Selfridges è audace con un netto zero impegni, ma sono realistici?

I tempi critici richiedono azioni audaci e, nel caso del rivenditore Selfridges, significa fissare i propri obiettivi di emissioni nette zero 10 anni prima del previsto. Nel 2020 hanno fissato obiettivi basati sulla scienza (SBT) per la riduzione delle emissioni nei loro negozi, uffici e vendita al dettaglio online. Le loro emissioni sono classificate come segue: lo scopo 1 sono le loro emissioni dirette da negozi e uffici, 2 sono le loro emissioni indirette dall'energia per alimentare i loro negozi e uffici e 3 sono le emissioni generate durante la creazione e il trasporto dei prodotti e servizi che acquistano, vendere e utilizzare. Selfridges si è impegnato a zero emissioni nette in tutti e tre gli ambiti entro il 2040, annunciando questo obiettivo oggi nel loro rapporto Project Earth.

Per Selfridges, lo Scope 3 rappresenta il 95% delle emissioni totali del rivenditore, ma queste emissioni sono al di fuori del loro controllo diretto, nel profondo delle catene di approvvigionamento dei marchi e dei fornitori da cui acquistano i prodotti. Quindi, come si otterranno emissioni nette zero da una posizione di controllo minimo o nullo?

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Influenza contro controllo

Durante un briefing sul rapporto di Project Earth presso il negozio di Oxford Street, ho parlato con il responsabile della sostenibilità dell'azienda, Rosie Forsyth, che ha descritto Selfridges come un "aggregatore e un influencer per ispirare scelte sostenibili": un amministratore della sostenibilità, se vuoi. Il rivenditore risiede tra i consumatori e i fornitori di beni, ma la sua influenza può estendersi alle catene di approvvigionamento dei loro fornitori, per garantire che le terze parti stabiliscano e soddisfino ambiziosi obiettivi di riduzione delle emissioni, in modo che Selfridges possa, a sua volta, soddisfare i propri? "Selfridges si impegna a far sì che il 10% dei nostri fornitori in termini di emissioni che coprono la logistica e i beni capitali disponga di SBT entro il 2024", afferma il rapporto, ma anche se ciò verrà raggiunto, gli SBT saranno stabiliti e attuati in tempo per il 2030, quindi gli obiettivi del 2040? Non ho mai bussato all'ambizione, ma ciò richiederebbe un'azione di collaborazione drastica da parte di molti partiti indipendenti per avvicinarsi a questo obiettivo.

Inoltre, se la pressione che Selfridges esercita su marchi e fornitori si ripercuote lungo la catena di approvvigionamento e porta ad attività di riduzione delle emissioni, come farà Selfridges a monitorarlo e misurarlo? Per ora, esiste un "buco nero" in cui si troverebbero gran parte dei dati essenziali per tali calcoli. E se i dati ci sono, sono raccolti con modalità diverse, in più formati manuali e digitali, e di proprietà dei singoli stakeholder, che non hanno alcun obbligo (o spesso motivazione) di condividerli. I marchi hanno difficoltà ad accedere a questi dati, quindi come potrebbe Selfridges, a cui è stato rimosso l'ennesimo passaggio?

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Misurazione dell'impatto del materiale e del prodotto

Attualmente, l'unico modo affidabile per valutare gli impatti dello Scope 3 all'interno della catena di approvvigionamento, a condizioni di mercato, consiste nell'utilizzare dati mediati a livello globale che presentano tante ipotesi quante limitazioni. Tuttavia, ci sono buone notizie su questo fronte. Nell'ambito dell'ambito 3, gli esperti hanno concluso che alcuni set di dati mediati a livello globale sulle emissioni di materie prime sono affidabili grazie a tecnologie comuni e metodi di elaborazione standardizzati. Molti database che valutano gli impatti sulla catena di approvvigionamento, inclusi quelli come TrusTrace e GreenStory, utilizzano questi "set di dati di base" e quindi immettono dati primari aggiuntivi da specifici processi della catena di approvvigionamento per arricchire accurate valutazioni di impatto per un determinato materiale o prodotto. Selfridges ha compiuto uno sforzo considerevole nel tracciare gli impatti dei materiali attraverso la loro "valutazione della materialità" e una successiva soluzione software personalizzata per digitalizzare la composizione del materiale di tutti i prodotti che acquistano, utilizzano e vendono; dalla carta alla carne, al cotone e al poliestere. In questo modo, hanno identificato e mappato i 9 materiali chiave, per volume, all'interno della loro offerta di prodotti.

Questo è un salto importante e interessante, soprattutto perché abbraccia cibo e moda, agricoltura e tessile. I dati sul volume del materiale di questo strumento hanno informato le linee guida di conformità ambientale e sociale di Selfridges, che stanno chiedendo a tutti i fornitori e i marchi di seguire nella speranza che riducano il loro impatto sui materiali attraverso un migliore approvvigionamento. Nel caso della moda, i materiali più voluminosi sono, ovviamente, cotone e poliestere. Ma nonostante tutta la saggezza e gli sforzi qui, potrebbe esserci una fessura nell'armatura.

