Per molti anni, Georgia McManus di Waynesville, NC, ha apprezzato il suo lavoro scrivendo polizze assicurative commerciali per Stanberry Insurance e servendo i clienti. Subito dopo il suo ritiro nel 2018, McManus è diventato nervoso. "Non volevo smettere di lavorare completamente", dice. "Avevo bisogno di qualcosa da fare".
All'età di 70 anni, McManus ora ama fare un lavoro simile, ma da casa e part-time come appaltatore per un assicuratore con sede nel New Jersey, The Commercial Agency, con giornate lavorative giornaliere di sei ore che terminano alle 3:50. McManus ha ottenuto l'incarico tramite WAHVE (Work at Home Vintage Experts), una società di New York City che mette insieme pensionati e altri over XNUMX che hanno esperienza in assicurazioni, contabilità o relazioni umane, con datori di lavoro che sono felici di lasciarli lavorare i loro orari preferiti da remoto .
"Mi piace stare a casa e non devo fare il pendolare sulla neve", dice McManus. "Funziona molto bene per me."
I 72 milioni di membri della generazione del baby boom della nazione stanno raggiungendo l'età pensionabile in un momento in cui le aziende e le piccole imprese americane ne hanno più che mai bisogno. Con 11.3 milioni di posti di lavoro in tutto il paese, i datori di lavoro desiderano ardentemente lavoratori che sappiano cosa stanno facendo. Di conseguenza, le aziende e le piccole imprese stanno cercando di attirare le persone sui 60 anni fuori dai campi da pickleball e da golf.
Anche molti americani più anziani stanno scoprendo che il lavoro può essere parte di un pensionamento sano. La generazione che è entrata per la prima volta nel mondo del lavoro nel 1962 è sembrata in genere riluttante a lasciarla. Ultimamente, alcuni dei suoi membri stanno trovando il modo di ritirarsi dal lavoro. Sono guidati dall'idea che lavorare più a lungo e andare in pensione può farlo aiutare le persone a vivere una vita più lunga e più sana.
Alcuni semplicemente hanno bisogno, o apprezzano, il reddito extra. Se Tom Brady può continuare a giocare a calcio, quanto potrebbero essere difficili le riunioni di Zoom? La migliore nuova idea in pensione potrebbe essere solo quella di lavorare un po' di più.
"Quello che vedo sono persone che stanno appena superando questa idea di pensionamento tradizionale", afferma John Tarnoff, un allenatore di transizione professionale con sede a Los Angeles e co-conduttore di "Lo spettacolo del secondo attotrasmissione in diretta. "La parola 'pensionamento' non descrive esattamente questo stile di vita, così tante persone si stanno evolvendo in" esso.
Un numero crescente di datori di lavoro sta scoprendo che lasciare che persone come McManus lavorino part-time in pensione stia funzionando bene anche per le loro attività.
"Stanno iniziando a vedere come alcune di queste strategie inclusive dell'età li rimetteranno in piedi [dopo un periodo difficile per gli affari durante la pandemia]", afferma Brian Kaskie, professore dell'Università dell'Iowa College of Public Health, che dirige anche il programma Age-Inclusive Management Strategies in Colorado.
Assumere persone che lavorino part-time in pensione aiuta ad affrontare quello che Janine Vanderburg chiama "il paradosso del talento". Dirige Changing the Narrative, una campagna con sede a Denver per cambiare il modo in cui le persone pensano, parlano e agiscono sull'invecchiamento e l'età.
"Abbiamo tutti i segni 'For Hire' e abbiamo tutti i [potenziali] lavoratori più anziani", afferma Vanderburg. Sta iniziando a vedere un aumento del numero di datori di lavoro che, dice, "sono tipo, 'Certo, i lavoratori più anziani!'"
Kerry Hannon, autrice del nuovo libro "In Control at 50+", afferma: "Per i lavoratori più anziani, essere in grado di lavorare da casa è enorme e il lavoro a distanza è così accettato ora apre loro la porta a molte più opportunità. "
Georgia McManus sta lavorando part-time da casa per i suoi 70 anni. Ma trascorre ancora molto tempo con il suo cavallo, Boo, e occasionalmente lo cavalca.
Georgia McManus
Cosa sta succedendo e perché
L'anno scorso, Susan Weinstock ha notato un grande cambiamento nel suo lavoro come vicepresidente della programmazione della resilienza finanziaria di AARP. Le aziende hanno iniziato a iscriversi al Programma di impegno del datore di lavoro AARP, affermando il valore dei lavoratori esperti. Le promesse sono arrivate all'inizio e poi sono diventate rapidamente un'inondazione, con oltre 1,000 datori di lavoro che si sono iscritti.
