa 165 miliardi di dollari. La capitalizzazione di mercato di Netflix è di circa $ 130 miliardi. Ciò renderebbe una fusione uno dei più grandi affari della storia e creerebbe un gigante dello streaming che dominerebbe il settore e quasi certamente suonerebbe ogni sorta di campanello d'allarme antitrust.

La Paramount Global di Shari Redstone è molto più piccola, con una valutazione di mercato inferiore a 12 miliardi di dollari. Netflix ha fiutato in giro cercando di acquistare la Paramount Pictures prima. Il co-CEO di Netflix, Ted Sarandos, desiderava da tempo il lotto fisico della Paramount, secondo persone che hanno familiarità con la questione.

Il co-CEO di Netflix Reed Hastings probabilmente non vorrebbe averci niente a che fare Globale Supremo's business della rete via cavo, dato il suo lungo disprezzo per il vecchio business della pay TV. Ma forse il private equity gli toglierebbe di mano il business dei cavi lineari, dando a Netflix lo studio cinematografico e la CBS, che Hastings e Sarandos potrebbero utilizzare come costruttore di copertura supportato dalla pubblicità per alcuni dei più grandi successi di Netflix. Se Netflix vorrebbe assumersi pagare miliardi per i diritti sportivi in ​​diretta è un'altra storia.

Un accordo con un'altra società darebbe anche a Netflix la possibilità di cancellare i contenuti poco guardati, un vantaggio fiscale di cui Warner Bros. Discovery sta attualmente sfruttando appieno.

Dirigente 2: ritorna un ex dirigente della Disney, con la sua compagnia

Bob Iger ha superato Kevin Mayer per il ruolo di CEO della Disney nel 2020, spingendo Mayer a chiudere la compagnia e accetta il lavoro di CEO con TikTok. Al tempo, la scelta sembrava confusa. Il futuro della Disney sembrava essere Disney + e lo streaming di video, non la sua attività decennale nei parchi a tema.

Iger ha l'opportunità di avere una seconda possibilità con Mayer se acquisisce Candle Media e nomina Mayer suo successore. Potrebbe anche avere un'altra possibilità con il co-fondatore di Mayer di Candle Media, Tom Staggs, che ha anche lasciato la Disney quando è diventato chiaro che non sarebbe diventato amministratore delegato.

Tuttavia, ha detto Iger durante un municipio Disney il mese scorso non è concentrato su fusioni e acquisizioni per il momento. Candle Media ha acquisito beni di proprietà intellettuale tra cui la società di produzione Hello Sunshine di Reese Witherspoon e Moonbug, proprietaria della serie animata per bambini “CoComelon”.

Il biglietto da visita di Iger come CEO sta acquisendo IP, tra cui Pixar, LucasFilm e Marvel. "CoComelon" potrebbe adattarsi bene a Disney+.

Ma scegliere Mayer o Staggs significherebbe anche che Iger ha commesso un errore di giudizio la prima volta.

Dirigente 3: Iger prolunga il suo contratto

Ci sono ci sono state molte speculazioni su chi Iger sceglierà come suo successore. La storia suggerisce che ha difficoltà a lasciare il ruolo di CEO della Disney.

Quindi forse la risposta più ovvia su chi sceglierà è: nessuno (almeno, non ancora).

Scoperta della Warner Bros Il CEO David Zaslav ha trascorso l'anno scorso tagliando i costi per ridurre la fusione di WarnerMedia-Discovery e servire i quasi 50 miliardi di dollari di debito della società.

Le mosse di taglio dei costi di Zaslav non hanno ancora convinto gli investitori che è sulla strada giusta per riportare l'azienda alla gloria. Scoperta della Warner Bros le azioni sono scese di circa il 60% dalla fusione di aprile.

Gli investitori esistenti perderanno la pazienza con Zaslav e il consiglio di amministrazione e chiederanno cambiamenti, ha affermato un dirigente. È possibile che un attivista prenda una partecipazione nella società, ma è ancora più probabile che gli azionisti di lunga data perderanno fiducia nella sua strategia quando non produrrà un notevole aumento delle valutazioni nel 2023, ha previsto il dirigente.

