Ai googler viene chiesto di condividere le loro scrivanie con un "partner" nel tentativo di massimizzare l'efficienza dello spazio in alcuni degli uffici più grandi del gigante tecnologico.
Mentre altre aziende Big Tech stanno lottando per convincere le persone a tornare in ufficio e Amazon L'amministratore delegato Andy Jassy di fronte a una petizione di migliaia di lavoratori infelice per la prospettiva, Google sembra abbracciare un modello di lavoro ibrido e rotante.
In un documento interno visionato da CNBC, Google ha chiesto al personale di alternare i giorni in cui entrano, lunedì e mercoledì o martedì e giovedì, in modo che una scrivania possa essere condivisa tra più persone. I membri del personale sono invitati a entrare in ufficio nei giorni non assegnati, ma verrà chiesto loro di sedersi in uno "spazio di accesso in eccesso".
Il promemoria aggiunge che le modifiche riguarderanno il personale nelle cinque maggiori sedi di Google Cloud negli Stati Uniti: Kirkland, Washington; Città di New York; San Francisco; Seattle; e Sunnyvale, California.
Il motivo alla base del trasferimento è chiaro con le FAQ che citano "l'efficienza immobiliare" come motivo del passaggio, oltre a confermare che alcuni spazi per uffici verranno liberati di conseguenza.
Sembra anche che la società stia pensando da tempo al progetto, soprannominato CLOE per "Cloud Office Evolution". Il documento afferma che questa disposizione non è un progetto pilota temporaneo ma un cambiamento permanente, supportato da dati interni che mostrano i modelli di ritorno al lavoro del personale.
Google aggiunge che "la combinazione del meglio della collaborazione pre-pandemia con la flessibilità" del lavoro ibrido porterà "alla fine" al miglior utilizzo del suo spazio.
Un portavoce del gigante della tecnologia ha dichiarato alla CNBC: “Da quando siamo tornati in ufficio, abbiamo eseguito progetti pilota e condotto sondaggi con i dipendenti Cloud per esplorare diversi modelli di lavoro ibridi e contribuire a dare forma alla migliore esperienza. I nostri dati mostrano che i Cloud Googler apprezzano la collaborazione di persona garantita quando sono in ufficio, nonché la possibilità di lavorare da casa alcuni giorni alla settimana.
"Con questo feedback, abbiamo sviluppato il nostro nuovo modello rotazionale, combinando il meglio della collaborazione pre-pandemia con la flessibilità e l'attenzione che tutti abbiamo imparato ad apprezzare dal lavoro a distanza, consentendoci anche di utilizzare i nostri spazi in modo più efficiente".
Giocare a creare fiammiferi
Google sta andando oltre il semplice chiedere allo staff di condividere: anche i capi vogliono giocare a matchmaker. Invece di costringere le persone a cui non piacciono le stesse configurazioni a incontrarsi nel mezzo, stanno accoppiando le persone come "partner di scrivania". Il documento spiega: "Attraverso il processo di abbinamento, concorderanno una configurazione di base della scrivania e stabiliranno norme con il loro partner di scrivania e i team per garantire un'esperienza positiva nel nuovo ambiente condiviso".
E non c'è niente di peggio che arrivare alla propria postazione e trovarsela ricoperta di briciole o foto di animali domestici altrui. Ecco perché Google ha lanciato anche i "quartieri" come parte del programma.
I quartieri, spiega il documento, saranno composti da 200 a 300 dipendenti e "partner" in una serie di funzioni, al fine di garantire che la condivisione della scrivania funzioni senza intoppi. Ogni quartiere avrà un vicepresidente o un direttore, aggiunge il documento, che è responsabile della divisione e dell'assegnazione dello spazio.
"I leader di quartiere sono incoraggiati a stabilire norme con i loro team sulla condivisione delle scrivanie, assicurando che gli accoppiamenti di Googler abbiano conversazioni su come decoreranno o meno lo spazio, conserveranno oggetti personali e aspettative di ordine", afferma il documento.
E per assicurarsi che le persone siano effettivamente sedute alle loro scrivanie invece di "accamparsi" nelle sale conferenze, è stato introdotto un limite di prenotazione. Rileva che le sale riunioni più grandi sono "già difficili da prenotare".
Cosa ne pensa il personale?
La notizia arriva dopo un anno di cambiamenti delle maree al Baird Creatore. Lo scorso anno da aprile al personale è stato chiesto di rientrare in ufficio tre giorni a settimana, che ora sembra essere stato ridotto a due.
La spinta all'efficienza arriva anche dopo a rallentamento delle assunzioni e licenziamento di 12,000 persone a gennaio. Il personale ha dichiarato di essere devastato e arrabbiato, sostenendo di essere stato bloccato fuori dai propri account aziendali durante la notte e, di conseguenza, di non poter dire addio ai loro ex colleghi.
Secondo CNBC, il personale ha iniziato rapidamente a prendere in giro il gergo nel lancio di CLOE. La piattaforma aziendale Memegen ha pubblicato rapidamente post sul "parlare di corpo" con molti che affermavano che l'iniziativa di condivisione della scrivania era in realtà solo un esercizio di riduzione dei costi.
Uno diceva: “Non tutte le misure di riduzione dei costi devono essere storpiate per farle suonare bene ai dipendenti. Un semplice "Stiamo tagliando lo spazio per gli uffici per ridurre i costi" renderebbe la leadership più credibile".
Il team cloud in questione costituisce circa un quarto dell'organico dell'azienda.
Google non ha risposto immediatamente a Fortune'S richiesta di commento
Questa storia era originariamente presente su Fortune.com
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Fonte: https://finance.yahoo.com/news/google-wants-returning-staff-share-110301010.html