Sia AARP che l'organizzazione no profit Istituto Amico dell'Età (che eleva e accelera programmi e servizi a misura di anziano) hanno visto un drammatico aumento del numero di datori di lavoro che si rivolgono a loro per ricevere designazioni di datori di lavoro "a misura di anziano". "Nel 2022, non ha rallentato", osserva Weinstock.
Uno dei motivi per cui ai datori di lavoro piace firmare l'impegno, afferma Weinstock, "è che possiamo pubblicare i [loro] lavori sulla nostra bacheca di lavoro".
Dice David Casey, chief diversity officer presso la gigantesca catena di farmacie CVS Health
CVS,
uno dei datori di lavoro a misura di anziano di AARP: "I lavoratori maturi contribuiscono alla nostra forza lavoro con una ricchezza di esperienze, abilità e prospettive uniche che possono aiutarci a servire meglio i nostri clienti e sviluppare i nostri team".
Alle organizzazioni che firmano l'impegno AARP viene chiesto, ma non richiesto, di intraprendere due azioni in due anni per dimostrare il loro impegno a favore di una forza lavoro multigenerazionale e della diversità di età. Quasi 120 datori di lavoro sono ora Datori di lavoro certificati per l'età, una designazione dell'Age-Friendly Institute per assistere le persone in cerca di lavoro di età pari o superiore a 50 anni. Le organizzazioni che completano con successo la valutazione della certificazione vengono quindi elencate sul sito RetirementJobs.com.
"Negli ultimi due o tre anni, c'è stata una traiettoria netta", afferma Tim Driver, fondatore dell'Age-Friendly Institute e CEO di RetirementJobs.com. Sulla base dell'attuale flusso di candidati e della pipeline, Driver afferma, "questo programma raddoppierà o addirittura triplicherà quest'anno".
Sharon Emek, CEO e fondatrice di WAHVE, afferma di essere sopraffatta dalla domanda dei datori di lavoro che cercano di assumere i suoi lavoratori più anziani. In questo momento, WAHVE sta cercando di ricoprire quasi 300 posizioni contrattuali per incarichi principalmente a lungo termine.
"Ogni anno cresciamo del 20%", afferma Emek. E Lisa Jensen, responsabile del programma di servizi alla carriera presso la Workforce Boulder County, un'agenzia governativa per chi cerca lavoro, afferma: “Sto assolutamente trovando persone che vogliono lavorare nei loro ultimi anni. O non sono pronti per andare in pensione finanziariamente o non sono pronti professionalmente".
La ristrettezza del mercato del lavoro è chiaramente una delle ragioni principali per cui un maggior numero di datori di lavoro vogliono essere considerati a misura di anziano. Ed è per questo che stanno assumendo persone per lavorare in pensione e lasciando che i dipendenti in pensione passino da lavori a tempo pieno a lavori part-time. Spesso scoprono che non ci sono abbastanza giovani per portare a termine il lavoro.
È una tendenza demografica che continuerà per decenni, afferma Bradley Schurman, autore di "The Super Age". Crede che i boomer possano essere la risposta all'attuale ricerca dei datori di lavoro per ricoprire posizioni aperte. “Da tempo abbiamo tassi di natalità in diminuzione. Quindi, la Gen Z è più piccola della generazione dei millennial. E in seguito, la Gen Alpha è ancora più piccola”, afferma Schurman. “ Non possiamo dire 'Questo cambierà in cinque o 10 anni.' Questo in realtà andrà molto peggio".
Paul Rupert, la cui società di progettazione organizzativa Rupert aiuta le organizzazioni a creare politiche e iniziative di lavoro flessibili, afferma che i dati demografici stanno trasformando l'atteggiamento dei datori di lavoro nei confronti dei lavoratori anziani. "Il modello "comprali, usali per 30 anni e lanciali" non è più fattibile dal punto di vista organizzativo", afferma Rupert, che gestisce anche il Uscite rispettose campagna di advocacy sociale per il pensionamento graduale.
"Siamo passati da un'economia industriale a un'economia basata sull'informazione, il che significa che hai un'intera classe di persone che detengono conoscenze vitali", osserva Rupert. "E così, l'idea che le persone escano dalla porta può paralizzare un'azienda".