Esecutivo 7: Il costo dei diritti sportivi raggiungerà il picco

I diritti sportivi in ​​diretta sono stati per decenni la linfa vitale dell'industria della televisione a pagamento. Le partite della National Football League continuano a dominare gli ascolti. Partite di college football e playoff NBA attirano spesso un enorme pubblico dal vivo rispetto a quasi tutto il resto via cavo durante tutto l'anno.

Ma le società di media sono ora concentrate sulla costruzione delle loro attività di streaming in sostituzione della tradizionale pay TV. I consumatori acquistano questi servizi a la carte, il che significa che i fan non sportivi non devono acquistare servizi che includono sport. Un pubblico limitato, combinato con un'industria dei media legacy intenta a concentrarsi sui profitti e sulla riduzione dei costi, potrebbe porre fine alla tendenza degli sport dal vivo che impongono grandi aumenti dei diritti.

L'NBA comanderà ancora un grande aumento poiché la pay TV tradizionale continua ad esistere, principalmente supportata dallo sport. Quelli i diritti saranno probabilmente rinnovati nel 2023. Ma tra cinque o sette anni è possibile che la TV tradizionale venga completamente eliminata.

Ciò porterà a un ambiente in cui ci sono meno offerenti per i diritti sportivi, abbassando il prezzo per gli sport su tutta la linea, ha affermato questo dirigente. Forse la NFL rimane un valore anomalo a causa della sua popolarità, ha affermato il dirigente. Ma le prospettive di ogni altro sport sembrano fosche, ha detto la persona.

Esecutivo 8: Paramount Global venderà, possibilmente per parti

Questo è il nostro primo ripetere dall'anno scorso.

"Adoro Shari [Redstone], ma ViacomCBS non è lunga per questo mondo così com'è oggi", ha detto un dirigente dei media l'anno scorso.

Il dirigente aveva ragione, più o meno. ViacomCBS ha cambiato nome nel 2022 in Paramount Global.

Ma Shari Redstone, che controlla le azioni con diritto di voto della società, non ha venduto. Forse il 2023 la convincerà a trovare uno o più acquirenti. L'azienda ha diverse risorse che potrebbero essere utili a una varietà di aziende diverse. Come accennato in precedenza, Netflix potrebbe volere la Paramount Pictures. Una compagnia come Nextstar potrebbe volere Globale SupremoLe stazioni locali di proprietà e gestite da CBS potrebbero essere una buona soluzione per Warner Bros. Discovery e il private equity potrebbe voler liquidare le reti via cavo, che generano ancora denaro.

C'è anche la possibilità Comcast Il CEO Brian Roberts e Redstone raggiungono un accordo per fondersi, ma quella transazione sarebbe disordinata.

Executive 9: Un grande operatore via cavo chiuderà la sua attività video

Nel 2013, l'allora CEO di Cablevision James Dolan predetto "potrebbe venire un giorno" quando la società via cavo ha smesso di offrire servizi video, concentrarsi invece di costruire e aggiornare l'infrastruttura a banda larga.

All'inizio di quest'anno, operatore via cavo Cable One lo ha annunciato smetterebbe di offrire la TV via cavo per hotel e unità abitative multiple.

Ma non abbiamo ancora visto un grande operatore via cavo porre fine del tutto all'attività della TV via cavo residenziale. Arriverà il prossimo anno, ha affermato un dirigente, il quale ha affermato che gli operatori via cavo sono sollecitati per la larghezza di banda per supportare la crescita dello streaming video.

La chiusura del business video in declino, che genera profitti relativamente bassi, è un modo per aumentare la capacità della rete. Wall Street potrebbe anche incoraggiare la mossa poiché le spese in conto capitale diminuiranno e i margini complessivi miglioreranno.

Se le azioni di un operatore via cavo aumentassero con una tale mossa, potrebbe accelerare altri fornitori di pay-TV a prendere decisioni simili, accelerando ulteriormente il declino della TV via cavo legacy.

