I manager lo erano, e in una certa misura lo sono ancora- preoccupati per ciò che le Grandi Dimissioni potrebbero fare alla loro forza lavoro. Ma nel 2023, i datori di lavoro potrebbero passare più tempo a preoccuparsi del Grande Disimpegno.
L'impegno tra i dipendenti negli Stati Uniti è stato al centro dell'attenzione nei luoghi di lavoro remoti degli ultimi anni. Anche prima della pandemia, una forte cultura aziendale che fa sentire i dipendenti connessi era un priorità per i lavoratori, un compito che è diventato contemporaneamente più importante e più impegnativo nell'era del lavoro da casa.
La sensazione di distacco dal proprio datore di lavoro è risultata essere la ragione principale per cui i lavoratori volevano cambiare lavoro un sondaggio 2022, mentre lo scorso anno gli amministratori delegati incolpato il lavoro a distanza per il senso di isolamento dei giovani dipendenti dall'azienda e dai colleghi.
Qualunque sia la ragione, la realtà è che il coinvolgimento dei dipendenti negli Stati Uniti è al punto più basso in un decennio, secondo Gallup rapporto pubblicato mercoledì, con i lavoratori che si sentono più isolati che mai e i manager che lottano per tenerli in contatto.
I dipendenti disimpegnati dal lavoro rischiano problemi di salute mentale e perdono opportunità di sviluppo professionale, secondo il rapporto, mentre per le aziende una forza lavoro disimpegnata può significare ancora più dimissioni e perdita di produttività.
Disimpegno in aumento
Da burnout estremo sul lavoro e l'avvento di smettere tranquillo- i dipendenti che fanno il minimo indispensabile e riducono gli sforzi complessivi e il tempo che dedicano al loro lavoro - l'anno scorso è stato tutto incentrato sui dipendenti che hanno fatto i conti con quanto sono diventati disincantati dal lavoro.
Solo il 32% dei dipendenti ha dichiarato di essere impegnato con il proprio lavoro lo scorso anno, in calo rispetto al massimo del 36% nel 2020, secondo il rapporto. Il declino arriva dopo un decennio di guadagni nell'impegno dei lavoratori e l'attuale rapporto tra lavoratori impegnati e attivamente disimpegnati è ora ai suoi punti più bassi dal 2013. Gallup ha raccolto e mediato i risultati di quattro sondaggi condotti ogni trimestre dello scorso anno, ognuno dei quali ha misurato gli atteggiamenti di circa 15,000 dipendenti statunitensi a tempo pieno e part-time.
I dipendenti "attivamente disimpegnati" costituiscono ora il 18% della forza lavoro, rispetto al 16% nel 2021, mentre il restante 50% dei lavoratori sta ricorrendo a dimissioni silenziose.
Mentre il coinvolgimento sta diminuendo tra la forza lavoro, alcuni dipendenti si sentono più distaccati di altri. I giovani millennial e i lavoratori della Generazione Z sotto i 35 anni si stanno disimpegnando dal lavoro in numero molto più elevato rispetto ai colleghi più anziani, mentre più donne hanno riferito di sentirsi disimpegnate rispetto agli uomini. Tra i tipi di lavoro, i manager sono i dipendenti più disillusi rispetto ai loro ruoli, comprensibile poiché anche queste posizioni hanno avuto i tassi più alti di stress e burnout l'anno scorso.
Era già noto il crescente malcontento dei giovani nei confronti del lavoro. Più della metà della Gen Z e dei giovani millennial ha riferito di non sentirsi coinvolta nel lavoro in un Gallup di novembre sondaggio, più di altri dati demografici, principalmente perché non sentivano uno stretto rapporto con i colleghi o il datore di lavoro.
Le donne, nel frattempo, si sono sentite più disimpegnate sul lavoro rispetto agli uomini da prima della pandemia. L'impegno femminile sul posto di lavoro è stato ridotto da opportunità di crescita professionale più difficili da ottenere per le donne e dal timore di esprimere le preoccupazioni sul posto di lavoro ai manager.
Cosa possono fare i datori di lavoro?
Nel rapporto Gallup di questa settimana, i lavoratori hanno citato aspettative poco chiare, disconnessione dalla loro azienda e mancanza di opportunità di sviluppo professionale come i principali fattori che hanno portato al loro disimpegno.
Per i manager, affrontare questi problemi inizia con una comunicazione più chiara. Con i dipendenti oggi più investiti valori aziendali ed equilibrio tra lavoro e vita più che mai, la leadership deve comunicare la cultura e la strategia in modo più trasparente e coerente, oltre a effettuare controlli più regolari per valutare il benessere dei dipendenti (attraverso sondaggi settimanali sulla soddisfazione dei dipendenti, per esempio).
Il rapporto ha rilevato che i problemi di soddisfazione dei dipendenti possono essere amplificati dai vincoli di distanza fisica del lavoro a distanza, ma riportare i dipendenti in ufficio potrebbe non essere la panacea che molti importanti amministratori delegati hanno propagandato nell'anno passato.
Le ragioni alla base del calo del coinvolgimento sono state condivise "indipendentemente dal luogo di lavoro (compresi i dipendenti completamente remoti)", afferma il rapporto. Mentre i lavoratori completamente remoti avevano maggiori probabilità di smettere in silenzio, il più grande calo del coinvolgimento dei lavoratori è stato effettivamente osservato nei dipendenti che potevano lavorare in remoto almeno alcuni giorni, ma dovevano essere in ufficio cinque giorni alla settimana.
La priorità per i manager, secondo il rapporto, dovrebbe essere una comunicazione più trasparente e un'interazione coerente con i dipendenti, in particolare quelli più vulnerabili al disimpegno, indipendentemente da dove lavorano.
Questa storia era originariamente presente su Fortune.com
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Fonte: https://finance.yahoo.com/news/gen-z-millennials-checked-could-184436456.html