Sei temibili sfide economiche che i proprietari di aziende familiari possono affrontare

I proprietari di aziende familiari gestiscono sempre l'incertezza, ma l'ambiente attuale si sta rivelando sconcertantemente difficile da navigare. I proprietari affrontano l'inflazione più alta dal 1981. La Fed sta aumentando drasticamente i tassi di interesse per fermare una spirale di salari e prezzi. Ma questo potrebbe innescare una recessione anche quest'anno, secondo la maggior parte degli economisti. Tutto ciò sta accadendo mentre le assunzioni continuano a essere difficili e le catene di approvvigionamento attorcigliate ostacolano ulteriormente le operazioni commerciali.

Accidenti! Di fronte a queste condizioni avverse, come possono gli imprenditori affrontare queste sfide? In una recente conferenza delle S Corporations of America (ESCA) di proprietà dei dipendenti, i dirigenti di alcune delle più grandi società ESOP del paese hanno condiviso le loro opinioni. Ecco sei primati commerciali che hanno trasmesso:

1. Nel breve termine, l'aumento dei tassi di interesse rappresenta la sfida maggiore. I direttori finanziari devono concentrarsi sulla gestione del capitale circolante e garantire che il bilancio della loro azienda sia solido. L'estensione delle scadenze per eliminare le pressioni finanziarie a breve termine e la copertura di una parte dell'esposizione a tasso variabile tramite swap o una struttura a termine può essere una mossa saggia.

2. La prospettiva della recessione è il prossimo problema più urgente e i leader aziendali hanno affermato che i passi compiuti dopo la prima ondata di COVID-19 all'inizio del 2020 si sono rivelati una prova generale per i passi che contemplano: ridurre rapidamente i costi per preservare il flusso di cassa a causa di una riduzione entrate. Classificare le tue iniziative più critiche aiuterà a identificare dove pareggiare senza compromettere le funzioni essenziali. Rivolgiti ai prestatori in modo proattivo e informali sui passi intrapresi. Gli istituti di credito lo apprezzeranno e la buona volontà getterà le basi nel caso in cui sia necessario avvicinarsi a loro per esoneri o emendamenti in prestito.

3. A lungo termine, l'inflazione è più preoccupante e potrebbe essere difficile da reprimere poiché, come vede il consulente di gestione Ram Charon, i leader aziendali hanno perso la memoria muscolare di far fronte all'aumento dei prezzi, che non affrontavano da quasi 40 anni anni. Operare in un contesto di costi in aumento mette un premio su un'attenta determinazione del prezzo dei prodotti, sul controllo dei costi attraverso acquisti deliberati e sulla gestione del capitale circolante che include il mantenimento dei crediti il ​​più bassi possibile. Come osserva Charon, i CEO devono lanciare l'allarme internamente sull'inflazione come nemico n. 1 per garantire che finanza, risorse umane, acquisti, marketing e altre funzioni chiave rispondano in modo coordinato alle sfide dell'inflazione.

4. Poiché il coinvolgimento dei dipendenti è particolarmente critico in questi scenari stressanti, comunica ai dipendenti in che modo l'aumento dei tassi di interesse, l'inflazione o una recessione influiscono sulla tua attività. Comunica la tua strategia per superare i momenti difficili. Questo è anche il momento di sollecitare i suggerimenti dei dipendenti per realizzare economie e corteggiare i clienti.

5. Per quanto riguarda il talento e l'intensa pressione per trovare e ottenere personale superiore, il tuo team delle risorse umane dovrebbe collaborare con il tuo team di gestione per identificare e trattenere i tuoi migliori risultati. E questo potrebbe essere un buon momento per perseguire acquisizioni strategiche di talenti che si sarebbero rivelate impossibili in precedenza e per riconoscere che i talenti più giovani cercano lo sviluppo personale e professionale per promuovere la propria carriera.

6. Gli amministratori delegati di successo convocheranno un "consiglio di guerra" dei loro massimi dirigenti per dimostrare l'urgenza del momento attuale e acquisire le loro prospettive sulle sfide che interessano la tua attività. Hai bisogno che il tuo team dirigenziale cogli le implicazioni in modo che evitino di considerare il proprio silo specifico e si concentrino sull'intera operazione per far superare alla tua azienda un periodo difficile.

Direttori e consulenti: i leader di società private sono stati incoraggiati a rivolgersi al consiglio di amministrazione e ai consulenti per le loro prospettive. Idealmente, il tuo consiglio comprenderà direttori con competenze e punti di vista diversi. Alcuni probabilmente avranno vissuto precedenti cicli recessivi o periodi passati di inflazione e aumento dei tassi di interesse e potranno condividere utili informazioni.

Pianificazione strategica: mettendo da parte le operazioni quotidiane, i partecipanti considerano essenziale fare un passo indietro e concentrarsi su ciò che vedete come il futuro dell'azienda. Se hai completato un esercizio di pianificazione strategica, avrai riflettuto sugli obiettivi aziendali e identificato le priorità essenziali e secondarie, nonché i rischi attuali e futuri. In tempi di stress, vorrai accumulare capitali che supportano le iniziative più opportunistiche e limitano le risorse, oppure riducono del tutto i progetti con priorità più basse o più rischiosi. Se non hai completato un esercizio del genere, farlo ora ti darà fiducia nelle azioni che stai intraprendendo e limiterà le azioni riflessive ma miopi che danneggiano l'impresa.

M&A: L'aumento dei tassi di interesse e le recessioni in genere portano a una riduzione del volume delle operazioni e le operazioni concluse possono essere a multipli inferiori per scontare le attuali condizioni commerciali avverse e riflettere una riduzione delle società comparabili per azioni. Tuttavia, detto questo, le aziende di alta qualità con bilanci e slancio solidi possono sempre trovare acquirenti. Con tutti i venti contrari economici, stiamo rilevando processi di vendita più lunghi guidati dalla diligenza degli acquirenti e dall'incertezza dei venditori. Nota: per le buone notizie sulla perturbazione, le società con bilanci solidi riterranno che vale la pena essere un acquirente anticiclico e procurare opportunità precedentemente non disponibili.

Infine, se non l'hai già fatto, sviluppa una strategia per salvaguardare il tuo interesse per l'azienda o per trasferirlo per raggiungere i tuoi obiettivi e quelli della tua famiglia. Lo sviluppo di un piano ponderato richiede tempo e, se non l'hai mai fatto in precedenza, questa è l'opportunità per iniziare a pensare strategicamente alla massimizzazione del valore a lungo termine dell'impresa per la quale hai lavorato così duramente.