Ci vogliono solo 3 cose per avere successo

Molte cose sono diventate più difficili ultimamente, dalle divisioni politiche alle nuove complessità nel modo in cui il lavoro viene svolto. È più difficile connettersi e più impegnativo garantire salute e sicurezza. Ma la leadership potrebbe essere appena diventata più facile.

Un nuovo studio rileva che ci sono tre cose che le persone desiderano di più dai leader e quando le persone sentono che queste esigenze sono soddisfatte tendono ad essere più impegnate, produttive e persino ottimiste. Ciò che fa bene alle persone fa bene agli affari.

Il Sopraffare

Se ti senti sopraffatto come leader, è certamente una risposta legittima. La stampa sottolinea tutte le pressioni del leader. Nuovi dati suggeriscono che la produttività è diminuita del 7.5% nel primo trimestre del 2022, il più grande calo della produzione lavorativa in 75 anni, secondo il Dipartimento del Lavoro degli Stati Uniti– e i leader sono responsabili.

Il clima polarizzato al di fuori del luogo di lavoro può esercitare pressione sui leader affinché prendano posizione o si trattengano nei punti giusti. La salute mentale e il benessere dei dipendenti stanno diminuendo e i leader devono supportare, entrare in empatia e incoraggiare le persone anche se potrebbero essere loro stessi in difficoltà—richiedono lavoro emotivo.

E la rivoluzione del talento è in corso con i leader che devono prendere decisioni difficili per licenziare le persone, anche se alcuni sono sfidati a mantenere le persone che potrebbero prendere in considerazione l'idea di smettere. Inoltre, all'interno di a nuovo contesto di lavoro ibrido i leader devono trovare il giusto equilibrio tra dare alle persone la scelta e motivarle a venire in ufficio.

Grandi risultati da uno sforzo mirato

Ma i leader possono superare la cacofonia e trovare modi per essere efficaci con tre semplici aree su cui concentrarsi. Le persone hanno bisogno di autonomia, un senso di competenza e hanno bisogno di sentire che il loro leader si preoccupa.

Quando le persone sperimentano questi fattori, i risultati sono significativi, secondo uno studio di Università di Bologna e Wilmar Schaufeli dell'Università di Utrecht. Quando li hanno, le persone tendono ad essere più ottimiste, resilienti, flessibili e fiduciose riguardo ai loro contributi.

I team tendono anche a vedere effetti positivi: si scambiano più feedback, hanno maggiore fiducia, comunicano meglio e partecipano maggiormente al processo decisionale. Tutti questi sono collegati a coinvolgimento, prestazioni e molti risultati positivi sia per le persone che per le aziende.

È un grande vantaggio, basato su un focus diretto in sole tre aree. Ecco cosa c'è dietro ciascuno.

3 cose di cui le persone hanno bisogno

#1 – Autonomia

In primo luogo, le persone vogliono avere un senso di indipendenza, scelta e potere. In breve, le persone vogliono essere trattate da adulti. La scelta è significativamente correlata con un maggiore coinvolgimento, prestazioni migliori e aumento della felicità. Avere più scelta offre alle persone una maggiore capacità di soddisfare molteplici esigenze: lasciare il lavoro presto il martedì per un impegno familiare e poi tornare più tardi quella sera per affrontare le responsabilità lavorative. O rimanere fino a tardi il venerdì per portare a termine il progetto e poi lavorare da casa il lunedì: questi sono i vantaggi in termini di qualità della vita. Ma la scelta invia anche messaggi importanti. Le persone sanno di poter prendere buone decisioni e si sentono apprezzate per i risultati che ottengono, non solo per le ore di lavoro.

Le persone sono guidate in modo significativo da un istinto di reciprocità: quando qualcuno fa qualcosa per te, vuoi fare qualcosa a tua volta. E quando i leader offrono fiducia, responsabilizzazione e scelta, le persone rispondono con impegno, impegno e prestazioni.

