Lanciata prima del Covid, un'azienda di psichedelici trova il suo punto di forza nell'essere e rimanere a distanza

Quando la pandemia di Covid-19 ha colpito il mondo nel marzo 2020, la maggior parte delle aziende è stata costretta da questa crisi sanitaria senza precedenti a lavorare da remoto. Per Cybin, uno sviluppatore di sostanze psichedeliche per pazienti con disturbi di salute mentale, lavorare da casa era sempre all'ordine del giorno. E, a differenza di altre aziende che sono tornate in ufficio o hanno adottato programmi ibridi, Cybin, lanciata nel 2019, non ha in programma di cambiare presto il suo modello di lavoro.

Come ha spiegato Lori Challenger, responsabile della conformità, dell'etica e dell'amministrazione di Cybin, le sfide che hanno frustrato altre aziende quando si tratta di lavorare in remoto, hanno solo fatto prosperare e crescere Cybin. Da quando ha avviato l'azienda con uno scheletrico personale di 10 persone, Cybin si è espansa in un team internazionale di oltre 50 dipendenti. Lo slancio non sta diminuendo. La scorsa settimana, Cybin, che attualmente è quotata alla Borsa di New York con il simbolo "CYBN", ha annunciato che sarebbe stata lanciata un programma di azioni al mercato ciò consentirebbe alla società di emettere e vendere fino a $ 35 milioni di azioni ordinarie di Cybin.

Di recente, Challenger si è presa una pausa dal suo programma per discutere del motivo per cui questa azienda internazionale di sostanze psichedeliche, che ha sede in Canada ma ha anche un'impronta negli Stati Uniti, nel Regno Unito e in Irlanda, è sempre stata pensata per essere remota, anche prima del Covid.

Questa domanda e risposta è stata modificata per concisione e chiarezza.

Iris Dorbiano: Come si è evoluta Cybin sin dal suo inizio?

Lori Sfidante: A quel tempo, la squadra era concentrata principalmente nell'area di Greater Toronto. Poiché eravamo locali, ci incontravamo periodicamente di persona per collaborare a progetti o socializzare. Di solito, lavoravamo a distanza dai nostri uffici domestici. Dato che eravamo un piccolo team, abbiamo utilizzato un gruppo principale di strumenti tecnologici e app per rimanere in contatto. Quando la pandemia è iniziata a marzo 2020 e il nostro governo ci ha mandato in blocco, il nostro modo di lavorare a distanza era già saldamente consolidato. Pertanto, non siamo stati interessati allo stesso modo in cui sono state colpite le aziende con modelli operativi tradizionali e sedi fisiche.

Dorbiano: Quali sono state alcune delle sfide?

sfidante: Anche se siamo sfuggiti ad alcune delle sfide che i luoghi di lavoro tradizionali hanno dovuto affrontare, in quanto eravamo già abituati a lavorare da casa, dovevamo comunque affrontare gli stessi problemi della catena di approvvigionamento e le interruzioni globali del servizio. Come il resto della società, il nostro team ha dovuto adattare i nostri modi di lavorare per accogliere l'incertezza, l'isolamento sociale e l'ansia dei primi giorni della pandemia. Abbiamo anche dovuto mantenere lo slancio nella nostra attività con un team in espansione che non avevamo incontrato di persona, mentre guidavamo i nostri figli facendo l'apprendimento a casa e i membri della famiglia confinati negli stessi spazi anche lavorando da casa.

Dorbiano: In un certo senso, Cybin è stato un precursore di questo attuale modello di lavoro. Prima della pandemia, lavorare da remoto o con un programma ibrido era impensabile o un'anomalia. Come ti senti riguardo al fatto che Cybin sia in testa alla curva?

Sfidante: I nostri metodi di lavoro sono costruiti sulla base della tecnologia e degli strumenti di collaborazione remota con un'attenzione intenzionale alla costruzione di relazioni e all'implementazione incentrata sulle persone. La pandemia ha costretto i datori di lavoro a vedere il lavoro in modo diverso ea modificare rapidamente i propri modi di lavorare sulla base di un approccio reattivo. Non c'è un ritorno affrettato ai luoghi di lavoro pre-pandemia e sempre più aziende adotteranno un sistema come il nostro nel tempo.

Dorbiano: Come promuovi una cultura del lavoro e l'unità tra i tuoi dipendenti remoti?

Sfidante: All'inizio di quest'anno, abbiamo implementato un programma di benessere incentrato sul miglioramento delle relazioni tra i membri del team. Ospitiamo regolarmente eventi sociali virtuali strutturati e non strutturati per incoraggiare il team a interagire al di fuori dei propri parametri di lavoro. Abbiamo anche implementato una politica di ferie flessibile che consente ai membri del nostro team di prendersi del tempo libero dal lavoro per qualsiasi motivo e in qualsiasi momento. Da quando abbiamo revocato le restrizioni ai viaggi internazionali, siamo stati in grado di trascorrere del tempo insieme in piccoli gruppi per incontrarci di persona per collaborare a progetti, condividere esperienze, spezzare il pane e costruire connessioni sociali attraverso attività divertenti come lancio dell'ascia, bowling, yoga e karaoke.

Dorbiano: Sulla base delle tue esperienze, quale consiglieresti ad altre aziende che cercano di lavorare esclusivamente da remoto? Cosa dovrebbero fare e cosa non dovrebbero fare?

Sfidante: Considera che la cultura del lavoro positiva che stai cercando di creare è essenziale. Adottare misure intenzionali quotidiane per implementarlo. Cerca di conoscere le persone dietro lo schermo costruendo quelle connessioni attraverso chat di caffè virtuali. Sebbene un lavoro di qualità sia essenziale, assicurati di creare opportunità di divertimento e risate. Lavoriamo tutti meglio quando ci sentiamo bene con i nostri colleghi. Possiamo lavorare separatamente, ma nessuno di noi lavora da solo.