Gli articoli più popolari mostrano che i datori di lavoro sono più concentrati sulla cultura del posto di lavoro

Sto arrivando al quarto anniversario come collaboratore di Forbes per Diversity, Equity, and Inclusion (DEI). Sebbene il mio obiettivo principale sia l'età e l'invecchiamento sul posto di lavoro, incorporo argomenti stimolanti nel quadro organizzativo dei DEI, basandomi su oltre un decennio di esperienza aziendale, combinata con le ultime ricerche accademiche e le migliori pratiche.

Ciò che mi entusiasma di più è il cambiamento che vedo mentre le organizzazioni si svegliano all'età. Riconoscere un problema sul posto di lavoro a lungo trascurato rende i leader delle risorse umane e dei DEI affamati di modi per capire meglio come si manifesta l'ageismo sul posto di lavoro e cosa devono fare per affrontarlo.

Rivedendo i miei contributi del 2022 sull'argomento, i tre articoli più letti mi dicono che i datori di lavoro sono seriamente intenzionati a migliorare la cultura del posto di lavoro. Stanno costantemente leggendo per apprendere le sfumature che rendono complesso l'ageismo e dimostrare come si insinui facilmente in altre dimensioni della diversità, come l'abilismo. Ecco il conto alla rovescia.

Terzo posto

Il pregiudizio sull'età sul posto di lavoro danneggia i lavoratori in carriera precoce e tardiva. Il modo migliore per creare un cambiamento sul posto di lavoro è coinvolgere tutte le età nello sforzo. Questo articolo è in sintonia con i dipendenti più giovani perché sono sempre più riluttanti a fare lo stesso lavoro dei loro colleghi più anziani per una retribuzione e benefici inferiori. Né dovrebbero. All'estremo opposto della fascia d'età, i lavoratori più anziani stanno diventando più espliciti riguardo alle azioni discriminatorie, specialmente nel processo di assunzione, dove spesso vengono trascurati.

Messaggio chiave: i pericoli di mettere le generazioni l'una contro l'altra sono chiariti sottolineando quanto siano antiquate le pratiche sul posto di lavoro per la pianificazione della successione e l'aspettativa di pensionamento entro una certa età.

Secondo posto

La strategia di diversità, equità e inclusione della tua azienda include questo elemento critico? Questo articolo sottolinea l'importanza dell'equità dell'età come parte di una strategia di diversità, equità e inclusione (DEI) e sottolinea la necessità di istruzione e formazione per comprendere la miriade di modi in cui i pregiudizi legati all'età si manifestano sul posto di lavoro, in tutto lo spettro di età.

Messaggio chiave: l'articolo spiega la differenza tra età e capacità e perché è fondamentale riconoscere come differiscono e perché spesso si sovrappongono. Sottolinea inoltre che l'unico modo per combattere l'età è creare consapevolezza e gestirla attraverso l'autovalutazione critica e l'impegno a cambiare.

Primo posto

L'articolo più letto di quest'anno è Cultura del posto di lavoro: 5 elementi chiave per un ambiente di lavoro positivo. Questo articolo risuona con i lettori perché la cultura del posto di lavoro è potente. Inoltre, può essere un fattore significativo per il successo aziendale o creare un ambiente disfunzionale che prosciuga il talento.

La pressione continua per i leader delle risorse umane e dei DEI che stanno lavorando febbrilmente per cavalcare l'onda del costante cambiamento sul posto di lavoro. La cultura ha un impatto su ogni dipendente, quindi i leader la riconoscono come una strategia per coinvolgerli e trattenerli. Non solo, ma l'inquadratura del soggetto è positiva, il che mi dice che i lettori apprezzano una prospettiva ottimistica.

Messaggio chiave: questo articolo suggerisce cinque fattori critici che contribuiscono alla cultura del posto di lavoro: appartenenza, contributo, flessibilità, equità e mentalità di crescita. Spiega perché questi cinque fattori sono importanti per i dipendenti di oggi e cosa possono fare i leader per enfatizzarli. Ciascuno dei cinque fattori rappresenta un'opportunità strategica per coinvolgere meglio i dipendenti. Indipendentemente dal fatto che i datori di lavoro affrontino solo uno o tutti e cinque, è probabile che i dipendenti rispondano favorevolmente.

Uno sguardo al futuro

Il prossimo anno continuerà a sfidare le organizzazioni mentre si affannano a comprendere il nuovo rapporto datore di lavoro-dipendente. Le aspettative devono essere negoziate su entrambi i lati del rapporto di lavoro. I datori di lavoro saggi continueranno a concentrarsi sulla flessibilità e l'equità. I datori di lavoro saggi continueranno a chiedere lo stesso.