Combattendo una forte tendenza al lavoro ibrido, David Solomon, CEO di Goldman Sachs, ha ripetutamente insistito affinché i dipendenti tornino in ufficio a tempo pieno, senza lasciare dubbi sul fatto che consideri il lavoro a distanza un'aberrazione temporanea.
Ma il giorno in cui il colosso dell'investment banking ha riaperto i suoi uffici negli Stati Uniti a febbraio, dopo la chiusura durante l'ondata di Omicron, solo il 50%, ovvero circa 5,000 dei 10,000 dipendenti dell'edificio, è tornato nella sua sede di New York, nonostante abbia ricevuto più di due settimane Avviso.
All'inizio di marzo, il sindaco di New York, Eric Adams, che ha intrapreso un'ostinata missione per riportare gli impiegati in città, ha ospitato una riunione del municipio per i dipendenti della banca. Mentre la riunione interna era chiusa alla stampa, Adams in seguito disse ai media che Goldman aveva solo un "paio di migliaia di dipendenti" che lavoravano di persona, tutt'altro che un pieno ritorno in ufficio.
Un tale calo vertiginoso delle presenze avrebbe segnalato seri problemi per la campagna di Salomone, ma un portavoce di Goldman ha fornito Fortune con numeri diversi. La recente presenza di persona al quartier generale della banca è stata in media dal 60% al 70% nel corso di una settimana, ha detto il portavoce, vicino alla sua occupazione lo scorso autunno prima della chiusura di Omicron. A quel tempo, circa 8,000 lavoratori entravano in ufficio almeno un giorno alla settimana. L'azienda non ha fornito dati pre-pandemia comparabili, quando i numeri erano sicuramente più alti.
È probabile che una quota crescente di dipendenti tornerà negli uffici di Goldman quando la pandemia si placherà. Solomon ritiene che le interazioni di persona siano essenziali per la cultura dell'apprendistato della banca. Il modello operativo dell'azienda, che Solomon definisce "l'ecosistema dell'azienda", include l'assunzione di circa 3,000 neolaureati ogni anno, che imparano da banchieri esperti e costruiscono reti faccia a faccia. L'esperienza incoraggia anche il lavoro di squadra, che è centrale nella cultura dell'azienda. Non succede nulla, crede Solomon, se il lavoro a distanza diventa la nuova normalità.
Resta da vedere l'effetto del lavoro a distanza e ibrido sulla crescita professionale e sulla performance aziendale. Anche alcuni dei rivali di Goldman a Wall Street, in particolare JPMorgan Chase e Morgan Stanley, stanno prendendo posizioni dure nel riportare i dipendenti in ufficio. Altri, tra cui Citigroup e UBS, credono che la pandemia abbia cambiato in meglio il mondo del lavoro e vedono il lavoro ibrido come una potente attrazione per i migliori talenti.
Il verdetto sull'iniziativa di Salomone non sarà chiaro per mesi o forse anche anni. Con l'inizio della guerra delle strategie sul posto di lavoro, i tassi di occupazione degli uffici non saranno i numeri da tenere d'occhio. Come sempre, la quota di mercato, la crescita e il profitto riveleranno vincitori e vinti.
Leggi la storia completa: Goldman Sachs sta ordinando ai dipendenti di tornare in ufficio 5 giorni (o più) a settimana
Questa storia è stata originariamente pubblicata su Fortune.com
Fonte: https://finance.yahoo.com/news/goldman-sachs-ceo-demanded-employees-210608499.html