Executive 10: YouTube di Google acquisterà i diritti del "Sunday Ticket" della NFL

Il commissario della National Football League Roger Goodell ha detto alla CNBC a luglio che aveva in programma di annunciare un vincitore dei diritti "Sunday Ticket" entro l'autunno.

Ebbene, l'ultimo giorno d'autunno è il 21 dicembre e la lega non ha ancora annunciato chi sarà il proprietario del "Sunday Ticket", il pacchetto della domenica pomeriggio fuori mercato della lega, dopo la stagione 2022-23.

Apple e Amazon sono stati i favoriti, con YouTube TV di Alphabet sta andando alla grande negli ultimi mesi. Apple ha voluto maggiore flessibilità su come distribuire lo storico pacchetto, La CNBC ha riferito in ottobre, e ha respinto l'alto prezzo richiesto dalla lega: oltre $ 2.5 miliardi all'anno. Disco riferito venerdì Apple aveva abbandonato la gara.

Amazon già possiede il pacchetto "Thursday Night Football" della lega poiché sembra estendere la portata di Prime. Amazon è stata interessata a "Sunday Ticket" dall'inizio delle trattative sui diritti, ma ora il suo fondatore, Jeff Bezos, potrebbe anche voler possedere i Washington Commanders della NFL.

AlfabetoGoogle offre alla lega un bel po' di ciò che vuole: un proprietario di tecnologia con un enorme bilancio e una portata globale, una grande piattaforma di marketing su YouTube e la capacità di supportare la TV legacy in bundle (dove la maggior parte delle partite della lega è ancora trasmessa ) abbinando "Sunday Ticket" a YouTube TV.

"Sunday Ticket" e YouTube TV - un pacchetto digitale di reti di trasmissione e via cavo - è simile a quello che la NFL ha fatto con DirecTV.

Google rappresenta anche un nuovo partner per il campionato, un vantaggio per la NFL quando saranno scaduti i prossimi rinnovi dei diritti. Più potenziali offerenti sono, meglio è. La logica per Google su Amazon ha senso. Ma ce la farà centesimi? (Sono così dispiaciuto).

Executive 11: Apple bandirà TikTok dall'App Store

Sen. Marco Rubio, R-Fla., ha introdotto una legislazione bipartisan la scorsa settimana per vietare a TikTok di operare negli Stati Uniti. Il Senato votato anch'esso all'unanimità vietare TikTok su telefoni e dispositivi governativi.

La preoccupazione deriva dai rischi per la sicurezza legati alla messa a disposizione dei dati statunitensi al governo cinese. Il proprietario di TikTok, ByteDance, è una società con sede in Cina.

TikTok è stato quasi bandito durante l'amministrazione Trump, ma quella lotta alla fine perse forza e scomparve.

Questo dirigente ha previsto che Apple vieterà i futuri download di TikTok dal suo App Store a causa dei problemi di privacy. Non aiuterebbe Rapporti Apple-Cinese, che stanno già mostrando tensioni.

Esecutivo 12: I media mostreranno una sorprendente resilienza alla recessione

La prima parte della previsione qui è che l'economia sprofonderà in una recessione, che non è una conclusione scontata.

Ma se lo fa, l'industria dei media trarrà effettivamente vantaggio da diverse tendenze accelerate, ha affermato questo dirigente.

In primo luogo, il taglio dei cavi via cavo accelererà, generando più abbonamenti in streaming e dissipando le preoccupazioni che la crescita dello streaming si sia stabilizzata.

In secondo luogo, le passate recessioni hanno dimostrato che i consumatori non smettono di pagare per intrattenimento a prezzi relativamente bassi durante le recessioni economiche, ha affermato il dirigente. Questa potrebbe essere una buona notizia per un settore che ora ha più opzioni di alta qualità ea basso prezzo che mai.

Anche il mercato pubblicitario si riprenderà più velocemente del previsto poiché i marchi vedranno che le persone stanno soppiantando l'intrattenimento più costoso con opzioni a casa a basso costo, ha affermato la persona.

—Lillian Rizzo della CNBC ha contribuito a questo rapporto.

Disclosure: Comcast possiede NBCUniversal, la società madre di CNBC.

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