I leader possono fornire autonomia dando alle persone più scelte su dove, quando e come lavorare. I leader possono anche considerare come consentire alle persone di prendere decisioni, dare input e avere voce in capitolo su come stanno andando le cose. Le persone apprezzano anche avere opzioni nei progetti a cui contribuiscono e i tipi di opportunità di crescita che hanno.

Le scelte possono essere grandi o piccole, dalle alternative nel lavoro ibrido a cose più piccole come le riunioni dell'associazione locale a cui vogliono partecipare o a chi un leader potrebbe essere in grado di presentare qualcuno per il tutoraggio.

Alla fine, più scelta è meglio, ma la scelta è anche individuale e i leader sono saggi nel capire cosa è più importante per ogni dipendente e fornire il tipo di empowerment che significherà di più per la loro situazione unica.

#2 – Competenza

Le persone vogliono anche avere un senso della propria competenza. In effetti, tutte le persone hanno l'istinto di contare. E quando le persone contribuiscono alla loro comunità e hanno l'opportunità di esprimere abilità e talenti, questi sono collegati a maggiore felicità, gioia e realizzazione.

I leader possono enfatizzare la competenza fornendo una direzione forte. Le persone non vogliono solo posare i mattoni in modo brillante, vogliono sapere che stanno costruendo castelli. Ricordare alle persone la visione e la missione del loro lavoro può essere motivante perché c'è una visuale su un quadro più ampio. E i leader possono assicurarsi di fornire riconoscimenti per il lavoro svolto bene.

Nel promuovere un senso di competenza, anche i leader lo sono intelligente per ritenere le persone responsabili per i risultati. Avere scadenze e ricevere feedback, rinforzanti o correttivi, fa sapere alle persone che un leader sta prestando attenzione, che il lavoro è importante e che il leader vuole aiutare il dipendente a migliorare continuamente.

I leader possono anche rafforzare la competenza restando al fianco delle persone se commettono errori o falliscono. Se le persone si sforzano e si assumono i rischi appropriati per innovare, non sempre avranno successo. Ma quando i leader forniscono supporto attraverso il progetto che scoppietta, dimostrano un impegno importante per il valore e il valore complessivo di una persona.

#3 – Prendersi cura

Le persone vogliono anche sapere che i leader si preoccupano. In un mondo in cui le persone ricevono così tante cose in ogni momento, l'attenzione è una delle risorse più spaventose e i leader che sono presenti e accessibili e che entrare in empatia e dimostrare compassione sono quelle persone che si fidano e vogliono seguire.

I leader dovrebbero rimanere in contatto con le persone attraverso regolari incontri individuali ed essere accessibili quando le persone contattano. Fanno bene a sintonizzarsi con le persone e notare quando potrebbero essere in difficoltà. I leader possono porre domande e ascoltare, mettendo in contatto le persone con risorse per questioni non lavorative, se necessario, o fornendo indicazioni su compiti chiave in cui le persone potrebbero aver bisogno di supporto.

I leader possono anche creare le condizioni affinché i membri del team sviluppino ottimi rapporti tra loro e promuovano una cultura di empatia e compassione. Fai spazio ai membri del team per condividere storie personali all'inizio di una riunione o prenditi il ​​tempo per i momenti sociali.

Ma anche mettere insieme le persone su progetti in cui devono contribuire a obiettivi comuni e avere la possibilità di imparare gli uni dagli altri. Le persone tendono a legare attraverso il compito più che attraverso le esperienze sociali, quindi gli sforzi condivisi possono essere potenti nella creazione di fiducia e relazione tra i membri del team.

Eleganza e Semplicità

Le soluzioni migliori sono quelle più semplici. Quando le cose sono complesse, travolgenti o difficili, può essere estremamente utile trovare una soluzione semplice ed elegante. E concentrarsi solo su tre cose come leader potrebbe essere proprio l'approccio facile di cui i leader hanno bisogno ora.