"“Quello che vedo sono persone che stanno appena superando questa idea di pensionamento tradizionale. La parola 'pensionamento' non descrive esattamente questo stile di vita, così tante persone si stanno evolvendo in esso."
Durante la pandemia, molti dipendenti sulla sessantina (come me) hanno lasciato i loro incarichi a tempo pieno e hanno invece scelto ciò che è noto come semi-pensionamento o pensionamento: lavorare part-time in pensione, spesso da casa e spesso al lavoro dando loro un senso dello scopo oltre che del reddito.
Ero stato caporedattore del sito PBS per persone 50+, Next Avenuee redattore dei suoi canali Money & Policy e Work & Purpose, ma ha lasciato quel lavoro nel gennaio 2022 per iniziare la mia nuova fase della vita. Ora scrivo La colonna bisettimanale View From Retirement per MarketWatch, freelance per Next Avenue e altri media e gestisce il programma di strategie per i media digitali per il NYU Summer Publishing Institute 2022. Sto anche continuando a co-ospitare il Gli amici parlano di soldi, che ha un nuovo episodio sul lavoro in pensione.
Ma mi sto anche concedendo un sacco di tempo libero per godermi la pensione: viaggiare, fare volontariato, leggere e guardare film e programmi TV in streaming.
Rendere il lavoro part-time praticabile per i dipendenti più anziani in pensione sta diventando essenziale per datori di lavoro come il Jewish Family Service (JFS) del Colorado a Denver. La maggior parte delle persone che vanno in pensione dal JFS del Colorado passano a un lavoro part-time lì.
Dice Kristine Burrows, la sua direttrice dell'assistenza agli anziani e delle connessioni e formatrice di "riformulare l'invecchiamento": "Quella coorte di lavoratori più anziani sta portando molta energia creativa, molta abilità e molta esperienza sul tavolo. E quindi, ha senso mantenere quell'esperienza il più a lungo possibile".
Negli Arc Thrift Stores del Colorado, oltre il 10% dei 1,600 dipendenti ha 65 anni o più. È intenzionale, afferma Lloyd Lewis, CEO dell'organizzazione no profit, che afferma di avere "una vera propensione verso l'esperienza". I lavoratori più anziani, dice Lewis, “apprezzano il duro lavoro. Si presentano in tempo. Aiutano ad aumentare il morale in tutta l'azienda".
Lewis pensa anche che i dipendenti tendano a migliorare con l'età. “Sono nel mio diciassettesimo anno [presso Arc Thrift Stores]. Sono molto più bravo in quello che faccio all'anno 17 rispetto a quando ho iniziato", osserva.
Come molti sostenitori dei lavoratori più anziani, Lewis crede che le ipotesi popolari su di loro - sono improduttivi, sono tecnofobi - siano miti. “I lavoratori più anziani, in media, probabilmente lo sono Scopri di più produttivi grazie alla loro esperienza", dice. "Sono molto impegnati".
Per quanto riguarda il fatto di non essere esperta di digitale, la gerontologa Tracey Gendron scrive nel suo nuovo libro "Ageism Unmasked" che "innumerevoli sondaggi mostrano che la maggior parte delle persone anziane usa Internet ed è connessa digitalmente più che mai". Note Hannon: "Non siamo nativi digitali, ma siamo abbastanza vicini".
Un fattore alla base della crescita nel lasciare che le persone lavorino part-time in pensione: The Great Resignation, che alcuni analisti del mercato del lavoro soprannominano "The Great Rethink" o "The Great Reshuffle".
Un sacco di lavoratori più anziani hanno rivalutato come vogliono lavorare, quanto vogliono lavorare e dove vogliono lavorare.
Altri che sono più giovani dicono che si aspettano di seguire l'esempio, secondo un gennaio 2022 Sondaggio Harris per i professionisti del lavoro rapido. In quel sondaggio, la maggior parte dei dipendenti ha affermato che sarebbe interessata a un semi-pensionamento, attraverso un orario di lavoro flessibile, il passaggio a un ruolo di consulenza o il lavoro a orari ridotti con benefici ridotti. (Tuttavia, solo uno su cinque dei loro datori di lavoro offre un'opzione di pensionamento parziale.)
I ricercatori del Center for Retirement Research del Boston College stimano che 300,000 in più dei 15 milioni di pensionati della nazione tra i 50 ei 70 anni potrebbero tornare alla forza lavoro rispetto a quanto farebbero normalmente durante una ripresa economica.
"Ci aspettiamo di vedere più lavoratori di quanti ne vedremmo normalmente", afferma Geoffrey Sanzenbacher, professore del Boston College e ricercatore presso il Center.
