I leader senior sono stressati e lasciano: 5 cose da cercare nella leadership

Nuovi studi dimostrano che quasi tre quarti dei dirigenti senior sono esauriti e rischiano di lasciare il lavoro. E indipendentemente dal ruolo in cui ti trovi, o dal livello in cui ti trovi, questo ha implicazioni per la tua esperienza lavorativa. Ecco perché la leadership senior è un fattore a cui dovresti prestare attenzione e a cosa dovresti prestare attenzione.

Secondo un nuovo studio di Asana, quasi il 70% dei dirigenti senior afferma che il burnout influisce sulla loro capacità di prendere decisioni e, secondo una ricerca di Deloitte e Intelligenza sul posto di lavoro in quattro paesi, il 41% dei dirigenti senior è stressato, il 36% è esausto e il 69% dei dirigenti sta pensando di dimettersi a causa del proprio benessere.

Perchè importa

I leader senior tendono a essere uno specchio per il resto dell'organizzazione e, sebbene le culture organizzative in genere sopravvivano a leader specifici, il paradosso è che anche i leader hanno un'influenza immediata, creando sottoculture nei loro team. Le persone tendono ad agire in linea con i dirigenti senior di un'organizzazione (a volte anche senza rendersene conto), quindi i dirigenti hanno un impatto enorme sui valori dell'organizzazione e sul modo in cui le cose vengono fatte. Tutto questo si traduce in esperienze lavorative in senso lato.

Cosa cercare

Quando i dirigenti senior sono infelici, stressati o cercano altri lavori, è importante per tutti. Quando stai valutando la tua azienda attuale o considerandone una nuova, questo è ciò che devi cercare nella leadership.

# 1 – Cerca leader che abbiano una visione

Uno dei compiti fondamentali di un leader è quello di impostare la visione e la direzione dell'organizzazione e per coinvolgere e motivare le persone nel percorso da seguire. Per avere un ottimo lavoro e un futuro sicuro, devi lavorare per un'azienda che ha un forte senso della visione e che è diretta in una direzione a cui tieni. Cerca leader che sappiano dove sta andando l'organizzazione e ti motivino a salire a bordo.

# 2 – Cerca leader che sono coinvolti ed empatici

Secondo lo studio Asana, quando le persone sono esaurite, il 36% ha il morale più basso, il 30% è meno coinvolto e il 27% fa più errori. Cerca leader che siano coinvolti, perché avranno un'influenza più positiva sulla squadra e sulle persone che li circondano. Cerca anche leader con standard elevati che cercano l'eccellenza in se stessi e la rendono possibile nei loro team. E cerca leader che siano empatici. Quando i leader stessi hanno un maggiore benessere, possono essere più trasparenti, compassionevole e disponibile ad ascoltare perché hanno più energia e più da dare per gli altri.

# 3 – Cerca leader che comunicano bene

Con così tante informazioni che ti arrivano continuamente, è naturale guarda alla tua azienda per avere un senso di ciò che tutto ciò significa per il tuo settore, il tuo ruolo e la sicurezza del tuo lavoro personale. Secondo lo studio Asana, quando le persone sono esaurite, il 25% ha maggiori probabilità di comunicare male. Quindi cerca leader che hanno un buon senso del proprio benessere e che possono quindi evitare problemi di comunicazione o percezioni errate su come interpretano e condividono informazioni critiche per te o per il futuro dell'azienda.

#4 – Cerca leader che lavorano bene insieme

Affinché tu possa avere una buona esperienza, la cultura dell'organizzazione deve essere costruttiva, innovativa e risolvere i problemi in modo efficace, e questo è difficile se i leader non lavorano in armonia tra loro. Cerca leader che lavorino bene insieme, vadano d'accordo e abbiano dibattiti sani. Ne vedrai le prove quando saranno sul palco insieme (di persona o virtualmente) nei municipi. E lo vedrai quando lavorerai con altri dipartimenti e ascolterai le persone agire in base alle priorità dei loro leader. Quando i leader si apprezzano l'un l'altro e possono lavorare attraverso obiettivi condivisi in modo efficace, rende l'esperienza migliore per tutti.

#5 – Cerca politiche e pratiche positive

I leader hanno un'influenza significativa sul benessere delle persone che li circondano e molte cose possono ostacolare un'ottima esperienza di lavoro. Secondo lo studio Asana, le persone tendono a soffrire di burnout perché hanno troppo lavoro da fare (22%) o processi poco chiari (13%). E la ricerca Deloitte/Workplace Intelligence mostra che un carico di lavoro pesante (30%) e orari di lavoro lunghi (27%) ostacolano il benessere. Forse la cosa più significativa: il 68% dei leader non sta facendo abbastanza per sostenere efficacemente il benessere.

Considera come sono i tuoi leader e la tua organizzazione sostenere esperienze lavorative positive—fornendo un lavoro significativo e processi chiari, costruendo team forti, sviluppando leader in grado di gestire efficacemente le nuove condizioni di lavoro e attuando politiche, programmi e benefici che supportano il benessere.

In Sum

In termini di lavoro, le acque sono mosse. L'inflazione, l'economia e le questioni globali stanno creando maggiori minacce alle organizzazioni e ai dipendenti. I leader comandano le navi e il loro senso di benessere e l'impegno per l'organizzazione sono fondamentali per la loro esperienza, ma anche per le esperienze di coloro che li circondano.