Scope 3 Carbon Victory necessita di collaborazione a livello di settore

Iniziativa sugli obiettivi basati sulla scienza (SBTi) è un organismo di accreditamento ampiamente accettato che comprende ONG rispettate e di lunga data tra cui il CDP, le Global Compact delle Nazioni Unite, World Resources Institute e la Fondo Mondiale per la Natura. Attualmente riporta 2,279 aziende che hanno aderito a obiettivi scientifici per la riduzione dei gas serra (GHG), di cui 1,680 hanno assunto impegni net-zero.

Come segno di intenti questo è fantastico. Sfortunatamente, il diavolo è nei dettagli contabili e nei leader della catena di approvvigionamento che in genere possiedono 50-90% di carbonio Scope 3, non avranno successo senza aiutarsi a vicenda all'interno dei gruppi di settore.

Automotive, abbigliamento, l'industria elettronicae chimico si sono riuniti tutti per una tale collaborazione "precompetitiva" in materia di lavoro equo, sicurezza e sostenibilità, eppure finora sono stati compiuti pochissimi progressi in termini di definizioni dei dati, standard di accuratezza e regole di allocazione per le emissioni di gas serra da "beni e servizi acquistati ” a monte della filiera.

Birds of a Feather

… accorrere insieme, dice il proverbio. Questo è esattamente ciò che è necessario qui. Il protocollo sui gas serra che è la spina dorsale e lo standard per la benedizione di SBTi, è completo nella sua definizione di "catena del valore" che include tutto, dall'estrazione delle materie prime all'uso del prodotto e alla fine della sua vita. Eppure, quando si scende nei dettagli delle relazioni di ogni settore con i materiali, le attrezzature e l'energia unici di quel settore, c'è troppo spazio per l'interpretazione.

Il primo passo che la maggior parte delle aziende compie per calcolare la propria baseline di carbonio Scope 3 è chiedere ai fornitori. Sembra del tutto ragionevole, ma se ogni azienda ha la propria serie di domande, i fornitori iniziano a confondersi. I Tier 1 più grandi si conformeranno nel miglior modo possibile, ma cosa succede se non lo sanno?

Nel caso dell'abbigliamento, ad esempio, i fornitori di livello 1 cuciono e rifiniscono gli indumenti e generalmente hanno un'impronta di carbonio inferiore rispetto ai fornitori di livello 2 che producono tessuti. Se i questionari dei fornitori si moltiplicano anche solo su questi due livelli, è facile vedere come la confusione e persino la frode potrebbero insinuarsi nel sistema.

Per le società CPG, i "beni e servizi acquistati" includono prodotti agricoli, prodotti petrolchimici e metalli. I fattori di emissione per questi input di materie prime aiutano a semplificare la sfida dell'indagine sui fornitori, ma questi strumenti sono troppo frammentati per essere considerati standard. IL Standard di contabilità e rendicontazione della catena del valore aziendale del protocollo GHG (Scope 3)., promette l'accesso a "oltre 80 database di fattori di emissione che coprono una varietà di settori e regioni geografiche".

Nell'elettronica, Scope 3 include cose brutte come l'estrazione di cobalto. Nel settore aerospaziale, la responsabilità di Scope 3 può facilmente includere 10 livelli di fornitori. Il punto è che i colleghi operativi in ​​un settore sanno molto di più sui limiti pratici del coinvolgimento della catena di fornitura rispetto a chiunque altro. SBTi ottiene questo e offre "Orientamento di settore” per nove settori, ma questo è ancora nascente e sembra essere guidato più dai leader della sostenibilità che dai leader della supply chain.

Gli standard di auditing e la contabilità scalabile sono la risposta

Prestigiose ONG da decenni “controllano” la sostenibilità delle aziende, ma i consumatori non ci credono più. Secondo il Barometro Edelman Trust, le imprese hanno nove punti percentuali di fiducia in meno rispetto ai cambiamenti climatici rispetto alle ONG, il che significa che 20 anni di impegno da parte delle imprese stanno fallendo con il pubblico. Le accuse di greenwashing e persino le azioni legali collettive a volte sono le ricompense apprezzate dai marchi H & M che sporgono il collo per condurre.

La fiducia, come quella guadagnata nel corso di decenni dalla SEC o dalla FDA, si basa non solo sulla trasparenza, ma anche su standard di verifica tramite audit sistematici. SBTi è stato ottimo per Scope 1 e 2 Carbon, dove l'accuratezza e le linee guida per la segnalazione sono relativamente chiare, ma non per Scope 3, dove persiste così tanta ambiguità.

Inoltre, la tecnologia digitale, dai sensori delle macchine ai sistemi ERP, genera enormi set di dati che potrebbero essere utilizzati per addestrare i sistemi di intelligenza artificiale. Ma questi non possono essere applicati in modo efficace a meno che Standard contabili di qualità GAAP normalizzare i dati per guidare i cicli di feedback dell'apprendimento mirati ai cambiamenti operativi che riducono le emissioni di carbonio.

Infine, l'intervento del governo, come il Green Deal dell'UE significa che le aziende che utilizzano regole standard di contabilità del carbonio hanno meno probabilità di entrare in problemi normativi esistenziali rispetto a quelle con scorecard coltivate in casa.

L'era dei rapporti di sostenibilità patinati è quasi finita. È tempo che i leader della supply chain collaborino a livello di settore per definire insieme i dettagli.