Lloyd Lewis (a destra), CEO di Thrift Stores del Colorado. Più del 10% dei suoi dipendenti ha 65 anni o più. Trova che i lavoratori più anziani siano più produttivi.
Negozi dell'usato del Colorado
Programmi popolari per i pensionati che vogliono lavorare
La ricerca di lavoro flessibile e pensionamento parziale spiega perché due programmi di benefici presso Principal Financial Group sono diventati così popolari negli ultimi tempi tra i dipendenti della società di servizi finanziari con sede a Des Moines, Iowa.
Uno è un programma di pensionamento graduale noto come "facile accesso al pensionamento", che consente ai dipendenti principali di età pari o superiore a 57 anni con un minimo di 10 anni di servizio di passare dal lavoro a tempo pieno al lavoro part-time. L'altro è un programma "boomerang" che consente ai pensionati Preside di tornare a lavorare part-time per l'azienda dopo almeno sei mesi di pensionamento. I pensionati principali che accettano di lavorare 20 o più ore settimanali restano ammissibili alle prestazioni sanitarie e pensionistiche.
"Consideriamo il segmento dei pensionati della nostra popolazione come una parte incredibilmente importante della nostra strategia globale per i talenti, soprattutto ora quando si guarda alle dinamiche dei talenti che stanno avvenendo sul mercato", afferma Jon Couture, vicepresidente senior e responsabile delle risorse umane di Principale Gruppo Finanziario
PFG,
Couture fa notare che il suo team e i suoi manager delle risorse umane stanno intrattenendo più conversazioni con i dipendenti più anziani interessati a andare in pensione e chiedendo loro "Cosa stai cercando di ottenere in questa prossima fase della tua vita? Potresti immaginare un programma di lavoro diverso che ti permetta di fare tutte le cose che vuoi fare: avere molto più tempo e flessibilità, ma non separarti completamente dal lavoro?
Couture ha recentemente avuto quella conversazione con un dirigente principale che aveva annunciato l'intenzione di ritirarsi. "Non vuole assolutamente portare lo stesso tipo di carico di lavoro che aveva in passato", afferma Couture.
Stanno elaborando un accordo in modo che il futuro dipendente in pensione possa fare il lavoro che vuole senza dover fare molto del lavoro che non vuole fare. "Sono fiducioso che saremo in grado di elaborare qualcosa che abbia senso per lui e abbia senso per noi", afferma Couture.
Lewis ha recentemente avuto un colloquio simile con un dipendente di Thrift Stores che ha appena compiuto 65 anni e ha lavorato lì per 16 anni. "Sono stato in grado di apportare un aggiustamento flessibile al suo programma passando da cinque giorni a settimana a tre e gli ho detto che può prendersi tutto il tempo libero che vuole", dice Lewis.
Sebbene solo l'8% dei datori di lavoro statunitensi offra programmi formali di pensionamento graduale aperti a tutti i dipendenti che soddisfano criteri specifici, secondo SHRM (la Società per la gestione delle risorse umane), è in aumento rispetto al 6% nel 2019. SAP North America e Owens Corning stanno aggiungendo o considerando programmi formali di pensionamento graduale, secondo un rapporto nel Wall Street Journal.
Molto più comuni, e anche in crescita, sono i programmi di pensionamento graduale informale disponibili su base ad hoc, a discrezione del datore di lavoro. I dipendenti devono richiederli. SHRM afferma che il 23% dei datori di lavoro statunitensi ora offre programmi di pensionamento graduale informale, rispetto al 16% nel 2016.
Aziende come i produttori farmaceutici AbbVie
ABBV,
e laboratori Abbott
ABT,
il produttore di mobili per ufficio Herman Miller, l'azienda di materiali da costruzione e da costruzione Owens Corning
OC,
e il sistema Scripps Health hanno offerto per anni un pensionamento graduale.
Microsoft
MSFT,
Kathleen Hogan, responsabile delle risorse umane, afferma che i vantaggi rimangono sostanzialmente gli stessi per i dipendenti della sua azienda che passano da tempo pieno a tempo parziale.
Perché i datori di lavoro preferiscono programmi di pensionamento graduale ad hoc a programmi formali ad ampia base? In parte, per evitare potenziali complessità con le regole sui benefici. Inoltre, afferma Sanzenbacher del Boston College: "Suppongo che ci sia il timore di far rimanere il tipo sbagliato di persone" con un programma disponibile per tutti i dipendenti di una certa età e ruolo.
