I fanatici assumono il capo delle finanze per la divisione scommesse sportive prima del lancio

Fanatics si sta avvicinando di un passo al lancio della sua attesissima divisione di gioco d'azzardo sportivo, quasi cinque anni dopo che la Corte Suprema ha ribaltato la regola che impedisce agli stati di legalizzare le scommesse sugli eventi sportivi.

La piattaforma sportiva e la società di e-commerce, che è stata valutata oltre $ 27 miliardi, ha dichiarato martedì di aver assunto Andrea Ellis come chief financial officer della sua divisione scommesse e giochi. Il CEO di Fanatics Michael Rubin ha dichiarato la scorsa settimana che la società prevede di lanciare l'unità a gennaio.

I fanatici entrano in un mercato affollato in un'economia incerta in un momento in cui alcuni dirigenti dicono che è maturo per il consolidamento. Eppure Rubin scommette che il successo dell'e-commerce dell'azienda si tradurrà in clienti di scommesse sportive.

Ellis porta esperienza in tecnologia, prodotti e operazioni al team esecutivo di Fanatics. Negli ultimi due anni ha lavorato come CFO presso Lime, la più grande società di scooter elettrici e bike sharing. In precedenza, ha lavorato con il proprietario di Burger King Marche di ristoranti.

In Fanatics, avrà il compito di ridimensionare la nuova divisione e fornire la leadership strategica e operativa, ha affermato la società.

Riferirà a Matt King, CEO di Fanatics Betting and Gaming, che in precedenza era CEO di FanDuel. "Siamo entusiasti di dare il benvenuto ad Andrea nel nostro team mentre ci avviciniamo al lancio formale di un nuovo prodotto dinamico di scommesse sportive e giochi online per i fan", ha affermato King.

Un lancio a gennaio coinciderebbe con i playoff della NFL molto redditizi. Entro l'inizio della stagione calcistica del prossimo autunno, Fanatics prevede di essere operativo ovunque sia legale fare affari.

"Saremo in tutti i principali stati diversi da New York, dove non puoi fare soldi", ha detto Rubin a un evento del Congresso mondiale dello sport dello Sports Business Journal. Lo scorso autunno, Fanatics ha richiesto una licenza per le scommesse mobili a New York, ma non è stata selezionata.

Rubin prevede scommesse sportive e Gli altri segmenti di attività dei fanatici "potrebbero essere 8 miliardi di dollari, anche nel prossimo decennio, in profitti".

Con oltre 50 operatori di scommesse sportive emergenti negli ultimi anni, guidati da Flutterdi proprietà di FanDuel, DraftKings, Caesars e BetMGM (di proprietà di Resorts MGM ed Intrattenere), Fanatics è in ritardo alla festa. La lotta per la quota di mercato è intensa e i primi bookmaker a ottenere la licenza spesso affermano di vedere il vantaggio della prima mossa.

Il CEO di FanDuel Amy Howe ha detto alla CNBC al Global Gaming Expo questo mese pensa che sia solo questione di tempo prima che l'industria si consolidi.

"Non è inconcepibile pensare che i primi due o tre [operatori] guideranno da qualche parte tra il 60, potenzialmente il 70% del mercato", ha aggiunto.

Il co-fondatore e CEO di DraftKings Jason Robins ha affermato che le dimensioni contano.

"Penso che continuerai a vedere che i vantaggi di avere una scalabilità nel modo in cui la società di Amy [Howe] fa e la mia sono sempre più evidenti man mano che vengono lanciati più stati e più entrate provengono dal settore", ha detto alla CNBC a la conferenza sull'industria dei giochi.

Dimensioni e dimensioni fanno di Fanatics un formidabile futuro concorrente, anche agli occhi degli attuali leader di mercato. Grazie in gran parte alla sua vasta rete commerciale e al database di 94 milioni di clienti di Fanatics, Rubin è stato in grado di farlo per raccogliere altri 1.5 miliardi di dollari a marzo con investimenti di Fidelity, BlackRock e Michael Dell.

Fanatics prevede di attingere alla sua rete utilizzando un programma fedeltà in tutte le sue attività, secondo Rubin: “Compri merce? Sei incline al gioco. Giochi d'azzardo? Sei incline a ottenere un oggetto da collezione.

"Quindi la nostra pazienza ci ha fatto risparmiare denaro", ha detto Rubin. "Preferisco lasciare che tutti spendano il cervello e poi devono fare soldi, poi entro con un grosso libretto degli assegni e spendo soldi quando nessun altro può".

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