Lacune nei dati

Esistono set di dati sugli impatti delle materie prime, a cui Selfridges potrebbe attingere in modo affidabile. Ma le fasi di produzione della materia prima e della fibra rappresentano solo circa il 14% delle emissioni di un prodotto (basato su Database mondiale del ciclo di vita dell'abbigliamento risultati). Quasi l'80% delle emissioni riguarda le fasi di filatura, lavorazione tessile e tintoria: aree a cui è quasi impossibile accedere ai dati, anche quando vengono registrati. Se riducendo gli impatti delle materie prime è la strategia principale di Selfridges per raggiungere gli obiettivi dello Scope 3, l'evidenza indica che lo zero netto è impossibile. Ipoteticamente, anche se tutti i loro fornitori riuscissero a procurarsi materie prime con la metà dell'attuale impatto sulle emissioni, ciò ridurrebbe solo del 3% le emissioni di Scope 7, quando Selfridges si è impegnato a "ridurre del 3% le emissioni di gas serra di Scope 30 da beni e servizi acquistati % entro il 2030”. Ho chiesto maggiori dettagli sul fatto che la maggior parte degli impatti sulle emissioni (che si trovano nelle fasi di lavorazione delle fibre e dei tessuti) e su come potrebbe essere superata la sfida dei dati, e fornirò aggiornamenti a tempo debito.

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Bene, questo è diventato abbastanza profondo, abbastanza rapidamente, dato che il punto di partenza era un rapporto sulla sostenibilità della vendita al dettaglio sulla riduzione delle emissioni e sull'attenuazione dell'ansia ecologica degli acquirenti. Durante il briefing, l'amministratore delegato di Selfridges, Andrew Keith, ha spiegato che "l'80% dei nostri clienti si preoccupa dei cambiamenti climatici" e molti di loro si rivolgono a Selfridges per aiutarli a prendere decisioni di acquisto "più sostenibili". Il ruolo di Selfridges è chiaro in questo quadro di consumo e, naturalmente, un rivenditore a scopo di lucro deve crescere e continuare a vendere più prodotti. Un'altra domanda che ho posto in un'e-mail di follow-up è stata se la strategia aziendale prevede la vendita di più prodotti anno dopo anno per ottenere crescita e redditività. Ancora una volta, fornirò aggiornamenti man mano che li riceverò.

Un ulteriore obiettivo del rapporto è che Selfridges mira a far sì che il 45% delle transazioni provenga da prodotti circolari (che descrivono come rivendita (di seconda mano), noleggio, riparazione, ricarica o riciclato). “Riciclato” in questo contesto significa contenere almeno il 50% di materiali riciclati certificati, come spiegato da Rosie Forsyth. Non è chiaro a cosa corrisponda questo 45% del numero di transazioni in termini di riduzione delle emissioni o come verrebbe misurato. Ma ciò che è chiaro è l'entità della sfida, dato che attualmente solo l'1% delle vendite proviene da prodotti "circolari".

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I progressi di Selfridges finora

Selfridges ha ottenuto una riduzione del 13% delle emissioni di scopo 1 e 2 nel 2021 e punta a un'ulteriore riduzione del 51% dal 2022 al 2030, rispetto all'anno di riferimento del 2018.

Per lo Scope 3, Selfridges non ha riportato progressi fino ad oggi, ma si impegna a ridurre le emissioni assolute di beni e servizi acquistati del 30% entro il 2030 rispetto all'anno base del 2018. Se si vuole raggiungere questo obiettivo, sembra che una riduzione delle emissioni generate dalla lavorazione di filati e tessili sarà fondamentale, ma con le sfide e gli ostacoli spiegati in precedenza, la strada da percorrere sembra accidentata. Una leva potrebbe essere la determinazione della posizione geografica della lavorazione dei filati e dei tessili per i prodotti nel loro strumento di mappatura software e l'esecuzione di deduzioni sul mix energetico in quei paesi, per accertare la quota di energia rinnovabile.

Leve e limiti per la riduzione delle emissioni Scope 3

I siti di produzione tessile con le più alte forniture di energia rinnovabile offrono opportunità di riduzione dell'impatto immediate e chiare, ma ancora una volta, questo è nella catena di approvvigionamento ea distanza di braccio da Selfridges. Questa è anche una strategia rischiosa in termini di costi ed equità sociale perché i paesi manifatturieri del sud del mondo faticano ad accedere alle infrastrutture delle energie rinnovabili, rispetto a quelli del nord del mondo; Disertare da paesi produttori come Cina, Bangladesh e India avrebbe un impatto significativo sui mezzi di sussistenza dei lavoratori tessili e dell'abbigliamento in quei paesi, dove senza dubbio vengono realizzati molti dei prodotti venduti da Selfridges. Nel caso di Selfridges, sarebbe anche in contrasto con il loro valore fondamentale di "Guidare con uno scopo [e] prendere decisioni sostenibili che contribuiscono a un futuro migliore".

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Secondo il rapporto. Ma le complessità sono tante, e per quanto riguarda il 95% delle emissioni di Selfridges, il piano d'attacco non è ancora definito o, soprattutto, in atto.