Osserva che alcuni dipendenti che ottengono un sussidio di pensionamento graduale potrebbero farlo perché hanno bisogno di soldi, non perché vogliono continuare a lavorare. Aggiunge Driver: "Dobbiamo essere franchi e dire che ci sono alcuni anziani le cui prestazioni diminuiscono".
Il caldo mercato del lavoro sta portando alcuni pensionati a usare la loro leva e negoziare il reinserimento nella forza lavoro alle loro condizioni.
Peter (preferisce non rivelare il suo cognome), si è ritirato dal suo lavoro di ingegnere a Seattle a 60 anni nel 2019, ma da allora ha deciso di cercare un lavoro a contratto. Un responsabile delle assunzioni di un'azienda con cui ha parlato gli ha chiesto di lavorare lì a tempo pieno, ma quando Peter ha detto che preferiva una posizione a contratto, gli è stato detto: "Non stiamo davvero pensando di farlo in questo momento". La risposta di Peter: "OK, bene, torna da me quando lo sarai.'"
Il suo punto di vista su questa esperienza: “Non voglio sembrare arrogante e apprezzo la posizione in cui mi trovo: posso avere una scelta e posso scegliere di dedicare più tempo a fare le cose che voglio rispetto a lavorare a tempo pieno. "
Weinstock di AARP afferma di sentire parlare di datori di lavoro desiderosi di lavorare con candidati più anziani e capire cosa funziona. Determinare come consentire ai dipendenti più anziani di passare al lavoro part-time con minori responsabilità in pensione significa un passaggio in più per i manager che già si occupano di lavoro ibrido e regole pandemiche.
"Se hai due dipendenti part-time invece di un dipendente a tempo pieno, stai facendo un po' più di lavoro sul lato manageriale della strada", afferma Burrows al JFS del Colorado. “Non lo inzuccherò; è difficile assicurarsi di poter mettere insieme quei pezzi del puzzle.
Trovare i pensionati che vogliono lavorare part-time può anche richiedere la revisione degli annunci di lavoro per attirarli, osserva Kaskie dell'Università dell'Iowa, che guida un team per aiutare i datori di lavoro del Colorado ad assumere e mantenere i lavoratori più anziani.
Un paesaggista ha detto a Kaskie che i lavoratori più anziani erano i suoi migliori lavoratori e che ne aveva bisogno di più. Kaskie gli disse di dire esplicitamente che il lavoro non richiedeva un lavoro pesante e avrebbe permesso loro di fare almeno 5,000 passi al giorno. "Questo farà andare un ragazzo come me", ha osservato Kaskie.
Le organizzazioni possono fare molto di più per il "ringiovanimento tardivo della carriera", dando alle persone "un cambio di ritmo e la possibilità di essere più soddisfatte", afferma il coautore di "What Retirees Want" Robert Morison. "Questo è il pezzo mancante nella maggior parte delle organizzazioni: incoraggiare il pensionato o il pre-pensionato a rimanere più a lungo".
L'American Transmission Company (ATC), a Waukesha, Wisc., fa proprio questo dal 2019, con il suo programma annuale di un giorno chiamato The ATC Retiree Experience. L'azienda ha inizialmente preso di mira i dipendenti di età pari o superiore a 60 anni, oltre ai loro coniugi, e ha invitato i dirigenti dell'ATC a partecipare. Dopo il successo del primo programma, ATC ha ampliato l'evento ai dipendenti di età superiore ai 55 anni; prevede di invitare tutti i 555 lavoratori nel 2023.
Lori Steckert Casetta, responsabile dei premi totali di ATC, ha affermato che la società ha lanciato il programma dopo aver sentito i dipendenti dire che non erano sicuri di come passare alla pensione.
"Più lo sentivamo, pensavamo: 'Facciamo che il passaggio alla loro prossima fase della vita sia un'esperienza positiva come quando entrano nella nostra organizzazione", dice.
Il team delle risorse umane dell'azienda utilizza l'evento per spiegare le opzioni di lavoro per i suoi pensionati, inclusi i suoi incarichi a tempo determinato che vengono forniti con l'assicurazione e i benefici 401 (k). Dice Casetta: "Se c'è un modo in cui possiamo incoraggiare i dipendenti a rimanere in qualche modo, ne parliamo assolutamente".
Fonte: https://www.marketwatch.com/story/i-needed-something-to-do-how-working-in-retirement-is-being-embraced-by-older-adults-and-companies-11652788447? siteid=yhoof2&yptr=yahoo