Volare alto con il CEO di Nuestra.TV Alberto 'Banano' Pardo

Da bambino nella sua nativa Colombia, Alberto Pardo sognava di diventare un pilota. Ora un imprenditore di successo nell'adtech, nella trasformazione digitale e nell'e-commerce, Pardo, soprannominato "Banano", ha una lunga esperienza di volo alto, non solo nei grandi cieli blu, ma anche nel mondo dei media. È il fondatore/CEO di adsmovil, un'azienda globale di soluzioni pubblicitarie digitali e cofondatore/CEO di Nuestra.TV, una piattaforma di streaming video on-demand gratuita e bilingue.

In questa intervista, Pardo parla del suo amore per il volo, di come la sua infanzia abbia influenzato il suo ingresso nell'industria digitale e perché essere un CEO è come essere un pilota.

Hai finito per realizzare il tuo sogno d'infanzia.

Esattamente. Mi sono laureato in ingegneria industriale presso un'università in Colombia e sono venuto negli Stati Uniti per studiare per un MBA. Quando ho finito il mio master, la prima cosa che ho fatto è stata imparare a volare. Ho preso la licenza e sono un pilota privato. Ho un amore folle nella mia testa per gli aeroplani. Seguo ogni singola community sul web e sui social che li riguarda.

Perché diventare un pilota ti ha attratto così tanto?

Mio figlio non sa che volevo diventare un pilota, ma vedo non solo mio figlio, ma anche altri bambini: sono affascinati dagli aeroplani. Aerei significa più che spostarsi da un luogo all'altro. Volare significa usare l'immaginazione, creare, scoprire, viaggiare. Ho viaggiato così tanto nella mia vita. Ho vissuto in molti posti in America Latina, così come negli Stati Uniti. Sono stato un pioniere in molte cose. È tutto molto legato ai miei primi sogni aerei.

Racconta ai lettori della tua infanzia.

La mia famiglia viveva a Bogotà, in Colombia. Nel 1983 mio padre mi regalò una melaAAPL
II Plus, uno dei primi prodotti dalla società. Ero l'unico con un computer al liceo. Tutto quello che ho fatto è stato giocare tre o quattro giochi: Olympic Decathlon, Space Invaders e un altro che non ricordo. Ogni singolo pomeriggio, tre o quattro amici della mia scuola si fermavano a casa mia e giocavano per un paio d'ore.

Anni dopo, sono diventato cofondatore di una startup chiamata DeRemate.com. Lavoravo in una società di telecomunicazioni in Colombia in una grande azienda con una buona posizione e stipendio. Un paio di amici mi hanno chiamato e mi hanno detto che stavano cercando di replicare eBay per l'America Latina.

Ho buttato via tutto e ho deciso di iniziare quell'impresa. Da allora, è stato coerente. Costruisco aziende e le vendo. Negli ultimi 22 anni ho fatto parte di tre o quattro startup. Uno di questi era DeRemate.com. Il secondo è Adsmovil. Ne ho costruiti altri due o tre ancora esistenti o già venduti.

Di recente hai lanciato la piattaforma di streaming video bilingue Nuestra.TV. Come è successo?

Abbiamo deciso di avviarlo qui negli Stati Uniti. Gli Stati Uniti sono il mercato più sofisticato e più grande, non solo per il digitale ma anche per la TV. Vogliamo essere parte della trasformazione che la televisione sta affrontando in questo momento in tutto il mondo. Gli Stati Uniti stanno guidando questo processo, ma accadrà ovunque. Siamo in una buona nicchia, poiché la popolazione ispanica degli Stati Uniti è la quinta economia più grande del mondo.

In futuro, ci espanderemo in altri mercati, forse in Spagna e, ovviamente, in America Latina. In questo momento, siamo molto concentrati su questo mercato. Nuestra.TV offre film, serie e altri contenuti video per la famiglia.

Qual è il miglior consiglio aziendale che tu abbia mai ricevuto?

C'è un detto in spagnolo: A veces, el mejor negocio non hacerlo o talvolta il miglior affare è non farlo.

Consiglio molto saggio. Quali sono le somiglianze e le differenze tra il tuo amore per i cieli come pilota e il tuo lavoro come imprenditore e amministratore delegato?

Quando vuoi diventare un pilota, devi essere addestrato. Parte della mia formazione nel mondo degli affari consisteva nell'ottenere un MBA e parte nel lavorare su DeRemate.com.

Quando sei un pilota, tutto è nelle tue mani. Sei tu quello che ha il controllo. Se ti schianti o se atterri, è una tua decisione. Quando sei un CEO di una startup, sei anche responsabile di prendere le decisioni giuste.