Battere il blues del lunedì sarà particolarmente difficile Google dipendenti questa settimana. A partire da oggi, i lavoratori sono tenuti a recarsi nelle sedi aziendali tre volte a settimana. Ma secondo Laszlo Bock, ex capo delle risorse umane di Google e attuale CEO di Humu, questo modello ibrido non sarà in circolazione per molto tempo.
Bock lo dice dopo da tre a cinque anni di modelli di lavoro flessibili e piani ibridi, il normale orario in ufficio prevarrà in Google e oltre. Prevede che questa transizione avverrà nei prossimi anni, raccontando Bloomberg è il "metodo bollire la rana".
"Lo scopo del 'metodo bollire la rana' [è] quello di farlo in modo sottile e quindi evitare domande e conflitti difficili", ha detto Bock Fortune. "Ma questo non è solo negativo per la fiducia e il morale, non è nemmeno la cosa migliore per i dipendenti o per l'azienda".
Bock ha detto che la sua ricerca su Humu mostra che il perfetto mix di produttività dei dipendenti e felicità dei lavoratori è a Orario 3+2, in cui tre giorni sono trascorsi in ufficio e due sono remoti. Questa combinazione, dice, offre alle persone la possibilità di costruire relazioni in ufficio e lavorare su compiti individuali che sono più facili a casa.
Ma Bock afferma che i dirigenti sono riluttanti ad accettare modelli permanenti di lavoro da casa. Ciò potrebbe essere dovuto al grande investimento che le aziende fanno quando acquistano uffici di lusso. Ma potrebbe anche avere a che fare con la gestione stessa.
“La maggior parte dei dirigenti lavora negli uffici da 20 a 30 anni, quindi è comodo per loro. È l'ambiente in cui sanno come guidare”, ha detto Fortune. "Vogliono tornare a ciò che è familiare e credono che la loro esperienza superi ciò che la scienza di Humu mostra: un modello ibrido è meglio per la produttività e la felicità che stare in ufficio cinque giorni alla settimana".
Quando la pandemia ha colpito nel 2020, molti lavori impiegatizi sono passati al lavoro a distanza per motivi di sicurezza. Il settore tecnologico prontamente adattato a questo nuovo formato, poiché molti dipendenti hanno appreso che apprezzavano la flessibilità offerta loro dal lavoro da casa. Ma un nuova ondata di aziende, inclusi giganti della tecnologia come Meta e Apple, stanno iniziando a cercare di convincere (o convocare) i propri lavoratori al loro quartier generale.
Mentre alcuni studi hanno dimostrato che questo passaggio al lavoro virtuale non porta a una mancanza di produttività dei dipendenti, dice Bock Fortune che a questa ricerca manca la storia completa. “È vero che la produttività totale della forza lavoro non è cambiata, ma la produttività della forza lavoro per ora lavorata è caduto. Le persone lavorano più ore, fanno meno pause e lavorano nei fine settimana perché è diventato impossibile chiudere il lavoro". Aggiunge che c'è un pedaggio emotivo nel lavorare in isolamento senza la presenza di compagni di squadra o colleghi.
Bock ha detto che pensa che i lavoratori probabilmente inizieranno a voler entrare in ufficio da soli quando vedranno i capi dare più promozioni e opportunità al personale che si trova nell'edificio rispetto a quelli che lavorano da casa. La nuova dinamica del potere probabilmente costringerà i dipendenti riluttanti a tornare in ufficio quando cercheranno di ottenere il favore dei loro supervisori.
I capi che cercano di rimandare i loro dipendenti alla loro sede dovrebbero assicurarsi che ci siano ovvi vantaggi nell'entrare nel lavoro. Che si tratti di fornire opportunità di coaching di persona o pranzi gratuiti, Bock suggerisce che i datori di lavoro chiariscano i vantaggi del lavoro in ufficio. Esorta inoltre le aziende a garantire che le loro promesse abbiano un peso.
"Molte aziende promettono un'ottima esperienza in ufficio, ma non riusciranno a fornire i risultati", ha affermato Bock.
Questa storia era originariamente presente su Fortune.com
Fonte: https://finance.yahoo.com/news/google-former-hr-chief-says-144621167.html