Netflix-Ubisoft, Disney-Nintendo e le fusioni Mega Media di cui non abbiamo bisogno

Il consolidamento sta avvenendo in tutto il settore dei videogiochi, con enormi editori che divorano quelli più piccoli su base quasi mensile, e spesso può sembrare che ci stiamo dirigendo verso un futuro in cui ogni videogioco è pubblicato da Microsoft, Sony, Nintendo o Embracer Group.

Ma una nuova previsione dice che il consolidamento potrebbe iniziare ad assumere una forma diversa. di Bloomberg Lucas Shaw crede che le prossime grandi fusioni saranno tra servizi/studi televisivi e società di gioco. Come in, inizieranno a comprarsi l'un l'altro per offrire una maggiore sinergia.

Ecco cosa dice Shaw sul futuro dell'intrattenimento potenzialmente unito:

“Una società di giochi acquisterà una società di TV o una società di TV acquisterà una società di giochi. Ogni grande azienda di tecnologia e media sta cercando di vendere servizi in bundle. Apple ne vende uno. Amazon ne vende uno. La Disney sta cercando di venderne uno. Microsoft ne vende uno. Lo streaming di musica e video funge da componenti principali di questi bundle. Ma, a parte Microsoft, nessuno ha davvero violato la componente di gioco.

Le società di intrattenimento, nel frattempo, stanno già sperimentando la narrazione interattiva e commissionando serie TV e film basati sui videogiochi.

Sembra inevitabile che questi due mondi si avvicinino. Se Netflix o Disney possono offrire giochi popolari come parte del loro pacchetto di servizi, possono aumentare i prezzi e ridurre l'abbandono. Lo stesso vale per Amazon e Apple, che finora hanno lottato nei giochi. Una società di giochi potrebbe acquistare una società televisiva per sfruttare il proprio IP e offrire la propria programmazione all'interno del proprio universo di gioco".

Il problema è che entrambi fraintende il mercato e non sembra registrarlo completamente corrente status di alcuni operatori di mercato.

Un problema è che c'è un limite a ciò che una società televisiva o di intrattenimento potrebbe fare se acquistasse un editore di videogiochi. Se l'idea qui è quella di vendere "servizi in bundle", poiché nel tuo abbonamento Disney Plus ottieni un sacco di giochi EA, ci manca il componente principale qui che non è che tu vomiti un mucchio di tessere di gioco su Disney Plus. Qualcosa del genere dovrebbe essere interamente basato sul cloud, una tecnologia che sì, esiste, ma è tutt'altro che provata, e attualmente rappresenta una piccola fetta del settore. Solo Microsoft ha davvero investito così tanto nello spazio cloud, ed è ancora fortemente dipendente dai titoli Game Pass che vengono scaricati direttamente sui PC o sulle Xbox che produce. Google Stadia ha appena chiuso completamente dopo anni di tentativi di irruzione nel mercato e di rendere mainstream lo streaming di giochi.

L'alternativa è che dovresti parlare di un tipo di videogioco completamente diverso, come quello che Netflix sta iniziando a fare con i suoi giochi originali che sono per lo più pensati per essere giocati su iPad o telefoni all'interno dell'app. Questi possono essere "valore aggiunto", ma non sono titoli tripla A in alcun senso.

Anche noi abbiamo già percorso questa strada. La Disney, ad esempio, pubblicava molti videogiochi fino a quando non si ritirava per lo più da quel mercato e iniziava invece a concedere in licenza i propri IP. È per questo che abbiamo i giochi di Star Wars e Marvel di una dozzina di società diverse, in cui la Disney alla fine viene pagata, ma non si assume la responsabilità di sviluppare e rilasciare i giochi stessi. Quindi non puoi semplicemente dire "La Disney dovrebbe acquistare un editore di giochi e mettere tutti i giochi di Star Wars e Marvel su Disney Plus in un pacchetto". Non funziona affatto così.

Al contrario, una società di giochi che acquista una società televisiva trascura uno dei più grandi attori del settore in questo momento, Sony, che è il leader del mercato dei videogiochi con PlayStation, ed è anche un enorme studio televisivo e cinematografico. Ciò che viene proposto qui è qualcosa che la Sony ha già fatto, realizzando film come Uncharted che sono successi al botteghino e concedendo in licenza altri titoli come The Last of Us per quella che senza dubbio sarà una serie HBO di grande successo. In questo esempio Sony non ha il proprio servizio di streaming "Sony Plus", ma sta andando bene con la sua strategia attuale.

Nintendo sta iniziando a giocare di più nel multimediale, ma ancora una volta, non c'è motivo per cui Nintendo si venda a qualche gigante dei media o cerchi di fondersi con uno. Hanno concesso in licenza Mario alla Universal e quel film d'animazione farà guadagnare a tutti una tonnellata di soldi. Nessuna fusione richiesta.

In teoria può suonare bene che potresti raggruppare un sacco di programmi TV e videogiochi in un unico abbonamento, ma in pratica ci sono troppi avvertimenti da contare. La tecnologia di base non esiste davvero affinché funzioni in modo coerente, dato quanto sarebbe dipendente dal cloud, dato che lo streaming di giochi e lo streaming video non sono la stessa cosa. Al contrario, vedo poche ragioni per cui i giganti del gioco inizino ad acquistare marchi di media quando possono semplicemente continuare a concedere in licenza i loro personaggi per trasformarli in IP. Se tu già esistono in entrambi i mondi, come la Sony, è fantastico, ma qui sono l'eccezione, non la regola.

Lo scenario più probabile è che i giganti della tecnologia acquistino sia società di media che società di gioco. Lo stiamo già vedendo in una certa misura con Amazon, ma non lo metterei oltre Apple o Meta che fanno un mega-acquisto in nessuna delle due categorie. Credo che tutto si stia consolidando in una certa misura, ma non proprio nel modo qui proposto.

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