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"Lavoro in GE Healthcare ormai da due anni", mi dice il CFO Helmut Zodl. "E in realtà la mia motivazione per venire qui era preparare l'azienda e fare lo spin-off". Quindi partecipare alla prima conferenza dell'investitore di GE Healthcare a New York giovedì è stato come "essere al Super Bowl o alle finali della Coppa del mondo", afferma.
Originario dell'Austria, Zodl ha lavorato a livello globale nella finanza negli ultimi 25 anni. La sua vasta esperienza include vari ruoli di CFO finanziario e di divisione sia presso Lenovo che IBM nel corso di 15 anni, afferma. Ora è il capo finanziario dello spin-off sanitario del conglomerato industriale General Electric e lo sta guidando verso una nuova era.
GE Healthcare, che produce apparecchiature di imaging medicale e dispositivi tecnologici, dovrebbe iniziare a fare trading sul Nasdaq il 4 gennaio, con il ticker GEHC. Il mese scorso, il consiglio di amministrazione ha approvato lo spin-off e una distribuzione agli azionisti GE di almeno l'80.1% delle azioni in circolazione di GE Healthcare. Per ogni tre azioni GE attualmente possedute da un individuo, riceverà un'azione GE Healthcare.
Nel 2021, GE aveva a entrate totali di $ 72.4 miliardi. Lo spin-off del settore sanitario è il primo passo dei piani di GE di separarsi in tre società pubbliche. Prevede di combinare la sua energia rinnovabile [hotlink ignore=true], potenza e digitale in un'unica attività, all'inizio del 2024. E poi GE diventerà "un'azienda focalizzata sull'aviazione che plasma il futuro del volo", secondo l'azienda.
Ho chiesto a Zodl se farlo da solo in questo macroambiente è una preoccupazione.
Guardando indietro al crollo delle dot com del 2000, o alla recessione del 2008, "il nostro settore è abbastanza stabile, anche durante le recessioni economiche", afferma. "Stiamo ancora riscontrando una forte domanda da parte dei nostri clienti", spiega. Le tendenze a lungo termine che GE Healthcare vede includono l'invecchiamento della popolazione in una classe media in crescita con la necessità di cure migliori e l'arrivo sul mercato di nuovi tipi di farmaci, afferma. "Le persone devono ancora andare al pronto soccorso", dice Zodl. "Le persone devono ancora eseguire le procedure".
Tuttavia, Zodl ha un playbook di recessione, che include l'ottimizzazione della struttura dei costi per soddisfare la domanda dei clienti e garantire che ci sia abbastanza liquidità. "Stiamo andando a scorporare con una forte liquidità: 1.8 miliardi di dollari in contanti in bilancio e una struttura di 3.5 miliardi di dollari che ci aiuterà davvero nel caso in cui ci sarà un rallentamento".
Quattro aree (imaging, ecografia, soluzioni per la cura dei pazienti e diagnostica farmaceutica) costituiscono il fatturato annuo dell'azienda di circa 18 miliardi di dollari.
"Il business dell'imaging, che è qualsiasi cosa da CT, MRI e raggi X, è il business più grande: da $ 9 a $ 10 miliardi", afferma Zodl. GE Healthcare serve 1 miliardo di pazienti ogni anno con oltre 2 miliardi di procedure attraverso servizi e dispositivi, afferma.
Per i prossimi tre o cinque anni, l'azienda prevede una crescita organica dei ricavi a una cifra media, afferma Zodl. E l'espansione del margine dagli adolescenti medio-alti al 20% e la conversione del flusso di cassa gratuito di circa l'85% come organizzazione, spiega. "Avremo un quadro di allocazione del capitale disciplinato per ripagare il debito, investire nel business e fusioni e acquisizioni strategiche, dove ha senso", afferma.
"Il livello digitale sta diventando sempre più importante nel nostro settore", afferma Zodl, che ha il rapporto della divisione IT. Recentemente ha assunto Jahid Khandaker come nuovo chief information officer. Khandaker si unisce a GE Healthcare da Western Digital, un'azienda di soluzioni di archiviazione dati.
"Devi pensare al digitale in due modi: sul dispositivo o nel cloud, dove aiuta a ottenere risultati clinici migliori con l'abilitazione dell'IA", spiega Zodl. Questo potrebbe essere qualcosa come la misurazione di una valvola cardiaca, o la misurazione di un bambino ancora nel grembo materno, dice.
L'altro utilizzo del digitale è quello di aiutare la produttività dei medici. "Molte sfide che i nostri clienti stanno affrontando riguardano davvero la carenza di personale e la necessità di fare di più con meno cose", afferma Zodl.
Continua: “Dedico molto tempo alla creazione di organizzazioni finanziarie, IT e strategiche. Ma trascorro anche molto tempo con [Peter Arduini, CEO di GE Healthcare] per costruire l'intera organizzazione come una squadra".
Ho chiesto a Zodl del suo stile di leadership. "La definirei leadership di servizio", dice. "Sono qui per aiutare le squadre, non le squadre che aiutano me".
Buon fine settimana.
Sheryl Estrada
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Questa storia era originariamente presente su Fortune.com
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Fonte: https://finance.yahoo.com/news/ge-splitting-three-parts-cfo-113946268.html